2010年度总结暨2011年工作规划PPT模板-汇总

2010年度总结暨2011年工作规划,一、各部门负责年度述职报告,园区建设部设计开发部企划招商部财务部综合管理部,1,2,3,4,5,述职报告目录,一、2010年度工作计划完成情况二、目前工作中存在的问题、解决方法、需要的其它支持三、2011年度工作计划和思路四、其他需要陈述和说明的专题,园区建设部,设计开发部,企划招商部,一、2010年度工作计划完成情况,2010年度已经过去，我觉得首先还是要先感谢公司领导、同事在这一年里给予我的帮助和宽容。借助良好的工作习惯结合年初设置的年度工作目标，在此，我就本年度企划营销部工作情况向大家做一个简单的汇报。第一部分是南京项目年初工作目标设置，主要包含三个部分：1、负责南京项目前期工作及与服务商的沟通、联系、合作工作；2、根据项目进度参与项目营运模式等其他前期准备工作；3、完善落实南京项目各主要工作结点所需的营销支持和准备工作。从实际工作及完成情况来看，年内根据如上的目标，主要工作内容如下：1、全程参与了项目的产品定位工作，年初接手与DTZ及垠坤的关于产品顾问服务的合作，共同提出专业、合理意见，并监督、维护、履行合同顺利完成，之后配合与工程部、设计单位（GID）就产品深化提出意见并履行相应的工作安排，就如上工作目标1完成情况基本良好；2、项目营销工作，年内项目营销工作处于起步阶段，受各种因素影响，营销实际落实工作了如下内容：项目营销法务征询工作、前期客户搜寻及洽谈工作、项目营销解决方案梳理工作、代理机构洽谈及签约工作等、专业机构策略服务落实及履约工作（垠坤）；3、项目营销完善工作，年内主要就开工仪式、网络报刊新闻发布提供辅助工作、VI及应用、楼书设计、广告公司洽谈等等诸多琐碎工作实际进行落实。,二、目前工作中存在的问题、解决方法、需要的其它支持,年内工作总体是顺利的，仍有不足，主要表现在：部分工作较为急躁、部分工作效率不高、部分工作不够合理。就本项目目前情况而言，我认为，不应该将营销难度作为主要借口之一，在接下来的工作里，三个地方还是需要改进和完善的：1、调整自身处事的方式方法，加强环境的融合、适应能力；2、提升自身的专业素质，保障营销工作的顺利推进，避免不必要的操作失误；3、加强与领导及各部门同事的沟通，多听取合理意见，以利于营销工作的顺利开展。从需要的其他支持的角度来看，主要支持需要以下几点：1、必要的资金支持还是需要的，希望能流程公开化、操作专业化、投放顺利化；2、希望各部门能理解营销工作，没有了，谢谢！,三、2011年度工作计划和思路,2011年主要工作目标如下：1、积极展开与代理机构的合作，推动大客户的搜寻及洽谈工作；2、进一步推动代理机构的搜寻及合作的维护；3、争取网站建设尽快上线；4、根据工程进度及代理机构需求就物料准备、现场包装、行销活动等展开落实；5、根据意向客户的洽谈情况，及时调整及梳理项目的营销思路、合作模式等等细节工作。,四、其他需要陈述和说明的问题,很高兴认识大家并与你们合作祝你们新年快乐！,财务部,综合管理部,一、2010年度工作计划完成情况,1、人力资源管理（1）招聘配置：2010年新招聘入职员工3人，其中土建工程师1人，司机2人；（2）培训发展：拟定培训管理制度，为2011年建立全员培训体系奠定了基础，并组织实施了关于绩效管理的内训；（3）绩效管理：拟定2011年绩效管理制度，采用目标管理考核，为公司整体经营业绩目标的达成提供保障；（4）薪资福利：做到按时准确计发工资。并明确传统年节福利标准及员工补充福利措施及标准，体现保障、激励原则。（5）员工关系：完成社保及公积金开户工作，做好员工试用期管理，并及时签订劳动合同并办理五险一金的缴纳手续。（6）人力资源规划：明确了公司组织架构及各职能部门主要工作职责，并制定人员补充计划。,2、行政管理（1）完成办公家具、设备的购置，为公司运营提供办公环境。（2）完成项目开工庆典筹划及实施。（3）按时完成公司各项证照的年检及相关工商行政变更工作。（4）制度建设：组织内部制度汇编的讨论及修订工作。（5）后勤服务保障：车辆管理及时、有序，办公室装修维保，做好办公设备维保、日常保洁等。,二、目前工作中存在的问题、解决方法、需要的其它支持,三、2011年度工作计划和思路,1、人力资源管理（1）招聘配置：根据公司业务发展需要，对急需的工程管理、招商管理相关岗位的人员要及时招募到合适的人员；（2）培训发展：重视培训对提升工作效率和专业技能的作用，实现内部培训常规化、制度化。结合拓展外训等形式增强团队凝聚力。全员培训不低于6次。（3）绩效管理：通过绩效管理强化工作目标导向。做好半年考核、年终考核的组织实施工作，并且跟踪日常考核的辅导、反馈工作，为企业整体绩效提升奠定基础。（4）薪资福利：薪资按时准确发放。通过福利措施，做好员工关怀。（5）员工关系：及时办理合同签署、社保缴纳等基础工作。并就相关政策提供咨询服务。,2、行政管理（1）合理控制行政费用：做好相关费用的管控，如油耗、招待费、办公用品等常规费用，并做好台账登记工作。（2）根据项目进度需要提供各项支持：如现场所需物品的及时配置，提供夏季高温作业、冬施作业的劳保防护措施等。（3）按时完成公司各项证照的年检工作。（4）制度建设：不断总结、完善制度流程，2011年底编制