薪酬专员年度工作计划

。版权所有：九江徐阳光电气科技有限公司版权所有：九江徐阳光电气科技有限公司第三条：人力专员2012年工作计划2012年是我在xx工作的第一年。在公司领导的指导下，我将本岗位的工作要求与目标相结合。原公司的发展现状和未来趋势，我将重点从以下几个方面开展2012年的工作：一、人力资源的招聘和分配：对人才的需求主要来自几个方面。首先，公司业务的良性增长需要增加员工数量。第二，对稀缺专业和高端人才的需求无法及时得到满足。第三是吸引和留住人才的问题。我们能确保核心员工在公司长期工作吗？招聘贯穿于公司发展的每个阶段。只有提高招聘效率，及时向公司提供人才，我们才能保证和促进业务的快速发展。招聘，从表面上看，是人力资源部的职责之一，但实际上，它是一项综合了用人部门和人事部门力量的综合性工作。为了提高招聘效率，我们必须实现二者的和谐统一。鉴于这些因素，我提出我的实施细则：1.1，进一步完善岗位说明书。配合经理修订和改进各中心和部门的组织结构和职能(包括工作描述的补充)。1.2。每个部门每个岗位的工作分析都要求在招聘过程中清楚地了解用人部门的就业需求：(假设营销部门在确定招聘人员的需求时，要求该人员具备什么样的条件，主要条件是什么，参考条件是什么，优先考虑什么样的潜力，该岗位人员目前从事什么样的工作，可以在哪个方向上进一步培训，在组织中的什么岗位上，当前的完整工作安排是什么等。所有这些都有助于找到合适的候选人。只有当你知道你在找什么，你才能说你要找的人是否符合这个要求，你才能确保招聘的有效性。)1.3。及时的信息沟通：用人部门和人力资源部门将对新员工进行初、复试，检查他们的基本素质和职业能力是否能适应公司的发展，以提高招聘的有效性。1.4。为了确保公司招聘的及时有效，我将采取以下招聘方式：在线招聘：这是在互联网上越来越流行的最佳招聘形式。招聘信息可以定期、有针对性地发布，发布后可以管理。成本相对较低。通过在知名人才网站、人才市场网站和公司网站上发布招聘信息，您可以快速获得求职信息。媒体广告招聘：主要分析其成功率后再考虑。现场招聘会：这是传统的招聘方式。它主要能够与求职者进行直接面对面的交流(相当于第一次测试)，并能直接展示公司的企业文化。这种方法效率更高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人数，同时，现场招聘通常与网上招聘一起推出，并具有一定的时效性。内部招聘：这种招聘成本很低，可以提高员工士气。应聘者对公司有很好的了解，适应公司的企业文化和管理流程，并能迅速进入工作状态。此外，它可以培养一人以上的核心人才，提高员工对公司的忠诚度。同时，内部招聘也可以用于内部人才的晋升、调动和轮换。员工推荐：员工推荐在一般公司被广泛使用，主要是因为招聘成本相对较低，而且是在候选人和现有员工之间有一定的相关性，基本素质相对可靠，但裙带关系的存在有时不利于管理。2.目标实施中需要支持和配合的事项和部门：岗位说明书岗位信息的调查和收集的改进和修订要求所有部门和岗位配合并填写相关信息。第二，劳动关系和社会保障1.维护员工合法权益，按规定和程序签订员工劳动合同，完善公司合同制度。除劳动合同外，与相关部门的部分员工一起签署保密合同 培训合同支持，熟悉劳动法律法规，尽可能避免劳动关系纠纷。(附件：劳动合同法解读)实施细则：1)劳动合同的签署将在4月15日之前完成，保密合同的制定和签署将进行。(附件：禁业合同)2)4月20日前完成网上劳动关系备案。3)4月25日前完成向劳动部门的劳动关系报告。2.认真落实社会保障制度，按时完成每位员工的社会缴费申报；实际细节：1、4月30日前完成社保网上备案工作。2.为5月6日前未办理社保的员工完成新卡办理工作。(收卡时间为提交申请后30个工作日。)附后：1-6月社保缴费比例及明细以3000元工资为例：2)公司所有职位中没有申请社会保障卡的员工必须提供身份证复印件和一张白色背景下深色衣服的英寸照片。三、内部沟通与员工福利1.建立内部沟通机制：首先，营造相互尊重和信任的氛围，保持健康的劳动关系；其次，要保持员工与管理人员沟通渠道的畅通，让员工了解公司的重大问题，通过各种渠道表达自己的建议和不满，分析员工不满的深层原因。最后，本文对员工的不满提出了合理的建议，以帮助他们达到最终的结果。沟通主要是在员工因公共和私人原因升职、调职、辞职、培训、薪酬、绩效评估或其他意识形态波动时进行的。平时，与员工的工作沟通也可以成为目标。2.改善和完善员工休假福利：员工福利政策是与薪酬管理相匹配的增强企业凝聚力的任务之一。员工福利是对员工的长期承诺，是企业变得更有吸引力的必要条件。根据公司现状，计划改变公司的福利政策，使公司“以人为本，人性化管理”的管理理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。3.举办一些中小型活动来提高员工的凝聚力：众所周知，如果一个企业分裂，它的发展不会持续很久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？根据我自己的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工安全心理、个人发展和人员评估等六个方面考虑外，还应该考虑一些中小型活动来提高员工的凝聚力。具体实施细节：1.计划设立福利项目：大小工作周、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度生日聚会、季度管理人员晚宴、结婚礼物、工厂庆典礼物、年终(春节)礼物等。2.组织活动：如企业文化培训、体育娱乐活动、户外拓展、技能竞赛等。每个月都有小的变动，每个季度都有大的变动。人事档案和考勤系统1、建立健全人事档案管理制度，规范合理收集、整理、保管、识别和清点人事档案，为档案利用提供保障；整理终端员工的人事档案，并清除离职人员。2.进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的人事管理制度，强化员工约束机制；具体实施细节：1.5月30日前完成人事档案的收集和整理，特别是终端人事档案的整理。2.出席V.离职管理设置：进一步完善离职管理流程，制定劳动合同样本。实施细则：完成离职管理规定初稿的编制，并在1月前提