市政公司年度工作总结

市政公司年度工作总结20xx年市政公司由董事长等领导班子带领，认真落实局党委工作指导思想、工作布局和工作要求，以“以”重要思想为精神指导，开展先进教育为动力，“外树形象开拓市场，内部管理提高素质，改革机制注入活力， 坚持“本插件求发展”方针，深化股份制改革，积极开拓市场，全年可完成市政工程沥青铺装16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作100000m2。根据今年年初本系统签订的目标责任状实施情况，回顾和总结一年来公司各项工作的完成情况，将年度工作绩效和主要做法报告局党委各项工作的完成情况一、集中力量，分工明确，指定负责人，确保市政重点工作的进度和质量。为确保市政工程的质量和目标，我公司设立市政工程项目经理部，全面管理工地，推进项目经理1名、测量工、实验员、质量检验员、保安员各1名、工程领导、机器领导各1名，如以往一样，重点、有计划地实施市政重点工程。市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120日，沥青铺装16339m2，水泥铺装8930m3。 其中：民益街沥青铺路，长775m，宽6m，面积4700m2兴隆街沥青铺路，长136m，宽6.5m，面积885m2永吉街沥青铺路，面积1285m2宽回路沥青铺路，长120.3m，宽5.6m，面积674m2；河岸街沥青路面，长233.1m，宽6m，面积1794.3m2北仑大街水泥砂浆道路，长325m，宽7m，面积2275m2永安街水泥砼路，长665m，宽7m，面积4670m2工会广场沥青路，面积1601m2；工会广场水泥砂浆路面，面积1985m2北仑街排水，长326米工会广场人行道，面积1052m2工会广场绿化带，面积131m2县委住宅前人行道铺装，面积900m2其他修补路面，面积350m2；二、拓宽建筑市场渠道，积极承包工程，05年交通领域各类道路工程新突破。在市场经济条件下，施工企业必须生存发展，根本出路是拓展市场和占领市场，近年来建筑市场状况更加激烈，各施工企业之间的相互压力越来越严峻，这种无序竞争面临着公司生产经营形式的严峻考验，公司董事会审查时势，适时调整市场方向， 争取扩大东老线两侧，获得工业区2号路、8号部队水泥砂浆公路，总建设面积达到100000m2。三、勇于开拓，认真工作，加强多元化管理。多元经营强调我们建筑企业调整和加强经营思路，公司一直倡导这种方式，在市政和公路工程施工的同时，业务范围扩大到水泥预制和红砖生产销售领域，同时表明公司在多元经营中迈出了坚实的一步。南山构件厂完成水泥砂浆3272支，1636m3完成水泥灌浆涵洞第1797段路肩块5544片，198m3；沥青加工厂建成的混凝土沥青搅拌共计1700m2砖工厂预计完成1000万块红砖，10月底总计完成1250块工作措施：在我们的日常生产工作中，管理是重要的，也是做好各项施工任务的最优先事项。一、加强企业内部管理年初，我们按照局党委的目标责任状执行责任，由公司经理和中层领导干部签订目标责任状，完善各项，与公司员工签订合同，加强股份制管理意识。二、不断加强集团建设，努力发挥集团整体协调职能。初春施工前对班领导分工进行必要调整，班成员分工明确，坚持民主集中制原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主集中制，个人和整体，职务和职责原则，遇问题与班成员合作，以经济建设和重点工程建设为中心，各班成员的工作心和责任感三、着力建设干部队伍，着力提高干部队伍整体素质，重视党性实践，党员先进教育活动取得了切实有效的成绩。县委、建设局党委按照共产党员先进教育工作的安排，市政公司党支部上半年集中开展“维护共产党