团队协作之唐僧团队PPT课件

1、团队合作唐僧团队，报告员：李叶、-、2、目录、唐僧团队成员、1、唐僧团队精髓、2、唐僧团队成功要素、3、4、我团队中的角色、-、3、唐僧团队成员、唐僧、沙僧、4 说起恶魔伏魔，他没有吃喝玩耍的能力，他没有吃苦耐劳的兴趣，他没有这种体质，俗名陈，小名江流儿，法号玄奘号三藏，由唐太宗起名唐朝，为佛陀第二弟子金蝉长老出生。 从小在寺院长大，在金山寺出家，搬到了京都着名的寺院。 勤奋好学，理解力极高，被唐太宗选为西天，经过千辛万苦终于从西天雷音寺取回35部真经，功德圆满。 唐僧有三大领导素质，-，五，三大素质，一，目标明确，勇敢直行，二，手握乐队，权力制人，三，情感人，德化人，唐僧从一开始，就为这个队设定了西天取经的目标，经过苦难，不动摇。 刚开始孙悟空觉得这个师傅眼睛大，什么都不知道，经过艰难的危险，唐僧的执着、善良和关心感化了孙悟空，使他放弃保护唐僧。 唐僧如果没有咒语，早就被孙悟空一击，或者动弹不得他，但没有滥用权力。6、如何控制高能力悟空？ 严厉的管教：没有修正星盘的诅咒，正果的目标和远景，孙悟空可能中途回去没有师徒的情分，孙悟空也不会这样，偶尔没有星盘的咒语，悟空可能会大错特错。 企业制度：执行要严格。 一开始不管有多大的抵触，坚决实行下去，气氛和文化就会逐渐形成，大家都会自觉地遵守。 但是，制度的力量有限，需要依靠感情。 唐僧经过他的感情管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 七、孙悟空是什么样的职员？经常被人说是“抓住几个妖怪在玩”，他不接近女人，不爱金钱，不怕辛苦，在妖伏魔中找到了无限的乐趣。 假定人的能力强，受人欢迎，理想高，这样的人往往容易被人讨厌，接近领导者的地位，或者生另一个火炉。8、猪八戒是什么职员优点，大是大非上，立场坚定，精让步和从不妥协的妖怪温柔和蔼，待遇要求少，吃起来也不错，西天无聊的旅行容易满足开心果尊敬唐僧，孙悟空有错，他坦率，领导唐僧缺点，移动是非，在里面报告忠诚的差别，影响团队团结，吃的多，做的少，总是不忘香食，猪八戒是贤者，不要过于压抑，不要过于强求，-，9，沙和尚是好管家，辛苦地抱怨，心细。 他常站在悟空一边劝唐僧，悟空有不敬之词时，他立刻斥责悟空，护卫师傅，说忠实，企业对这样的人，要给予行政、人事、财务、质量管理、顾客服务等适当的位置。 沙和尚忠实，他是唐僧最可靠的人，是老板的心腹。 唐僧知道只是发号施令，不能推进悟空知道妖伏魔，不做小事的八戒只是动手，不小心谁会挑担子，谁会养马，谁会管后勤呢？10、唐僧队的精髓、-、11、能者居前“能者”提供工作业绩，贤者为侧“贤者”提供智力服务，德者在上，劳者有其力量，劳者围绕领导者的机会多，最难的是“观战默默”，沙僧同志做了，非常感谢“工人”提供“后勤保障”，1、猪八戒为什么需要“八戒”。 他从不隐瞒个人的要求和欲望，非常重视自己的权益，是自由主义的独家猪。他的理念立场是基于个人的生命实感，没有取悦唐僧的动机2，他有很多权利不忽视自己的言论自由，反对意见很多。 12、孙悟空、猪八戒、唐僧、唐僧直接管理孙悟空，但只有在孙悟空突破一线时才用力，平时使之充分主动，孙悟空有权对猪八戒管理具体工作，但他不能限制猪八戒的言论自由， 他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督，猪八戒有“回家散步”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能变成行动。沙和尚、沙和尚作为后勤人员，在关键时刻协调各项关系发挥着良好的作用，作为领导人，要充分理解部下的优缺点，发挥才能。 作为一个团队的成员，应该认识到自己的能力和位置，履行职责，作为一个团队，成员的优势互补，能力互补，个性互补，-，13，唐僧团队的成功要素，-，14，