组织施工方案

.组织施工方案1.1项目概述1.1.1准备指南本工程组织设计是本公司为工程指导而编制的设计文件，是本公司工程管理的重要文件，是保证按期、质量、经济完成的重要措施。为此，我公司充分考虑了本工程的特点，结合自己的工程管理方式，按照“质量基础、规范工程、用户至上主义、持续改善”的质量方针，制定了施工组织设计。本工程是我公司结合ISO9000质量管理系统及现有的管理水平、技术能力及技术设备，挤出了长期进行通信建设工程而积累的丰富的工程经验，适合我公司承接中国移动2016年至2017年的通信设备安装工程服务集中采购(河南)项目。本工程作为招标文件之一向业主报告并中标后，我公司将在2016年至2017年间，作为指导中国移动通信设备安装工程服务中央采购采购(河南)项目工程施工的依据，按照业主、设计方、监督方的指示，更规范、更完整地执行本文件。1.1.2准备标准(一)中国移动2016-2017年通信设备安装工程服务中央采购(河南)项目招标文件；(2)浙江省邮电工程建设有限公司iso 9001: 2008，ISO14001:2004和GB/t 280001: 2011管理系统文件；(3)浙江邮电工程建设有限公司施工组织设计编制办法；(4)我公司多年开展的类似项目的建设经验；(五)与国家和行业相关的义务标准、技术标准和投标人相关的特定要求等。1.1.3准备原则(1)严格遵守招标文件的技术标准、建设要求、安全管理要求、竣工及验收等各种要求，根据工程的实际特点明确区分轻重缓急，组织工程，努力在业主要求的施工期前完成工程。(2)在实事求是的基础上，坚持技术先进、科学、合理、经济适用的原则。在保证工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新技术、新系统、新材料、新测试方法。(3)合理安排施工程序和顺序，进行适当的布置，强调重点，全面展开，平行流动工作，施工方法的正确选择，科学组织，平衡工程。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，使施工持续平衡进行。(4)充分考虑施工地点、广泛面、长路、工期、工程难度等特点，制定实际的工程计划、工程计划及应急措施，根据质量，按数量，如期完成工程任务。(5)施工进度计划要注意各项工程之间的协调和配合。加强与当地相关部门的联系和沟通，得到他们的支持，帮助及时解决施工中出现的问题。(6)从头到尾全面监控施工现场的全过程，以科学的方法进行动态管理，按照运动相结合的原则，细心进行施工现场计划布置。严格组织、细心管理，文明工程。(七)严格执行国家和产业发行现行和招标文件明确的建设规范和验收标准。1.1.4项目目标我们公司将努力实现以下目标：以确保工程顺利完成安全目标：没有重大安全责任事故；进度目标：建设进度符合建设工期要求。质量目标：工程质量达到建设方要求，工程合格率为100%。紧急目标：反应及时率达到100%。文件目标：完整的资料，准确的数据，及时提交报告；客户服务目标：100%客户满意度。1.2对该项目的理解和分析我公司参加了此次中国移动2016-2017年通信设备安装工程服务集中采购(河南项目)第2款(李健骨骨干收敛访问)，根据招标文件的要求及历年来，我公司参与了河南省内相关专业工程的建设情况。提出一些理解性建议和初步计划的实施意见。情况如下：1.2.1了解项目1)项目的含义中国移动2016年至2017年间，通信设备安装工程服务集中采购(河南项目)第2款(李健骨骨干融合接入)继2015年后继续进行。技术层面上，这是一个扩展转换项目。在网络方面，这是河南移动无线网络总体范围目标的另一个扩展，项目的核心意义与河南移动“真德厚生，最好的”企业文化密切相关。2)项目的需要到目前为止，河南移动GSM网络已完成城市、县、乡、行政村、高速、地铁、国道、省道信号应用等交通干线；TD-SCDMA网络复盖城市、县和大多数城镇，在农村数据服务的热点地区也有TD网络。从无线网络运行现状分析看河南移动无线网络的整体运行质量良好但仍存在一些需要解决的问题(1)网络数据业务的快速增长和资源分配不足，使基站过载，无线网络容量仍然紧张。数据业务流量的急剧增长必然会导致PCU拥塞、EGPRS托架资源不足等问题。考虑到数据业务占用语音通道的影响，高无线利用率仍然加重了网络运营的压力。(2)随着城市的快速发展，整个城市的建筑越来越密集，要积极推进深度应用范围，适当扩大用户难以接近的小区；(3)网络复盖率整体良好，但网络复盖率较高。特别是交通干线，名胜地要继续完善。交通行李厢盖是操作员的名片，与用户识别密切相关。(4)随着LTE网络的建立，GSM网络托管的数据业务将在未来几年持续下降，网络闲置填充和节能减排工作需要创新发展。3)项目的作用目前，河南移动GSM网络已经进入了无线复盖相当高的强化复盖范围。整体网路2G语音流量持续减少，资料流量持续增加。3G网络现已完善网络覆盖，TD网络基本上持续覆盖地区、县、县城市和主要城市，目前流量主要托管在2G网络上，TD的分流率在不断提高，但作用还不明确，需要进一步改善。目前，不仅有18个地方自治团体，还先后发布了4G常用站，各市、县、区、重要乡镇、各主要干线公路、各主要观光地、部分地铁等重要地区覆盖了4G网络。在数据方面，由于NIC用户的TD分流率下降，TD手机用户的通信量持续增加，TD分流率总体上呈上升趋势。应注意频率分解闲置、更换现有设备、改善“三高”基站、建立三维网络、合理开放半速、合理控制无线利用、平衡GSM900/DCS1800流量、评估和提高网络运行质量、流量中继覆盖和基站站点安全等任务。继续推进基站建设标准化、节能减排绿色事业相关方案和事业者的共同建设和共享实施，提高企业价值，保护行业利益。4)项目建设范围和专业应用中国移动2016-2017年通信设备安装工程服务集中采购(河南项目)第2款(李健骨骨干聚合接入)2015年河南移动18号指令的李健骨骨干聚合接入建设。包括：传输设备安装服务包括主设备的新建、扩建、改造、拆除/新建、拆除/报废项目传输、传输主设备的割线、升级、测试和改造项目的完成或完成。相关电源支持建设服务包括设计范围内传输设备相关支持电源设备建设、传输设备连接、通电、断电等。设备和相关材料的使用、准备、存档以及上述材料的固定、安装、连接和相关测试。工程剩下的材料要收回并上交。完成设计范围内所有设备的安装、测试和所有电缆的布置，机房内外配线柜、通道安装等。完成或完成设备的开机、打开、割线。与相关部门合作完成初始测试，最终测试。报废设备和电缆的标记、供电、拆除、回收和储存完成：参加建设单位组织的初步验收、完成验收等，根据需要提供和输入相关安装数据、完成信息和其他安装工作范围的相关信息和数据。(具体服务内容以投标人的实际要求为准。）骨干聚合层传输设备和接入层传输设备安装服务及相关电源支持工程：骨干聚合层传输设备和接入层传输设备安装服务及相关电源支持建设服务。完成设计范围内所有设备的安装、测试和设备相关电缆的布置，以及机架、导线机架、通道的安装传输设备安装服务包括主设备的新建、扩建、改造、拆除/新建、拆除/报废项目传输、传输主设备的割线、升级、测试和改造项目的完成或完成。相关电源支持建设服务包括设计范围内传输设备相关支持电源设备建设、传输设备连接、通电、断电等。设备和相关材料的使用、准备、存档以及上述材料的固定、安装、连接和相关测试。工程剩下的材料要收回并上交。完成设计范围内所有设备的安装、测试和所有电缆的布置，机房内外配线柜、通道安装等。完成或完成设备的开机、打开、割线。与相关部门合作完成初始测试，最终测试。报废设备和电缆的标记、供电、拆除、回收和储存完成：参加建设单位组织的初步验收、完成验收等，根据需要提供和输入相关安装数据、完成信息和其他安装工作范围的相关信息和数据。(具体服务内容基于投标人的实际要求)1.2.2风险和预警措施中国移动2016-2017年间，通信设备安装工程服务集中采购(河南项目)第2款(李健骨骨干融合接入)也根据我18个地方自治团体建设规模，建设过程中面临的风险和问题如下。1)技术风险和预警随着现代通信和信息技术的迅速发展，最新的尖端技术正在项目中使用。由于这种新技术的使用，建设公司对新技术和新设备不熟悉，容易引起建设质量问题。应对这些风险，在项目实施前，对全体建设人员进行新技术、新设备培训，确定安装规格要求、建设技术和质量核心事项。开工后组织“示范网站”的参观，统一工程质量和工程标准，确保工程质量。2)质量问题的风险和预警这个项目工作量大，专业广泛，有多种工程合作，由于建设队管理、技术水平的差异，很容易发生质量事故。因此，所有施工人员必须经过训练，柔道审查合格后才能参与工程。严格执行质量、技术传授制度，保证工程质量。3)安全事故风险和预警受气候和地理环境的影响，建设中有晋升工作、供电及断电工程、大量工程车辆等发生安全事故的危险。必须严格遵守安全生产法，建设工程安全生产管理条例，加强建设人员的统一安全教育，严格执行项目安全通过和日常前期工作安全教育，安全人员和特殊工作人员要经过认证，按照运行程序严格施工，避免安全事故发生。制定和熟悉相关应急计划。4)组织和个人风险和预警该项目包括安装省18个城市的2个干骨干汇聚接入设备和支持电源设备等。地域大，规模大，专业多，大量的工程队要参加项目实施。在此过程中，很容易出现信息通信顺畅、调度效率低下、物流支持不足、负面情绪等风险。要在信息、物流、指挥等方面投入更多的资源和精力，避免相关风险，不影响工程顺利进行的情况。5)事前准备风险和预警机房的前期准备、设备及补给是否及时顺利，直接关系到设备工程的进度、质量。在工程实施过程中，气候、地理、道路、交通、信息等诸多因素都会导致前期准备工作的错误或延迟。因此，建议各参与单位共同进行办公室、信息共享。实时跟踪各机房等准备情况、设备及部队情况，合理安排建设计划，确保工程进度。6)项目计划调整风险和预警经济、气候、地理环境或投资波动等因素可能会导致项目建设项目中计划发生变化的风险。因此，要提前储备建设组等资源，并预留一定的计划。施工过程中对日程实施的实时监控，动态调整。保证计划不破裂，工期不延误。7)外部干扰风险和预警河南省内经济发达，人民生活水平提高，居民健康意识也大幅度提高，有时在设备工程中遇到阻碍工程的情况。因为在施工前的安全工作中，集中了对上述问题的访问和劝告。避免正面冲突，了解具体情况，然后按照应急计划或保安程序应对。1.2.3初步计划我公司技术部根据对过去省内各地区工程现状及最近建立情况的了解，集中采购了中国移动2016 2017年通信设备安装工程服务第2款(梁建本汇聚接入)的各专业工程，初步计划了施工方案。1)从网络安全角度考虑本项目主要集中在各基站站点的机房，基本上是在线机房，所以在施工中要特别注意设备安全和保护措施，除了在现场部署专职安全管理人员外，在施工中要随时与建设单位现场经理、网络管理中心等保持联系，防止工程引起的网络故障。2)从进度角度考虑项目的工作与多个地方自治团体同时施工有关，因此建设资源使用时段集中，在建设过程中，建设资源调度不利，建设能力不足等，很容易发生。根据过去的经验，必须对这种情况进行事先验证和保管。公司将根据各地的到货计划，提前储备工程资源，集中建设力量，制定资源配置和调度计划，制定应对各种突发情况的应急计划，全面保护，防止技术上、管理上及建设资源配置，确保整个工程顺利完成。5.2.4准备建设我们公司计划在施工前进一步实施建设组和资源调度计划。各地项目部技术人员首先进入现场，进行当地考察和施工调查，准备图纸整理和审查会审，制定实时施工组织设计，制定整个项目的具体技术管理方法，组织施工组认真研究有关规范和建设，监督单位对本工程的要求，与建设单位积极联系。1)技术准备现场设计单位转移后，与当地项目部门合作完成到货计划、资源分配、设计修改等工作。仔细检查设计图，例如每个零件的大小、每个设施的位置关系等是否存在矛盾或错误、电缆路径是否合适、工程数量是否泄漏或错误等。建设前、组织技术人员和现场管理人员配置实施建设组织设计报监督工程师和建设单位负责部门批准详细的建设技术交叉和建设组织技术措施、建设重点、进度计划等详细的书面提交和部署。2)建设资源准备各地项目部车辆材料管理院对建设用材料、主空气区、仪器、车辆、建设机器等进行了全部整理、检查，并登记了记录。不合格品检验、仪器、仪表等不能一律启动。本工程有施工队较强的经验和从事类似工程的经验。目前所有建设组已编制，人员和车辆均处于待命状态，本工程中标后，随时可以投入施工。1.2.5分析本项目的组织和管理机构为了确保本项目的安全、快速、质量和保证的完成，我公司成立了“中国移动2016-20