SAP成本核算培训-coPPT课件

SAP管理会计培训，内容概览，SAP产品成本管理模块概览，产品成本计划，成本对象管理，实际成本计算/项目登记表，产品成本管理(CO-PC )，产品成本计划(PCP )成本对象管理(OBJ )实际成本计算/项目登记表(ACT )，产品成本会计结构，产品成本会计业务概览，实际成本计算， 标准成本核算成本差异分析、产品成本管理、标准成本核算系统、标准成本核算系统与为克服传统实际成本核算系统的缺陷而发展的成本核算和控制系统的标准成本制度和一般核算方法不同，不仅仅是成本核算方法，还是成本核算和成本管理相结合的成本核算方法。 它不仅能够实现成本的事前和事后控制，而且使成本的日常控制成为可能，成本核算更加有效地发挥节约生产成本、降低产品成本的作用。 标准成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，并用于评估库存和销售成本。 标准成本计算系统根据标准成本的主要用途，可分为标准成本系统或标准成本控制系统和标准成本计算系统。 1、标准成本会计系统将标准成本结合到会计系统中，不仅可以提高成本计算的质量和效率，还可以使标准成本发挥更大的效果。 2 .标准成本管理系统的标准成本管理主要采用成本会计方法，规划和管理企业的经营活动，比较标准成本和实际成本来衡量业绩，根据例外管理原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本。 标准成本管理制度包括事前、工作和事后三个阶段。 标准成本核算系统、标准成本核算系统中，各成本差异帐户的累计发生额反映了本期成本管理的业绩。 月底(或年底)处理成本差异的方法有两种。 1、结转本期损益的方法是：在会计期末将所有差异结转至“利润”帐户，或者首先将差异结转至“主营业务成本”帐户，然后与销售产品的标准成本一起结转至“利润”帐户。 采用该方法的依据是要确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是由于不正常的低效率和浪费，直接体现在当期的损益中，使利润能够表现出当期工作成绩的好坏。 此外，该方法的会计处理比较简便。 但是，在差异额大或标准成本与实际正常水平不符的情况下，不仅使库存成本大大偏离实际成本，还会歪曲当期的经营成果，因此在成本差异额不大的情况下优选采用该方法。 通过调整标准成本计算系统、2、销售成本和库存方法，按会计期末销售成本差异的产品成本和库存成本进行比例分配。 采用这种方法的根据是，税法和会计制度都需要用实际成本来反映库存成本和销售成本。 本期产生的成本差异需要由库存和销售成本承担。 当然，这种方法会增加计算分配的工作量。 另外，有些费用计入库存成本并不总是合理的。 比如，怠速能源的差异是损失，将来不能和收益交换。 作为资产计入库存成本显然是不合理的。 最好作为期间费用在当期参加盈亏的合计。 选择处理成本差异的方法需要考虑许多因素，如差异类型(材料、人工或间接费用)、差异大小、差异原因、差异时间(例如，季节变化引起的异常差异)。 因此，材料价格差异较大时采用调整销售成本和库存的方法，闲置能源差异较大时采用递延当期损益的方法，其他差异因企业情况而异。 值得强调的是，差分处理的方法是保持历史的一贯性，维持成本数据的比较性，防止信息利用者的误解。、产品成本会计结构、产品成本估计-目的、l、计算结果：n、产品制造成本、n、产品销售成本、l、决定各产品的成本结构，分析生产过程中各步骤的附加值、l、不同处方与流程的比较、l、不同工厂/工厂的比较、l、成本交易的根源-差异分析依据， l、为了通过成本比较最优化产品制造成本并评价l、库存，标准成本估计，=标准价格*标准数量工作价格*标准数量，$，403，000，610，000，612，000，660，000，670，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000 000，000，000，000，000，000，600，000，000，价格，评估，获利能力分数，控件，价格，价格，评估，评估，获利能力分析，获利能力分析，控件控制，BOM，工艺路线，工艺路线，BOM，工艺路线，工艺路线数量结构，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$，$ 000，$，产品成本估计的结果是，直接劳务，制造费用，直接劳务，制造费用，材料，外部作业，成本部件分类-，材料， 产品成本估算-成本结构的叠加，产品成本估算的结果-成本构成部分，SAP中的产品成本结构包括：直接材料人工费、材料主文件、标准价格，将来，当前，前，前，5，000，COarea/co.code，Period， fiscalyear Cstgvar./version，标记标准价格，5，000，5，500， 产品成本会计结构、成本对象(按生产订单)控制包括生产订单相关生产中的同步成本计算生产订单相关生产中的结算、成本对象控制、同步成本计算概念计划成本计算目标成本计算实际成本计算、成本对象控制-生产订单相关同步成本计算、同步成本计算概念，在订单相关生产中， 生产单是成本计算对象(相当于以往会计中的生产成本帐户)，在集中分配成本的同时，在生产单产生差异而进行成本管理的生产订单中计算实际成本，同时也计算目标成本，两者同时进行的生产单， 收集本批所消耗材料的实际成本和应负担的费用。生产采购订单根据标准成本计算目标成本，比较实际成本和目标成本，计算成本差异，将进行成本分析的完成产品按标准成本从生产订单转入库存的月末，本订单未完全完成的情况下，本订单的在制品， 成本对象管理、计划成本、计划成本是企业成本计划中使用的成本，是企业整体计划的一部分，通过从本期收回的实际成本中减去转移至库存的成本来计算。 计划成本与目标成本的区别在于，目标成本是成本管理的需求，计划成本是企业整体的预算和计划管理的需求。 如果计算计划成本的时间是计划单的计算时间，则在保存订单时会自动计算计划成本；如果更改与成本计算相关，则在保存订单时会重新计算计划成本。要更新计划成本，请选择订单功能以计算成本。 要查看预期成本，请选择成本分析。、成本控制、实际成本、生产订单的实际成本计算如下： 1、直接材料成本：为生产订单直接引导的物料成本，此订单引导的物料数量乘以此物料主文件的价格，因此数据源为MM模块直接人工成本：本订单消耗的实际人工成本乘以本产品的单位时间人工成本，实际人工成本在订单确认时输入，单位时间人工成本根据作业价格在工艺路线的作业中心计算，其贷项为对应的成本中心3， 制造费用：与本订单消耗的实际小时数乘以本产品的单位时间制造费用率相同，实际小时数是在订单确认时输入的，单位时间制造费用是根据作业价格在工艺路线的作业中心计算出来的，其贷项是对应的成本中心。 比较实际成本和目标成本计算差异，进行成本管理。、成本对象控制、成本分类计算、计划成本、实际成本、标准成本、=标准价格*标准数量工作价格*标准数量、=计划价格*计划数量工作价格*计划数量、=实际价格*实际数量*标准价格*实际数量工作价格*实际数量、成本对象控制、产品成本控制、 成本对象管理生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-工资奖励制造费用-办公用品制造费用-维修费用-物料消费制造费用-自来水费用制造费用-电费制造费用-数据费用制造费用-燃料费用制造费用-折旧费用制造费用-污染费用制造费用-其它生产成本-原料生产成本-辅助材料生产成本-辅助材料、成本中心、生产订单、生产成品入库(标准成本)、生产成品库存差异、PC成本流程、成本计算方法、成本对象管理-生产订单结算处理流程、WIP、作业成本重估、期末成本记账、成本分析、FI/CO-过帐、结算差异计算、 实际工作价格的重新评估，日常生产订单上收集的制造费用按计划价格乘以实际工作量计算，月末，本月份全部制造费用收集后，根据实际工作量计算实际工作价格，产品上收集的制造费用按实际价格乘以实际工作量重新计算，成本对象控制-实际工作价格的重新评估，生产订单， 工作价格，实际成本，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心，成本中心TgtAct.WIPVar ， 还有， 成本对象控制实际的作业价格的再评价是，用实际的价格再评价被分配的作业类型和业务流程，计划价格的计算，成本，作业类型，1421，时间，200.00，10，价格，20.00/hr，实际的价格计算，成本，成本26.00/hr，Plannedcredit，200.00，Actualcredit，180.00，Targetcredit26x9=234.00，Actualcost，234.00，Outputpricevariance54.00 10hoursx20.00=200.00、12222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡6产品成本收集器，其实，事实上，事实上，事实上，事实上，l，l 实际工价重估的结果是，实际工价重估的结果是，实际工价