(精品文档)综合生产计划ppt文档

.1，综合生产计划综合计划，8.1计划管理的一般概念，8.2综合计划战略，8.3中期战略企业生产计划的制定，8.4中期战略企业生产计划的制定，8.5收入管理，2，8.1计划管理的一般概念，8.1.1企业计划的级别，8.1.2计划的一般步骤，8.1.3滚动计划，8.1.4生产能力的计算。三、战略层面：战略层面计划涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设备建设等。战术水平：战术水平计划是确定在现有资源下生产经营活动中要达到的目标，如产量、品种、产值和利润。操作层面：操作层面计划是确定日常生产经营活动的安排，战略层面，战术层面，操作层面，8.1.1企业计划层面。4.8.1.1企业计划层面(续)不同层面计划的特点，5，生产计划级别和特征，8.1.1企业计划级别(续)生产计划级别，6，8.1.2计划的一般步骤，6，8.1.2，6，8 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1滚动计划法的优点是：计划的严肃性、应急计划的连续性、生产能力的计算，生产能力是指在先进合理的工艺生产技术组织条件下，在一定时期(年、季、月)内能够生产的某种产品的最大数量。生产能力是一个准确而清晰的概念，而生产能力是一个加工和装配生产的模糊概念。生产能力的计算(续)为10，8.1.4。对于大规模生产，品种是单一的，具体的产品编号可以用来表示生产能力。对于大批量生产，品种数量少，代表性产品的数量可以用来表示多品种、中、小批量生产的生产能力。生产能力只能用伪产品的产量来表示，即产品是结构和过程的代表，产量和劳动量的乘积最大。假设产品是根据各种特定产品的工作量比例形成的不存在的产品。11，这意味着产品和假设产品的计算，总计300275300，以及生产能力的计算8.1.4(续)、12、8.1.4生产能力的计算(续)代表产品的计算A: 5020/40=25(套)B: 10030/40=75(套)C: 125(套)D:2580/40=50(套)。13，假设先计算产品，计算假设产品的小时定额：tpj=(50210030125402580)300=36.67(小时)。然后，将每个产品的计划产量转换为假设的产品产量a:5020/36.67=27b:10030/36.67=82c:12540/36.67=136d:2580/36.67=55。8.1.4生产能力的计算(续)，14，8.1.4生产能力的计算(续)，生产能力和任务(负荷)的平衡有两种方法来比较生产任务和生产能力：使用的产品数量和使用的小时数。将某一设备的年有效工作时间与某一设备生产任务站的工作时间进行比较，可以看出由于需求不均衡，生产能力是否足够。即使总量平衡，负载在一定时间内仍可能超过容量。综合计划策略有，15，8.2，8.1，8.2.1，8.2.2，8.2，8.2，8.2，8.2，3，重复测试，16，8.2，1，处理不均匀需求的策略，改变库存水平，保持相同的生产率，需求/产量，时间，需求率的变化，恒定的生产率，增加库存，减少库存，处理不均匀需求的策略(续)，改变生产率以使生产率与需求率匹配，消除恶心适用于服务业，18，8.2.2影响需求的策略通过广告、促销、价格调整、折扣等直接影响需求。例如，电话、酒店、航空公司延期交货策略、经济损失和声誉损失可能会导致销售损失。19、8.2.3试错法。20、只改变工人数量的策略。21、只改变库存水平的策略。22，混合策略，总成本179，275元，23、8.3万吨级企业生产计划的制定，8.3.1品种和产量的确定。库存生产企业制定生产计划的核心内容是确定品种和产量品种。用少量品种进行大规模生产。不存在品种选择问题。多种品种批量生产。决定生产哪些品种非常重要。可以采用象限法和收益序列法来确定品种。24.销售收入和利润列表、收入顺序、利润顺序、利润顺序、波士顿咨询集团市场增长、份额矩阵、高低端业务和产品的市场份额、高低端市场增长率、明星、问题？金牛、瘦肉、品种及产量测定(续)，产量测定品种测定后，各品种的产量可通过线性规划法确定。使用线性规划，可以在一组资源约束(生产能力、原材料、功率等)下获得各种产品的产量。)以获得最高收入。27岁。如果生产X1套产品a，生产X2套产品b，maxz=4X15X2s。对于x1和x2，计算t . x13 x2124 x1 3 x224 x1，x20，这可用于1224，称为：8.3.1变化和输出确定(续)。28、8.3.1品种和产量的测定(续)。29套X1套用于生产产品a，X2套用于生产产品b，maxz=4X15X2s。t.x13x2 104x1 2x2 20x1，x20代表x1和x2，可用于1020，已知：8.3.1品种和产量的确定(续)。30、MaxZ=4X1 5X24X1 2X2=20X1 3X2=10，结果：X1=4，X2=2z=26，z=20，26，40，50，X1，X2，8.3.1品种和产量的确定(续)，31，8.3.1品种和产量的确定(续)，32，为产品a设置x1，为产品b设置x2，然后maxz=4X16X2s。t.2x13x2 153x1 x2 12x1，x20找到x1和x2，可用于1512，已知：8.3.1品种和产量的确定(续)。33、8.3.2编制产品生产计划，确定产品品种和产量，然后安排产品生产时间，以得出产品生产计划的预测需求不一定等于生产需求。此外，生产需要提前一段时间进行。不同的生产类型在产品生产计划的编制上有一定的差异。大量大型生产企业：库存型，采取改变成品库存的策略。均匀分布。34、8.3.2编制产品生产计划(续)，批量生产企业采用均匀递增抛物线递增模式，品种多，产量差异大。产量大且不随季节波动的产品应根据合同规定的数量和交货日期进行安排。“细水长流”产量小的产品应分批依次生产，同一系列、不同规格的产品应尽可能同期生产，以便集中组织一般零件的生产。35，8.4生产计划的确定对于MTO企业来说，单件小批生产是一种典型的订单式生产，高效专用设备是以单件小批方式生产的，新产品开发阶段是单件小批生产，大规模生产手段是单件小批生产，而单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的。重要的是，产品生产计划应根据订单做出订单接受决定。订单处理、价格比较、报价系统、订单接受、产品生产计划、交货日期确定系统、交货日期比较、拒收、谈判、产品优化组合、Pcp？pminpcmax，DcD？Dmin dcmax，y，y，n，n，y，y，n，n，37，8.4.2品种，价格和交货日期，品种，价格和交货日期，38，8.4.2品种，价格和交货日期(续)品种，A:10/12=0.83 B :13/8=1.63 C :25/25=1订单为B-C-A，由于能力工作时间的限制，只能选择B和C。工作时间为40小时。39，8.4.2。品种、价格和交货日期的确定(续)价格的确定，以成本为导向的方法：成本作为定价的基本依据，加上适当的利润和应付税款。从制造商的角度来看，这是一种定价方法，可以确保产生的成本得到补偿。然而，市场竞争的影响和供求关系却被忽视了。适合单件小批生产的产品的市场化方法是根据市场条件定价，然后计算成本控制的范围。40、8.4.2品种、价格和交货日期的确定(续)交货日期的确定，1。条件(常数):公式中产品(工件)一的完成日期；-产品(工件)一的到达时间或准备时间；-所有产品的固定常数都是相同的，由经验决定。41，交货日期的确定(续)，2。随机):其中-随机数。其余的符号和以前一样。在公式3中。TWK(Totalworkcontent):该系数由经验决定，一般为3 8；-产品(工件)的总工作量一。其他符号与以前相同。收入管理最初被称为收入管理，是一种综合规划策略，为不同时期有不同需求的客户采用不同的产品/服务定价，以产生最大的收入或收益。民航、酒店、剧院、汽车租赁公司和其他公司通过市场预测、实施差别定价和优化资源配置来实现收入管理。“席位”将以不同的价格及时出售给不同的客户，以最大限度地增加收入机会，最大限度地降低机会成本和风险。收入管理(续)。实施收入管理的公司产品有其特点。产品/服务的价值是易腐的。在消费之前，产品/服务的销售需求会随着时间的推移而发生巨大变化。相对于固定市场，企业能力可以细分和改变。成本较低，固定成本较高。收入管理(续)为44，8.5。例如，一家酒店有100个房间。过去，150元每晚有50%的零钱，15元每晚有6750元的净收入。现在有两种房价。据估计，每晚100元就