领导能力测评与分析报告

.500强企业高级管理人才评价论文和评估分析你是有领导能力的人吗？你是领导者还是追随者？请选择答案。1.别人向你求助，你很少拒绝吗？是否2.为了避免和别人争论，即使你是对的，也不愿发表意见吗？是否3.遵守一般规定吗？是否4.经常对别人说对不起吗？是否5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿吗？是否你总是站在时尚的前列吗？是否7.穿了漂亮但不舒服的那种衣服吗？是否8.你开车或坐车的时候诅咒过其他司机吗？是否9.反应慢的人没有耐心吗？是否10.你经常向人发誓吗？是否11.经常让对方觉得比你坏或不好吗？是否12.你强烈批评过电视的发言吗？是否13.如果邀请的工人做得不好，你会反应吗？是否14.不管结果如何，习惯表白自己的想法了吗？是否15.你是不轻易忍受别人的人吗？是否16.和人争论的时候，你总是喜欢赢吗？是否17.你总是让别人为你做重要的事吗？是否18.比起个人成长，你喜欢把钱投资在财富上吗？是否19.你故意在穿着上引起别人的注意吗？是否20.你不喜欢显示新的吗？是否测试说明评分标准：回答“是”就等于1分，回答“否”就等于0分。分数是14-2033 360。你是标准追随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在危急的情况下，你不会带头领导群众，但会很乐意与大家合作。分数7-13:你是领导者和追随者之间的人。可以随时带头，也可以指示别人该怎么办。但是因为你的性格不够积极，缺乏推动力，所以经常起到追随者的作用。分数是6以下：你是天生的领袖。你个性强，不愿接受别人的指挥。喜欢耍别人，不想别人听到，你很叛逆，不愿意轻易服从别人。领导者已成功测试下面是用于测试领导者职业成功机会的“领导者成功测试问卷”。你也试一试！你一定会受益匪浅。1.设定了具体的职业目标吗？是否2.你为实现目标制定了一段时间的职业计划吗？是否3.你有更高的愿望吗？是否你的愿望合理吗？与你的能力一致吗？是否5.你随时准备冒险，犯错误，失败吗？是否6.你会重新安排工作吗？是否7.你忠实地对你的公司负责吗？是否8.你坚信能使自己幸运吗？是否9.为了在工作中取得最好的成绩而努力工作吗？是否10.你知道和理解上司和公司的发展目标(这是成功的真正关键)吗？是否11.在你任职期间，你对公司有什么好处吗？是否12.你充分发挥了你的才能吗？是否13.你在开发(或使用)你的社交能力吗？是否14.你的工作使你特别吗？是否15.你享有诚实、正直、可靠三者之一的名声吗？是否16.你的消息众所周知吗？是否17.你为实现你的职业目标准备了步骤吗？是否18.第一个提出会影响公司发展的正负因素的领导者？是否19.你从别人的成功和失败中吸取教训了吗，尤其是典型的例子？是否测试说明0-3“不”:你是领导者！做得很好，因为他可能取得了成功，也可能朝着成功前进。他对自己所做的一切都很满意，所以他努力做得更好。0-7“不”:你陷入困境了！你想从你的生活和工作中得到什么？)；你现在的工作、角色和责任是什么？你喜欢你做的事吗，好好做。你做了多少？你的努力是否达到了你的个人目标。)，以获取详细信息8个以上的“否”不适合成为领导者。领导动机说明：指明您对以下每个陈述的审批程度，请使用以下指标：1=非常不同意；2=不同意；3=既不赞成也不反对；4=批准；5=非常赞成。当人们重视我的想法的时候，我会很兴奋的。习惯上，如果我和别人一起完成一个项目，我会问几个有争议的问题。3、有进展的时候，我很乐意称赞和我一起工作的人。4.无论何时，我都乐意为别人加油。对我来说，球队的成绩比我个人的成绩更重要。6、人们经常采纳和使用我的意见。7、参与团队的项目，构建团队的凝聚力对我来说很重要。8、一旦参加了团队的项目，指导别人就是吸引我的活动。9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。10、参与团队的项目的话，我的团队成员的问题就是我的问题。解决人际关系的矛盾是我乐意做的事。参与团队的项目后，我经常发现自己是“创意创造者”。参与团队的项目的话，我的想法倾向于让人们知道。我很高兴我成为有说服力的人。分数和说明：添加14个问题的答案。你的分数必须在14到70之间。以下是对你分数的暂定说明。我想成为63-70领导人想成为50 62的领导我不太清楚你是否想成为35 49的领导者我不想成为低于35的领导我的领导动机分数是。三个领导能力测试下面的18个问题可以自己测试一下你通常以什么方式领导和管理企业。每个问题都以“是”或“否”回答。1.你喜欢咖啡店、餐厅之类的生意吗？2.平时在将决定或政策付诸实施之前，你认为说明原因值得吗？3.领导下属的时候，你认为一方面与他们合作，另一方面与他们合作，不如做计划、草工作详细信息和其他管理任务。4.你管辖的部门里有陌生人，你知道那是你的下属最近招聘的人。你不介绍自己先问他的名字。5.人气气氛接近你的部门时，你当然让下属追求。6.在让下属工作之前，一定要事先告诉他们目标和方法。7.与部门过于接近会失去下属的尊敬，还是你认为远离他们更好？8.到了野餐的日子，我想大多数人都希望星期三去，但是从很多方面来判断吧。星期四之前最好还是走吧。最好让自己自己决定并投票。9.当你想在你的部门做一件事的时候，按铃招人的事也能做，你一定要自己做为他们树立了榜样，让他们跟着你。10.你认为解雇一个人不难吗？11.和下属越亲近，就越能领导他们？12.你想出了某个问题的解决方案，交给了一个部下。但他从一开始在寻找这个方案上，你对此不生气，但问题仍然没有解决，坐立不安。13.充分惩罚犯规者是预防犯规的最好方法，你赞成吗？14.假设你对某一情况的处理方式受到批评，认为比发表自己的意见更为决定性，不如说服下属相信你。15.让下属为了他们的私事和外界的人自由相处吗？16.你认为你所有的下属都应该对你忠诚吗？17.与其自己解决问题，不如组织解决问题委员会？18.很多专家认为一组意见不同的争论很正常，也有人意见不同集体的弱点会影响团结。你赞成第一个意见吗？测试说明如果第1，4，7，10，13，16题回答“是”，就表示有权威主义倾向；如果对问题2，5，8，11，14，17回答“是”，则表示有民主倾向。对3，6，9，12，15，18的问题回答“是”，表示你有自由放任的倾向。企业领导者决策风格测试考虑以下各题，认为最合适的问题记在8分，然后4分，再2分，最不合适的1分。任何答案都没有“肯定”和“错误”的地方。人们对问题有不同的看法，答案和分数也不同。1.我的主要目的是A.找工作，有一定的地位。b .在我的领域是最好的。C.让我的工作得到认可。d .我觉得工作很安全。2.我喜欢的工作是A.技术和明确规定。b .多样、不单调。C.可以独立行动。d .与人有关。3.希望我为我工作的人是A.结果更多，速度更快。b .很有能力。C.能回答和负责工作的。d .很容易接受建议。4.我在单位求职A.实际结果b .最佳解决方案。C.新方法，新想法。d .良好的工作环境或条件。5.联系别人的方法，尽量A.口头上，直接。b .文学上的。C.进行讨论。d .会议。6.制定计划时我注意A.当前需要。b .实现目标。C.未来的目标。d .这个单位的需要。7.解决问题的时候，我A.取决于验证的方法。b .进行仔细分析。C.寻找创造性的方法。d .感情上的事。8.使用信息的时候喜欢A.具体的事实。b .准确完整的信息或数据。C.有多种选择。d .限制为易于理解的信息或数据。9.不确定该做什么的时候A.凭预感或直觉做。b .寻找事实。C.找到妥协点。d .推迟决策。10.我要尽量避免A.长时间的讨论。b .在未完成的事情上留下“尾巴”。C.使用数字或公式。d .与他人冲突。11.我特别喜欢A.请记住日期和事实。b .解决困难问题。C.看到很多可能发生的事情。d .和别人交往。时间很宝贵，我A.抓紧时间做出决定，行动迅速。b .根据计划和优先事项。C.不受任何压力。d .寻求指导和支持。13.在社交活动中，我经常A.和别人说话。b .想想我说的话。C.观察发生了什么。d .听别人的对话。14.我记得很清楚A.人们的名字。b .我们见面的地方。C.人们的脸。d .人们的性格。15.我所做的是让我A.有权影响别人。b .承担具有挑战性的任务。C.有机会实现个人目标。d .集团接受的机会。16.我和这样的人工作得很好。A.有干劲和抱负的人。b .守时，自信的人。C.好奇谦虚的人。d .有礼貌、难以信任别人的人。17.当我感到压力的时候A.坐立不安。b .集中讨论问题。C.感到挫败感。d .担心或健忘。18.其他人认为我A.敢作敢为，瞧不起人。b .有纪律，一点也不细心。C.想象力丰富，追求一切。d .有同情心，能给予人们支持。19.我的决定是A.不现实，不个人。b .系统性和概括性。C.广泛灵活。d .照顾别人的需要。20.我不想A.失去控制。b .烦人的事。C.法规遵从性。d .被扔在一边。测试说明上面的a列是表示型决策样式，b列是分析型决策样式，c列是概念型决策样式，d列是行为型决策样式。把a，b，c，d的分数加起来，就知道自己的决策风格基本上是什么类型了。例如，栏a的分割总数为43，栏b为102，栏c的分数最高，决定型式为分析类型，第二种为必需和运动类型。员工心理状态测试乔茜贝格和尤金劳德西夫是美国著名的心理学家。多年来，他俩受雇于美国许多工业公司作为心理学顾问。恩格尔和劳席夫根据多年的经验设计了一套员工心理测试考试问题，帮助公司负责人了解员工的心理状态，并执行艾莉的科学管理。如果您感兴趣的话，请用这组考试题检查一下公司职员的心理状态如何。这个考试题组共20题，员工根据自己的实际情况回答是或否。1.你深深地生活在压力中吗？你很累很困很生气吗？3.为了摆脱无聊，需要不断追求“刺激”吗？4.最近有人说脸色不太好的时候，你生气吗？5.你觉得在自己的工作中做得越来越多吗？6.你认为人生中只有哪些方