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文档简介

1、团队合作唐僧团队,报告员:李叶、-、2、目录、唐僧团队成员、1、唐僧团队精髓、2、唐僧团队成功要素、3、4、我团队中的角色、-、3、唐僧团队成员、唐僧、沙僧、4 说起恶魔伏魔,他没有吃喝玩耍的能力,他没有吃苦耐劳的兴趣,他没有这种体质,俗名陈,小名江流儿,法号玄奘号三藏,由唐太宗起名唐朝,为佛陀第二弟子金蝉长老出生。 从小在寺院长大,在金山寺出家,搬到了京都着名的寺院。 勤奋好学,理解力极高,被唐太宗选为西天,经过千辛万苦终于从西天雷音寺取回35部真经,功德圆满。 唐僧有三大领导素质,-,五,三大素质,一,目标明确,勇敢直行,二,手握乐队,权力制人,三,情感人,德化人,唐僧从一开始,就为这个队设定了西天取经的目标,经过苦难,不动摇。 刚开始孙悟空觉得这个师傅眼睛大,什么都不知道,经过艰难的危险,唐僧的执着、善良和关心感化了孙悟空,使他放弃保护唐僧。 唐僧如果没有咒语,早就被孙悟空一击,或者动弹不得他,但没有滥用权力。6、如何控制高能力悟空? 严厉的管教:没有修正星盘的诅咒,正果的目标和远景,孙悟空可能中途回去没有师徒的情分,孙悟空也不会这样,偶尔没有星盘的咒语,悟空可能会大错特错。 企业制度:执行要严格。 一开始不管有多大的抵触,坚决实行下去,气氛和文化就会逐渐形成,大家都会自觉地遵守。 但是,制度的力量有限,需要依靠感情。 唐僧经过他的感情管理,用他的执着和人品感化了孙悟空。 七、孙悟空是什么样的职员?经常被人说是“抓住几个妖怪在玩”,他不接近女人,不爱金钱,不怕辛苦,在妖伏魔中找到了无限的乐趣。 假定人的能力强,受人欢迎,理想高,这样的人往往容易被人讨厌,接近领导者的地位,或者生另一个火炉。8、猪八戒是什么职员优点,大是大非上,立场坚定,精让步和从不妥协的妖怪温柔和蔼,待遇要求少,吃起来也不错,西天无聊的旅行容易满足开心果尊敬唐僧,孙悟空有错,他坦率,领导唐僧缺点,移动是非,在里面报告忠诚的差别,影响团队团结,吃的多,做的少,总是不忘香食,猪八戒是贤者,不要过于压抑,不要过于强求,-,9,沙和尚是好管家,辛苦地抱怨,心细。 他常站在悟空一边劝唐僧,悟空有不敬之词时,他立刻斥责悟空,护卫师傅,说忠实,企业对这样的人,要给予行政、人事、财务、质量管理、顾客服务等适当的位置。 沙和尚忠实,他是唐僧最可靠的人,是老板的心腹。 唐僧知道只是发号施令,不能推进悟空知道妖伏魔,不做小事的八戒只是动手,不小心谁会挑担子,谁会养马,谁会管后勤呢?10、唐僧队的精髓、-、11、能者居前“能者”提供工作业绩,贤者为侧“贤者”提供智力服务,德者在上,劳者有其力量,劳者围绕领导者的机会多,最难的是“观战默默”,沙僧同志做了,非常感谢“工人”提供“后勤保障”,1、猪八戒为什么需要“八戒”。 他从不隐瞒个人的要求和欲望,非常重视自己的权益,是自由主义的独家猪。他的理念立场是基于个人的生命实感,没有取悦唐僧的动机2,他有很多权利不忽视自己的言论自由,反对意见很多。 12、孙悟空、猪八戒、唐僧、唐僧直接管理孙悟空,但只有在孙悟空突破一线时才用力,平时使之充分主动,孙悟空有权对猪八戒管理具体工作,但他不能限制猪八戒的言论自由, 他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督,猪八戒有“回家散步”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能变成行动。沙和尚、沙和尚作为后勤人员,在关键时刻协调各项关系发挥着良好的作用,作为领导人,要充分理解部下的优缺点,发挥才能。 作为一个团队的成员,应该认识到自己的能力和位置,履行职责,作为一个团队,成员的优势互补,能力互补,个性互补,-,13,唐僧团队的成功要素,-,14,

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