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文档简介

如何营造改善氛围,得以生存的，既不是最强的，也不是最聪明的，而是最敏感变化的。,达尔文,改善的四个阶段,表面改善,事例改善,课题改善,全面改善,水平展开,在维持的基础上提升,规范,智慧,专项,营造改善氛围的手段,导入改善提案制度,装配一班的“红梅花开”和“大漠风情”,改善提案活动的推行要领,提案格式标准化,不限定提案的内容,鼓励改善提案自主实施,要有制度化的奖励措施,不完全以追求经济效益为目标,管理者在改善提案活动中的作用,要有改善心态,对员工进行培训,组织力量实施改善,进行效果评估,鼓励和指导员工持续改进,积极寻找改善课题,员工在改善提案活动中的作用,要有改善心态和学习心态,不方便/不安全的地方就是改善点,配合管理者和其他人员实施改善,不断提升、持续改进,在课题的指导下积极寻找问题,人均数：部门人均提案件数,有效率：部门可实施提案件数/部门总提案件数,执行率：部门实际实施提案件数/部门应实施提案件数,综合得分：T=X+Y+Z+N,说明,改善情况统计表,部门,项目,参与率：部门参与提案人数/部门总人数,营造改善氛围的手段,导入改善提案制度定期召开改善事例交流发表会,可召开不同层面的改善交流会,班组/工段内发表,部门内发表,公司内发表,集团/关联/兄弟公司发表,给员工一个展示/证明自己的舞台,营造改善氛围的手段,导入改善提案制度定期召开改善事例交流发表会,独立揭示优秀改善事例，设景点营造现场文化,营造改善氛围的手段,导入改善提案制度定期召开改善事例交流发表会,独立揭示优秀改善事例，设景点,组织实施改善之旅,营造改善氛围的手段,导入改善提案制度定期召开改善事例交流发表会,独立揭示优秀改善事例，设景点,组织实施改善之旅,制作各级改善宣传专栏,营造改善氛围的手段,导入改善提案制度,独立揭示优秀改善事例，设景点,组织实施改善之旅,制作各级改善宣传专栏,定期召开改善事例交流发表会,评比、奖励优胜的单位和个人,改善之林盛开心灵之花,要有打破现状的意识和决心！,不以善小而不为！,管理不是知道、而是行动！,实现6S管理要有“改善”心态,管理者是领导,更是教练,指导下属成长是管理者的责任.做教练型领导,而非警察型领导!,没有不开窍的员工,只有不到位的管理,拥有沟通心态,掌握沟通
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