钢结构企业内部制造公司全套管理制度39610

.工作场所的设置和责任1 .机构设置为了加强制造公司的内部管理，坚持“以人为本”的原则，挖掘内部潜力，明确职责、合理的关系，提高工作效率和“朴素”意识，切实提高产品质量，降低生产成本，按照本公司的工作要求设立岗位，即使不虚设，也不留空白二.工作场所的责任1、制造公司的经理制造公司经理是公司的首席负责人，负责工厂的制造加工、外包，负责工厂产品的质量、生产量、安全、消费、成本支出和工厂环境卫生，负责工厂员工的培训、管理。认真执行公司方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定与各部门的联系和控制，负责与其他部门的合作和协调，检查和监督本部门各单位、各科员工的工作质量，根据工厂的制作情况，不断改善必要的装备，组织工厂员工进行技术培训，提高员工的技术素质和安全工作内容：(一)按总师提交的制造通知书及计划书完全完成生产任务；(2)实行工厂制度，及时改进，使部下完成产量目标，进行安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂业绩优异(三)每周组织一次岗位检查；(4)每月一次根据职场说明书对部下进行评价(5)每月一次统计、分析工厂运行指标，提高效益(六)具体组织生产职工技能培训，负责考核、调查；2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要负责人和负责人，负责监督工厂设备的正常运行和日常维护，制定设备的日常维护和维护计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，负责环境设施责任小组人员的管理、指导和监督，不定期训练和教育工厂设备的操作员，严防违规作业，及时消灭各种不安因素。设备科长应立即跟踪和理解行业先进设备，充分吸收合理利用，同时向制造部经理提出设备合理化建议，使工厂生产的产品进一步逐步发展。设备主管由不定期组织相关人员检查和记录设备的操作和保养情况。工作内容：(一)根据设备维修计划进行设备检修和记录；(二)每天巡逻工厂设备的运行情况；(三)制定并具体实施设备维护计划；(四)负责环境设施责任班的日常管理和工作安排；(五)不定期对工厂设备操作人员进行培训和教育；(六)报告设备的日常零件和用品；3、技术人员钢结构技术人员主要是指在钢结构方面具有专业知识，具有一定生产管理能力的人。 通常分为三个类别：商务报价技术人员、工厂深化技术人员、现场施工技术人员。 商务报价技术人员主要负责工程计算量和报价，制作商务指标书和技术指标书。 工厂深化技术人员主要负责深化蓝图，制作加工图，将设计院蓝图深化为通俗的加工图。 现场施工工程师负责现场安装，保证加工质量等。工作内容：(一)负责工程计算量和估算；(二)负责深化蓝图，绘制加工图；(三)负责现场加工，保证加工质量等。四、车间主任车间主任是生产车间的直接指挥和负责人，负责车间制造加工，负责车间产品的质量、安全、成本和生产环境卫生，负责制造部经理。认真贯彻公司的方针、政策和制造公司的规章制度，教育岗位员工，负责岗位间的合作与协调，负责前后工程的联系，同时由制造公司经理做好工厂人才工作，提出制造过程的合理化建议。工作内容：(一)每天任职该现场人员；(二)每天早晨收集工作记录提交统计员；(三)每天早晨检查本厂人员的服装是否符合要求；(四)每周举行两次以上班前会议；(5)对下属班组产品的质量和制作工艺进行经常性检查(6)每天检查本厂车间零部件的堆积、卫生是否满足要求(七)频繁检查和监督生产过程中的材料利用；(八)仔细检查本厂的安全情况；(九)每天向制造公司经理汇报生产进展情况和质量、安全、成本情况十、积极、积极地与其他单位沟通、合作，协调相互工作5、带班长领导本班人员质量保证量完成生产任务，负责本班产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生，督促本班员工遵守公司规章制度，负责本班设备的日常维护。(一)按照制造公司提交的加工任务表，按时完成质量保证、数量保证(2)每天下班前，根据该班的工作情况，认真填写班级记录(三)定期检查和监督本班组的安全、质量、产量、成本；(4)每周六组织班会，总结本周班的工作六、统计员(一)搞好制造公司各类文件、资料等的日常收发(2)严格按照质量管理体系要求，认真及时完成各类表格的填写工作(3)每天按时从各单位、班组收到工作记录、工作日记等原始记录，同时为了保证填写内容的真实性、规范性，发现问题并立即向记者提出纠正，对记录中的相关数据进行分类统计，从中分析问题。(4)月底统计工厂当月产量的完成情况，根据工厂职工工资分配方案结算每个职工的工资，下月初向公司人事部报告审查。(五)将每月初上月完成的内部联络书、加工任务书、工作记录、工作记录分类保存，以备调查。(6)需要外协加工时，要求与外协厂商联系，取材给对方，出货及时，不影响工期。(七)由于工作特性，必须严格执行统计保密工作。工作内容：(一)每天下班前根据班组考勤记录统计职工班组工作量；(二)按完成通知书填写入库单，办理入库手续；(3)委外填写加工委托单据，委外完成后填写入库单据完成入库手续(四)汇总当月职工工作表、产量统计表等职工工资结算资料，及时报告(五)编制当月工厂主要经济技术运行指标表；(六)编制制造公司内部事件，负责事件管理；生产管理流程用磨刷材料的拼法抛丸去锈埋弧焊接组装用磨刷矫正正组织起来端板制作传达生产指导技术基础制定生产计划总计划签字接收加工图在合同上签字气体保护焊接堆起来离开工厂刷油漆表示需要检查的检查点表示相互检查员工绩效考核管理方法一、总则(一)公司对工厂职工实行定额报酬方式，切实落实多数劳动者得到的报酬分配原则；(2)工厂职员的报酬按月发放。 公司总经营根据完成项目的工作量，参照工厂制作定额标准计算各项工资额，根据汇总计算各工序(班组)月工资总额的带班长审查记录分配班组工资，实现公正、公平、合理。(三)公司厂工和工程安装工的报酬体系相互连接。 也就是说，工厂职工转移到工地从事工程，以安装职工的报酬方式计算报酬。 具体报酬事务由有关部门和行政事务所处理安装的员工调到工厂加工，按工厂报酬管理方法计算报酬，制造公司和行政事务所计算员工报酬。2、工程(班组)的报酬分配和计算(1)班长每天要做当班记录、职工考勤日记，确保数字准确，评分公平。(二)工厂职工个人薪酬的计算；工程(班组)月工资总额个人月工资=个人月累计有效工时工程(班组)月份一定要分数工序(班组)月工资总额=工序(班组)按定额计算的工资金额-扣除的罚款个人月累计有效工时=个人月累计工时基本系数工程(班组)的日常审查内容：为了更好地遵守工厂的各项制度，提高员工自身的素质和技能，制定了本制度。 本制度与工资系数、奖金直接相关，使系数可以上升。a .安全事故：安全生产，谁都有责任，每月不发生事故者本月内不扣除系数，工伤，他的伤口，自伤，违法作业等，医疗费(损失费用)在600元以上者为安全事故，单一安全事故可同时处理多人，每人每月扣除系数0.1，事故责任，轻重同时基于其他制度b .质量事故：损失超过300元的是质量事故，单体质量事故可以同时处理多人，每人扣除系数0.05的同时，根据情节轻重给予其他处理c .设备事故：修理费超过800元的是设备事故，设备事故的处理见质量事故d .工厂制度：本项下员工必须遵守公司各项规章制度。 同时，必须服从制造公司分配的各项工作和岗位调动，服从各级管理。 不遵循的，不执行的和执行中的表现不好的，根据情节的重要度减去0.05以上。e .以上扣除(系数换算成人民币)是鼓励优秀员工和制造公司的必要条件。(三)管理津贴：管理津贴由职场津贴和年终奖金两部分构成岗位津贴：冈带班长每月给予100元岗位津贴，冈代带班长每月给予50元岗位津贴年末奖：根据带班长和代班长平时的工作表现、管理水平和其他综合素质，年末由制造公司审核，请社长审核，给予1000元以上的年末奖。3、工厂职工的劳动保险福利(一)补贴；工厂的员工除了可以按定额计工资外，还可以根据工作情况发放伙食补贴、工龄补贴、全勤补贴。工厂职工根据工程(班组)的工作特点和工作需要实行一班制或二班轮班制，一班为12小时或810小时。 实施810小时工作制的工程(班组)，按照日班3.5元、夜班6元发放伙食补贴的12小时制，按照日班6元、夜班10元发放伙食补贴。工厂职工按工龄长短给予工龄补贴，职工从工厂一年以上，第二年第一个月开始每月可领取50元工龄补贴的满两年，第二年第一个月开始每月可领取70元工龄补贴的满三年，第四年第一个月开始每月可领取100元工龄补贴工龄特别长，为工厂做出贡献的员工，由制造公司提交，经社长批准，给予超过100元的工资。工厂工作时间：各工序(班组)的具体工作时间由制造公司决定后，书面通知各班组，报告行政事务所并记录。 员工必须严格遵守上班纪律。员工每月休假半天以上，不得获得当月全勤奖(全勤奖每人每月30元)。 请假半天以上，不得享受当月膳食补贴。 如果员工迟到(早退)，则取消当日膳食补贴的员工每月迟到(早退)三次以上视为同行假期的一天，取消当月全勤奖的病假(根据医院证书)或获得工作补贴的员工应每天扣除膳食补贴，取消当月全勤奖(员工手册结婚假期、丧假、产假例外)。(二)公司内部培训和工厂劳动津贴；为了更好地建设员工队伍，提高员工素质，制造公司不定期组织员工参加公司研修，参加研修的员工每天可以20元参加研修补贴(不享受膳食补贴)。 因为个人原因，如果在研修期间请假的话，每天要用20元逆算工资。制造公司可以根据生产需要为部分员工安排工厂劳动，参加工厂劳动的员工可以每天以30元x个人系数领取工厂劳动津贴。(三)养老保险；公司进公司3个月以上，授予优秀班长、技术人员和优秀技术人员实施养老保险。 进公司一年以上，向良好的一般技术人员和优秀的辅助工人发放养老保险。(四)其他劳动保险福利按照国家有关规定和公司员工手册的规定免除。4、带班长的聘任和免职(1)各工程(班组)班长的人选由制造公司经理提交，由社长任免。二、班长必须具备良好的技术素质和综合素质，公正公平，具有一定的管理能力。(3)班长必须严格遵守公司的劳动纪律和各项制度，成为工人的模范。 如不能胜任带班长的职务，公司可随时撤离。5、制造公司职员工资(包括工厂主任)按公司有关规定执行。设备管理制度为了使设备运行更好，延长设备寿命，生产高效、高质量、优质的产品，特别对工厂设备制定以下管理方法。1 .建设设备总帐，使总帐与实物保持一致，内容确定，维护记录，全面把握机械设备技术状况的变化。2、工厂所有设备实行负责人的管理、使用、维护、维护，非认证人员未经制造公司批准，严禁操作，认真执行设备操作指导和设备维护规定。3、班长或正在上班的作业人员在上班前，要检查使用过的设备，确认设备完整的，必须开始生产。 严格按照设备操作指导卡进行操作，违反操作损坏设备的，其操作者赔偿损失下班时对设备进行必要的维护，添加润滑油、擦拭器等，使设备不会有灰尘和锈迹。 需要轮流的，要清洁整齐地交给下班使用。 移交时移交人可以拒绝发现设备没有整理，可以向移交人或该班班长要求整理后的移交人，损失的工时由移交人赔偿。5、各级要对所用各类设备进行每周一次的综合保养。 保养的具体要求参照设备的保养规定，厂部对各设备的保养状况进行不定期检查评价，评定为“合格”和“不合格”。 不合格者当月罚款三十元。6、设备故障，操作人员应立即停止，向设备科报告情况。 不要无故迟到或带病开车。 更不能自己处理。 违反罚款50元的，由事故造成的损害，由该操作人员赔偿。7、所有设备停机后，为了防止事故，必须切断电源。 电焊机、C02焊机的焊接线在工作结束后必须整齐安装。 焊接线不能随便放在地面或工件上。 有违反者的，每次罚款20元，事故损失加重处罚，赔偿损失。8、使用电器