再订货点与安全库存PPT课件

再订购点和安全库存，再订购点，ROP):当库存余额降至预定值时，向供应商发送订单请求。这个预定值被称为再订购点。安全库存：它是一种额外的库存，在实际需求超过预期需求或实际提前期超过预期提前期时作为缓冲来补偿产生的需求。当需求和提前期不变时，在等待订单期间(即提前期)，当库存能够满足需求时，再订购点就会订货。如果需求和提前期不变，则再订购点是ROP=dLT，其中：d需求率；提前期，需求和提前期变化时的再订购点。一旦需求或提前期发生变化，实际需求可能会超过预期需求。因此，为了减少短缺的风险，我们应该持有额外的库存，即安全库存。此时，再订购点是ROP=提前期的预期需求安全库存(SI)，定期服务水平和服务水平(CSL)是衡量随机库存系统的重要指标，反映了补货期不短缺的概率。CSL=Prob(周期需求ROP)，服务水平可以通过以下指标来衡量：(1)整个周期的供应量/整个周期的需求(2)提前期的供应量/提前期的需求(3)完全满足的客户订单数/订单总数(4)没有短缺的补充周期数/补充周期总数(5)现有时间/总服务时间， DLT=，如何处理不确定的需求？你如何表示需求的变化？不确定需求下如何处理标准差异库存？在批量订单数量与平均需求匹配的情况下，使用安全库存来确保服务水平在变化、安全库存与需求分布的方差相关，安全库存与服务水平相关，DLT=dLT，以及服务水平与安全库存之间的关系。如果需求在提前期内近似服从正态分布，如果没有安全库存，短缺的概率可以达到50%。增加安全库存后，短缺风险降低，服务水平提高。当需求服从正态分布时的再订购点，给定采购补充策略下的服务水平测量，以及服务水平(CSL)测量公式：CSL=Prob(周期性需求ROP)。在需求服从正态分布的情况下，上述公式为：CSL=F(ROP，DLT， lt)=(，0，1)，转换为标准正态分布解，-8，例3:假设某联想电脑芯片的周需求服从正态分布，平均值为2500，标准差为500。供应商的交付周期是两周。目前联想的库存控制策略是进行连续库存，当库存芯片数量不足6000个时，订购1万个芯片。尝试分析芯片股票的平均价值、安全股票和股票周转时间。并衡量定期服务的水平。d=2500。=500；LT=2周；机械钻速=6000；Q=10000 Si=ROP-DLT=6000-25002=1000周期平均库存=Q/2 Si=10000/2 1000=6000库存周转时间=平均库存/平均周转速度=6000/2500=2.4周， DLT=500 707，CSL= ()= (1.414) 0.92，确定安全库存和在需求服从正态分布的条件下，ROP=F-1(CSL，DLT， DLT)=-1 (CSL，0，1) ROP=DLT -1 (CSL，0，1) LTSI=-1 (CSL，0，1) lt，转换为标准正态分布解，安全系数z，-，10， DLT=30=1.73230=51.96。案例4:一家大型服装零售商销售一件日均需求量为200件的服装。如果零售商希望达到95%的周期服务水平，应该如何确定安全库存和再订购点？在正态分布表中查z(0.95)=1.64，所以安全库存SI=1.6451.96 85件再订购点ROP=2003 85=685件订购量可由一般经济订购量模型确定。首先，计算订单-11提前期内的标准偏差，减少安全库存的方法，缩短供应提前期如果提前期缩短到原来的k倍，安全库存减少到原来的倍。减少需求的不确定性，即标准差安全库存和标准差保持相同的下降比例。方法：采用更好的市场情报系统和更先进的需求预测方法。缩短供应的提前期需要供应商的努力，而减少购买者的库存则需要设计相应的收益分享激励机制。对于供应链管理，为了减少需求的不确定性，有必要使每个环节的预测与最终客户需求的数据一致，并进行协同预测(CPFR)。-，12，具有不确定需求和提前期的再订购点，DLT=达尔特 DLT=，ROP=DLTSI=DLTZ DLT，-13，示例4，假设提前期平均值为3天，标准偏差为0.5天。 DLT=，=，=112.7，si=1.64112.69185 ROP=2003 185=785，多级库存管理，多级库存管理：管理整个渠道的库存，而不仅仅是独立存储点的库存。基本逻辑：渠道中的每一层都根据自己的库存水平加上所有下游的库存进行库存计划。换句话说，每个库存级别的计划不仅要考虑下一个级别的需求信息，还要考虑最终客户的需求信息。对于常见的分销系统，零售商根据最终客户的需求预测零售需求。下表显示了零售商对各种产品的月度需求预测。零售层面产品的单位价值为10美元，仓库的单位价值为5美元。库存持有成本率为每年20%。零售商的补货订单处理成本是40美元/订单，仓库的是75美元/订单。零售商的补货提前期为一周(零售额=0.25个月)，仓库的补货提前期为两周(LTW=0.5个月)。零售商和仓库都保证在交付周期内有90%的现货供应比例。零售商和仓库的订购点和数量由再订购点法确定。仓库需要多少库存？-，17，根据客户需求预测计算每个零售商的订单数量、再订购点和平均库存，Q1=，=，ROP 1=D1LTR SI1=D1LTR ZDL T1=D1LTR Z1=202 . 50 . 25 1 . 2816 . 8=61.38，=311.8或312件、平均库存水平Ail 1=Z1=311.8/2 1.2816.8=166.65，-，19，根据汇总的客户需求预测计算多级库存订单数量、再订购点和平均库存，qw=，=，ropw=dwl tw siw=dwl tw zdltw=dwl tw zw=605 . 50 . 51 . 2832 . 4=332 . 03，=1043.98或1044件，监控多级库存，多级库存是每个零售商的库存总和，即中央仓库的库存当多级库存水平下降到332件时，下一个1044件的订单被给予