如何设计企业的培训预算

企业如何设计培训预算如何设计企业的培训预算？没有训练，一个训练有素的经理从哪里来关于人才成长的国际研究已经进行了多年。一些研究结果表明，培训一名经理需要数年时间。然而，在我国，许多经理被提拔为经理的方式是糊涂的。他成为经理的能力是由企业的迅速发展造成的。并不是说他的实力和管理经验已经到了那个地步。这形成了一个非常有趣的现象。一方面，企业总是觉得管理者不够称职，所以他们不停地喊着企业需要训练有素的管理者。另一方面，企业只使用经理，讨厌不把他们全部吃掉，也就是说，他们不关心培训和成长。试想一下，如果没有足够的培训和训练，训练有素的管理者从哪里来？培训是一种投资从企业人力资源管理的角度来看，人才是企业赚钱的摇钱树，就像工厂和生产线可以为企业创造利润一样。过去，企业主要投资于硬件，如工厂和生产线。在知识经济时代，企业把钱投资在员工身上，帮助他们提高能力，也就是说，在未来赚更多的钱。从这个角度来看，培训实际上是一种投资。无论不同企业的培训预算有多不同，如果没有培训即投资的理念，企业的培训工作甚至人力资源工作都很难做好。企业培训预算的四个层次我把中国企业的培训预算分为四个层次：第一个层次是最低的培训预算，即老板安排自己参加培训。随着企业的发展到一定程度，老板觉得自己的知识和能力不够，自我完善的愿望开始萌芽，于是他安排自己去学习，参加一些论坛或培训班，或者安排自己去读一个或参加一个课程班、短期培训班等。这种预算是由老板自己制定和批准的。严格地说，它不叫培训预算，因为它实际上是老板自己的研究，不涉及企业的员工。在二楼，老板开始给下属和员工钱进行培训。然而，我们不应该采取预算方法，而应该采取一件事一个讨论的方法。目前，急需提高各方面的业务水平，找个人快速组织培训，或者找一个培训师或培训机构暂时做好工作，于是老板拿出一笔钱，安排参加。第三个层次，已经进入培训预算阶段。年初，这些公司将根据当前的销售和利润情况安排培训预算。然而，由于公司没有完整的培训结构或全职培训经理，培训预算并不详细。这个培训预算是一个软约束。第四个层次，主要是指跨国公司，它的整个培训体系比较完整，每年都有比较详细的安排让高层领导、中层干部和基层员工参加任何培训。所以它的培训预算基本上是一个硬预算，就像公司的营销支持成本一样。谁来设定培训费用就公司内部的职责分工而言，谁来决定企业的培训费用，是人力资源部门的人员、培训部门的人员还是各职能部门的经理？在刚才提到的四个级别中，第一和第二种情况主要由老板决定。第三个层次，可能是在一定的定额内，由相关的培训负责人或职能部门决定。如果超过一定的限额，实际上是由上级决定的。第四种情况在国内企业中应该不多。外国公司如何制定自己的培训计划像卡夫这样的企业通常有专门的机构和人员来制定培训计划。一般来说，在年底，公司会进行绩效评估。绩效评估完成后，通过与下一年要达到的目标进行比较，可以看出差距在哪里。需要各种手段来弥补这一差距，当然包括培训。这样，人力资源部和培训部就掌握了最初的培训需求。然后，相关部门和公司会根据公司的运营情况，逐一分析哪些方面的培训对当前的工作更为重要和紧迫。像销售部门一样，最基层是销售代表，其次是一线经理、区域经理、营销总监.他们的需求不同。销售代表需要产品解释知识和一些基本技能，如沟通技巧和促销技巧。下一级的经理可能需要一些管理，然后我们会教他与经销商谈判的技巧，如何管理一个城市的销售网络，等等。在最高层，销售总部的员工可能必须了解销售计划和其他方面。企业的培训体系是对不同层次的人进行不同的培训。作为培训经理，我们主要是制定培训计划和培训课程，以及具体的实施细则和预算，然后参考前一年的培训计划，汇总培训预算并向公司大老板汇报。有时老板会基本上接受我们的计划，也可能要求我们做出调整，比如减少一些不重要的课程。到今年年中，将再次审查执行情况。如果上半年超支，下半年的培训费用将不得不调整。到年底，将对当年的培训进行总结，也就是说，花了多少钱，有多少人参加了培训，培训后产生了什么样的效果。培训费用的