2012生产事业部品管部年度报告

质量管理部陈子龙生产事业部年度总结报告，2012年12月20日，主要内容，1.2012部门工作报告，2 .部门内上级意见和质量保证，1-2:外包供应商管理类年度工作总结，1-3:CQS客户服务类年度工作总结，1-4:质量保证类年度工作总结，主要内容，1-1:原材料供应商管理类年度工作总结，1.2012年度工作报告。1-6:部门提案改进年度工作总结，1-5:恒创质量控制类年度工作总结，1-1。原材料供应商管理类年度工作总结，1.2012供应商来料批次总结：1-1。原材料供应商管理类年度工作总结，2.2012供应商来料批次情况：1-1。原材料供应商管理类年度工作总结，3。来料缺陷分析：来料缺陷分布图，1-1。原材料供应商管理科年度工作总结，4。来料缺陷分析：10大不良来料类型，10大来料缺陷供应商，1-1。原材料供应商管理科年度工作总结，5.2013原材料供应商管理科工作计划，1-2。外包供应商管理科年度工作总结，1月和9月正式成立。工商管理硕士，1-2:外包供应商管理类年度工作总结，2。外包产品出货：问题焦点：外包供应商异常交货，描述：1-2。外包供应商管理类年度工作总结，3.2013外包供应商管理类工作计划，1-3。CQS客户服务类年度工作总结，1.2012客户检验批次总结：(类似于下表)，1-3。CQS客户服务部年度工作总结，2.2012客户检查月明细：(图表分析)，图表，问题焦点：缺失附件，3.2012客户检查合格率，改进措施：1。实施来料筛选系统，提高在线零件产量，减少检验质量问题；2.运行质量控制模拟检验的实施，检验生产线的生产质量，降低检验不合格的风险。问题的焦点：供应商来料的质量控制，如灯串和玻璃球。问题的焦点：电池电压低，发光二极管色差，1-3。CQS客户服务类年度工作总结，1-3。CQS客户服务类年度工作总结，4.2012客户检查不良分析：(图表分析)，图表，5.2012主要客户投诉，问题焦点：短发货，多发货，改进措施：1。加强员工质量意识宣传，提前预防质量异常。2.重点控制来料的模拟检验，以防止重大客户投诉。，关键问题：附件的混合安装，1-3。CQS客户服务类年度工作总结，1-3。CQS客户服务类年度工作总结，6.2012客户投诉详情：(图表分析)，1-3。7.2013年CQS客户服务类年度工作总结，CQS客户服务类工作计划，1-4。质量保证类年度工作总结，1 .质量保证类2012年重点工作项目：1-4 .质量保证类年度工作总结，2 . 2012年工厂检查总结：(类似下表)，1-4 .质量保证类年度工作总结，3 . 2012年工厂检查细节，1-4 .质量保证类年度工作总结，4.2013质量保证类工作计划，1-6 .恒创质量控制类年度工作总结，1。恒创质控班2012年重点工作项目：1。提案改进。改进措施：11/8提案改进第二阶段已发布，初步工作已总结。展示了优秀的案例来鼓励每个人努力达到目标。11月8日召开了第二次提案改进发布会，对初步结果进行了确认，总计145万元。5月25日召开了第一次提案改进发布会，以确定初步结果。总金额为9.2万元，1-6元。部门提案改进年度工作总结，2.2013部门提案改进工作计划：1-6。部门提案改进年度工作总结。生产部门中P9主题的成本分析。生产线效率改善S1311F人力改善和发光二极管灯线操作优化2)。现场管理人员的可视化管理(生产、技术、质量)3)。完成恒创制造部4楼和5楼车间的布局规划，规划8条装配线，2条包装线，145平方米。单元格区域。5楼规划7条装配线，3条包装线，145平方米。单元格区域。2)塑料质量控制体系和预改进过程的改进：1。环境物质2。是否有结块3。生产样品，来料检验，1。首件确认2。外观和实际匹配3。产品重量4。环境物质、过程控制、每班下班前的最终结果判断、装运检验、问题：1。检查项目相对简单，存在明显的泄漏后缺陷问题；2.所有检查基本都在机器边缘完成，没有提供好的检查地点和确认方法。3.机器的缺陷没有被数据反映出来，完全由质量人员控制。2)。塑料质量控制系统的改进，1。环境物质，2。是否有结块，3。生产样品，4。样品标准，5。来料重量，来料检验，1。第一篇文章确认，2。外观和实际分布，3。产品重量，4。环境物质，5。组件的关键尺寸，6。应对2H的平行度、过程控制和最终结果进行判断，以防止由于大规模生产中的问题导致的大规模返工(11月完成)、装运检验等。改进1:检验方法的改进，改进2:检验环境的改进1。将原车间办公室移至二楼闲置办公室集中办公，并建立单独的质检室。2.建立样品柜和成品柜