货物运输调度安排

第一章货物运输管理的基础，第二章运输计划的编制和调度，第三章整车货物运输业务的组织，第四章零担货物运输业务的组织，第五章特殊货物运输业务的组织，第六章货物运输的风险管理，第七章运输成本的控制和服务质量的提高，第二章运输计划的编制和调度，第一节货物运输计划的编制，第二节货物运输的调度，第一章学习目标。编制货物运输运营计划，管理和协调货物运输资源；2.分配货运车辆，选择运输路线，分配人员任务；3.执行运输调度操作，跟踪运输过程，处理异常情况；4.合理选择和管理外包运营商；道路运输管理实践；第2节：货物运输调度安排；任务1:安排一批货物在货运车辆公司的仓库1中装载。货物详情如下：一幅书法，委托大型展览，木质包装，规格320厘米，35厘米，200厘米，重量200公斤；25箱淋浴露用托盘，托盘规格为1200毫米1000毫米，重量为200公斤；帐篷30卷，无包装，重2500公斤；50桶油漆，高30厘米，周长50厘米，重2000公斤；公司可转让多辆车：解放牌4.2米车(25平方米，4.5吨)，7.2米车(40平方米，10吨)，12.5米车(70平方米，25吨)。请安排好所需的车辆。第二节货物运输调度安排、任务分析、任务情境、相关知识、任务实施、归纳总结、任务4:制定总成本最低的人员任务分配方案。公司承包的运输任务是将客户的货物运送到其他地方，客户要求所有货物在下周发出。由于客户要求将货物发送到六个省，运输部配备了六辆汽车来完成任务。由于车辆、驾驶员、路况等因素的影响，同一辆车到六个地点的运输成本会有所不同。调度员估计每辆车到不同地点的费用。成本数据见表2-11。如何以最低的成本完成这项运输任务是该公司最关心的问题。请给出不同地点车辆和运输任务的最佳匹配方案。第二节货物运输调度，表2-11各站点车辆成本(单位：元)，任务分析，任务情境，相关知识，任务实施，归纳总结。面对各种具体的运输任务，调度员应及时制定调度计划，特别是对于任务下达时间较短的货运单，要求调度员做出快速反应。上述任务只是调度人员日常工作的一部分，为了更好地解决各种调度问题，我们需要掌握一定的定性和定量分析方法。为了完成上述任务，我们需要澄清和澄清以下问题：运输调度的基础知识；运输调度的职能和内容；运输调度运行控制程序；车辆运行调度方法：人员任务安排方法；路线选择方法；不合理运输的表现形式；运营商选择和管理。第二节货物运输调度安排，任务情况，任务分析，相关知识，任务执行，归纳和总结，(1)运输调度的依据，第二节货物运输调度安排，汽车运输过程一般必须包括以下工作环节：(1)准备工作，提供运输车辆到出发地点；(2)装货工作，在起运点装货；(3)运输工作，用运输车辆在路线上运输货物；(4)卸货工作，在到达地点(目的地)卸货。任务分析，任务情况，任务执行，归纳总结，任务准备，(1)运输调度依据，第二节货物运输调度安排，汽车运输流程示意图，任务分析，任务情况，任务执行，任务准备，第二节货物运输调度安排，任务分析，任务情况，任务执行，归纳总结，任务准备，运输时间：a单程(车次):在完成运输工作的过程中，车辆从起点行驶到终点，并停下来装卸一些货物。这种运输过程被称为单程或列车编号。单向运输过程通常是零担运输。周转：如果车辆在完成运输工作的过程中周期性地返回到第一次装运的起点，如图中的点a所示，那么这个过程称为周转。第二节货物运输调度安排多式联运、一致码垛、集装箱、散装、智能、门到门运输等。任务分析、任务情况、任务实施、归纳和总结、任务准备，(1)运输网络的合理配置，(2)选择最佳运输方式，(3)提高运营效率，(4)推广普通运输，(5)采用各种现代运输方式，(2)货物运输调度安排，任务分析，任务情况，任务实施，归纳和总结，任务准备，(2)货物运输调度安排，任务分析，任务情况，任务实施，归纳和总结， 任务准备和车辆总质量：指车辆按照规定配备齐全并装满货物时的重量。 汽车的工作质量：指汽车准备在正常条件下行驶时(当设备齐全，各种油和水都加满时)以及空载时空车的质量。汽车的轴承质量是汽车总体质量和汽车准备质量之间的差异。它表示汽车可以承载的总质量，即汽车的有效承载能力。第二节货物运输调度、任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备、轴载又称轴载和轴载质量，即轴所承受的载荷，即各轴在地面上的垂直载荷。轴重逐渐受到法规、轮胎和道路承载能力的限制。研究数据表明，货车轴重的增加与路面损坏的四次方成正比。第二节货物运输调度安排道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值 (GB 1589-2004)是强制性标准。作为调度员，他们需要掌握车辆外形尺寸限值、车辆最大允许轴重限值、车辆总质量限值等相关标准的要求。任务分析、任务情境、任务实施、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、车辆运行效用指数、知识链2-1:货物装载规定、车辆在道路上装载，不得超过车辆行驶证上批准的装载质量，装载长度和宽度不得超过车厢，不得溢出、漂浮装载。具体来说，重型和中型卡车和半挂车不允许离地超过4米，宽度不允许超过车厢，长度不允许超过车身前端，后端不允许超过车厢2米，不允许接触地面。运载集装箱的车辆不得超过4.2米；其他装载机动车辆的高度不得超过离地2.5米。货物必须平衡并紧密捆绑。不可拆卸物品的体积超过规定限额时，必须经公安局交通管理部门批准，并按规定的时间、路线和速度行驶，必须悬挂明显标志，交通警察应在现场监督和引导车辆。如果运输危险品，还必须经公安局交通管理部门批准。他们必须按照规定的时间、路线和速度行驶，悬挂警示牌，并采取必要的安全措施。当货物长度不超过车厢后挡板时，后挡板不得平放或放下。超过限制时，货物护栏不允许遮挡牌照、转向信号灯和尾灯。任务分析、任务情境、任务实施、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、车辆运行效用指数、知识链2-2:超限运输、超限运输车辆是指在公路上行驶的运输车辆，有下列情形之一：967车辆和货物总高度距地面4米以上(集装箱车辆和货物总高度距地面4.2米以上)；汽车和货物总长度超过18米；货车和货物总宽度大于2.5m自行车、半挂车列车和全挂车列车的总质量超过40000公斤；集装箱半挂车列车总质量超过46000公斤；如果车辆轴重质量超过规定限值，则换算成车辆总重量：两轴车辆总重量限于20吨，三轴车辆限于30吨，四轴车辆限于40吨，五轴车辆限于50吨，六轴及以上车辆限于55吨。如果车辆和货物的总重量超过上限，车辆和货物的运输将超过上限。任务分析、任务情况、任务执行、归纳和总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、b、c、d、e、制动能力：在减速、停车和下坡时保持速度的能力、操纵稳定性：按照驾驶员给出的方向驾驶的能力、通过能力：通过不良道路、无道路区域和障碍物的能力、燃油经济性：每英里油耗、a、功率：速度、加速度、爬坡能力、f、平滑度：驾驶期间道路不平度的隔振特性、任务分析、任务情况、任务执行、归纳和总结、任务准备、第二节货物作为一名运输调度员，应了解主要道路的概况，如国家道路运输布局和公路建设，尤其是非常熟悉企业业务所覆盖区域的路况，包括道路名称、交通流量、里程等。任务分析、任务情境、任务实施、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、运输市场是运输服务提供者和运输服务需求者交换运输服务的场所。任务分析，任务情况，任务执行，归纳总结，任务准备，第二节货物运输调度安排，调度人员了解运输市场情况，尤其是运力资源。因为在实践中，许多物流和货运企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物交给专业的汽车运输公司来完成，并与他们签订汽车货物运输合同，即运输外包。在运输外包的情况下，派遣人员需要充分了解服务区域的运输能力和供应市场情况，以便在价格、运输质量等方面为选择合适的外包承运商做好准备。任务分析、任务情境、任务实施、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、汽车运输调度员是：从事安排和实施汽车货物运输计划的人员。(2)运输调度、任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备、运输调度的功能和工作内容如下：运输企业一旦接到客户的货运任务，就要开始分配任务和人员，安排车辆装载货物，确保货物的安全及时交付。运输调度的目的是满足运输本身的客观要求，合理组织运输，提高运输能力和效率，节约运输成本，提高企业经济效益。运输调度的一般原则是实现运输生产过程的连续性、协调性和平衡性。第二节货物运输调度安排、车辆运输调度员的专业职能及相应工作内容：汽车运输调度员国家职业标准、任务分析、任务情况、任务实施、归纳总结、任务准备、市场调查及预测分析、货主需求调查、货运车辆情况调查、作业计划编制、路况、车辆及供应信息收集、货物运输计划安排、作业计划实施、调整车辆装卸事故、组织货物运输、监督检查、检查证书安全监督、信息及数据管理。 运输文件管理和数据整理，第2节货物运输调度安排，(3)运输调度运行控制程序，任务分析，任务情况，任务执行，归纳和总结，任务准备，第2节货物运输调度安排，调度人员与客户沟通以确定客户需求细节，例如运输货物的细节(名称，数量，属性，包装，单价，金额等)。 )和运输要求的细节(提货日期、提货地点、交货日期、交货地点、装卸方法、交货订单号等。)。确认后，填写“货物运输单”。任务分析，任务情况，任务执行，归纳和总结，任务准备，第2节货物运输调度安排，任务分析，任务情况，任务执行，归纳和总结，任务准备，第2节货物运输调度安排。当出现以下情况时，必须外包运输：在运输过程中，存在海运、空运、铁路运输等公司没有运输能力的运输项目。当运输部门能力不足或运输部门有能力完成现有运输任务但运输成本过高时。当公司规模继续扩大，原有的运输计划不能满足企业发展的战略目标时。公司不熟悉国际贸易、国际清关、空运报价等业务。任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排，调度主管根据货物性质、运输量、运输时间、运输距离、运输成本等因素，结合铁路运输、道路运输、水路运输、航空运输等运输方式的优缺点、适用范围，选择合适的货物运输运营模式。选择时，可根据不同的评价指标对每种运输方式进行评分，并填写“运输方式选择定性分析表”。任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备，考虑：运输网络节点距离、不同运输方式成本、不同时间段道路通行能力、不同道路限速、车辆正常行驶速度等。根据低成本、快速度的原则，经过分析，确定了车辆路线方案。在第二部分中，货物运输调度被安排在企业仓库中装载，并被发送到分布在不同区域的需求点。此时，调度相对复杂，因为不同的线路组合会产生不同的效果，带来不同的综合效益。客户的货物指定装卸点，运输企业调度只需要指定司机走哪条路。例如，以国道或高速公路为例。任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排，假设某一天运输企业调度室接到以下货运任务：装车地点：上海，车辆为8吨货车。卸货地点：郑州(2吨)、Xi安(4吨)、北京(3吨)、太原(2吨)、长春(2吨)、兰州(3吨)、天津(2吨)、石家庄(1吨)、哈尔滨(3吨)、沈阳(2吨)。面对上述情况，不同的调度人员可能会有不同的调度方法，结果会有所不同以上两种不同的方案都是可行的，可能还有第三种和第四种。但可以肯定的是，每个方案的运输情况肯定是不同的。任务分析、任务情境、任务实施、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排、车辆运行效用指数、知识链2-3:不合理运输，在确定车辆路线计划时，应消除和避免不合理运输现象。有以下几点：空驶。(2)对流输送。(3)间接运输。回流运输。(5)重复运输。运输太远。无效运输。图2-16长途运输方式、任务分析、任务情况、任务执行、归纳总结、任务准备、第二节货物运输调度安排，(1)车辆需求计算。运输调度员根据运输任务确定车辆需求。任务分析、任务情境、任务执行、归纳总结和任务准备。例如，一辆卡车的尺寸是6500*2300*600，每个货箱的尺寸是800*50*100，高度只能堆在两层。卡车可容纳(650，800) (230，050) 2 736箱货物，所需卡车数量可根据货物总量确定。第二节货物运输调度安排(2)车辆安排(2)综合因素的考虑，车辆品牌的选择，车辆状况的选择，车辆集装箱形式的选择，车辆吨位的选择，车辆体积的选择，因素的考虑，任务分析，任务情况，任务执行，总结，任务准备，第二节货物运输调度安排，任务分析，任务情况，任务执行，总结，任务准备，第二节货物运输调度