



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选文库一、 值长的岗位职责值长的任务:是以身作则,带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程,刻苦钻研技术,不断提高业务水平。工作中互相学习,紧密配合,完成各项生产任务。调度管理任务:组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。安全生产工作,保证机组的安全经济运行的设备的正确操作,当值期间值长应全面负责安全文明生产,实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。3使发电质量符合要求。4提高经济效益,降低消耗,使机组在最佳状态下运行。 (作好一名值长,并不想大家想象的那么轻松,值长的职责繁重而且复杂,作为管理层和执行层的连接者,值长即负有管理职责,将各规程规章,命令指示,和运行方式落到实处,并做好现场管理的各项内容,也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解,)1、 值长的责任:1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组织者的指挥;2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能,熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。3、正确执行公司批准的运行方式,领导全值的安全、经济运行。执行调度命令4、指挥机组的运行操作和事故处理5、工作票和操作票的批准(对重要复杂的操作票有批准权,对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备,对跨专业的工作权有许可责任)6、定期工作的完成(巡检、切换、交接班)7、运行分析:经济指标的分析及完成(发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度,端差等,都需要定期分析期变化原因)异常及事故分析一类障碍以下本着真实,详细的原则配合安全专工分析总结)8、缺陷汇总及督促消除。了解燃料及除盐水库存及水质监督情况9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作(值长权限,可以不填写工作票)10、详细真实的运行记录11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导,值长与调度在设备管辖的划分上,按系统调度规程的规定对属于值长管辖的设备可根据安全经济的原则自行调度,对属于地调管辖或许可的设备若值长要改变其运行方式时,应事先得到调度员的许可。但对人身和设备安全有威胁时,应先处理然后向调度员汇报。12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理,负责督促,检查本值各种记录的完成情况,负责当班期间的岗位培训的组织和管理。2、值长的权限 1、值长在值班期间内,是全公司运行操作、安全经济调度和事故处理的全面负责人。调度工作是严肃的、是命令式的。各专业值班长直接受值长领导,应严格执行值长的命令,并在执行后立即汇报值长。 2、 值长的命令应正确、清晰、明了、其命令一般应下达给专业主值,但在必要时,值长可以直接向主值以外的值班人员下达命令,受令人复诵无误后应立即执行,然后向主值汇报。 3、 若值班人员无充分理由不执行或延迟执行值长的命令,或执行其他人员的命令而造成不良的后果时,则由未执行值长命令的值班人员和允许不执行值长命令的领导人负责。值长的命令只有公司总经理、分管生产的副总经理、总工、生产副总、值长组组长有权变更。 4、 当设备发生异常情况需要处理时,各专业应积极召集检修人员处理,如果各专业班组找至相应的检修专业主管仍然找不到时,应报告值长,由值长直接联系检修负责人安排处理,直至汇报生产副总、生产副总经理。需要紧急处理时,值长可直接召集有关部门领导及检修人员到现场处理,值长应组织各专业运行人员为抢修提供方便,必要时值长有权允许不办工作票而进行抢修,但必须确保安全措施齐全,对人身和运行设备无威胁的情况下方可进行工作。 5、各主值在设备发生异常情况时应在处理的同时及时汇报值长,听取值长的安排意见。 6、 值长值班处应配备各专业运行规程,各专业系统图,电气二次接线图,全厂运行管理制度,安全规程,事故调查规程、电力工业技术管理法规等所必须的各种规章制度。在设备改进及变更时,各部门应主动将变更及改进的有关资料、图纸、设备异动申请提交值长或值长组,否则不予批准开工和试运。 7、 值长在调度关系上受电力系统调度员领导。在接受调度员的命令时应复诵,无误后方可执行。如发现调度命令有明显错误或威胁人身、设备安全时应拒绝执行,并将理由报告发令人和公司领导。 8、 属值长管辖的设备未经许可,任何人不得改变其运行或备用状态,但对人身和设备安全有威胁时,值班人员可先操作然后向值长汇报。 9、值长若发现值班人员有违犯劳动纪律及文明生产者,有权下令停止其工作,对与生产无关的人员有权令其退出生产现场。二、值长的日常工作内容:1、班前班后会,值长每天负责组织班前班后会,班前会听取各值班员汇报,了解当前运行状况,讲解运行薄弱环节并布置相应事故预想和当班生产任务。班后会总结当班生产情况,点明不足之处并奖优惩劣。2、交接班,交班值长必须圆满完成本值的工作,并为下班做好必要的准备工作,交待清楚以下各项: 1 系统运行方式,设备运行状况,本班和前几班进行的操作; 2 设备缺陷和有关注意事项; 3 检修工作票的情况,设备检修进度及有关试验措施; 4 继电保护及自动装置运行、变更情况; 5 设备检修的申请是否批复,预计下班进行的重大操作;6 领导对工作的指示接班值长应在接班前20分钟到达主控制室,并做好以下工作: 1 详细阅读值班日志及有关文件,上级命令及检修申请,并认真听取交班值长的口头交待。 2 了解设备运行情况及前几值发生的异常情况,检修情况及安全措施。 3 按接班程序检查物品、资料齐全。 4 在事故处理或重大操作时不得进行交接班,待事故处理及操作结束或告一段落后方可进行交接班。3、巡检,值长每班前应对设备进行进行一次巡检,了解设备运行方式和运行状况,检修工作开展情况,设备运行的薄弱环节,做好相应的事故预想。值长每班至少一次到各主要设备进行检查,对运行各岗位进行劳动纪律、文明生产的检查及指导工作。4、负荷曲线的完成,当班期间严格
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 对数(或对数函数)问题的类型与解法
- 2025年保密教育题库及答案大全
- 打造安全机械文化
- 输血护理中的清洁操作
- 呼吸机使用时的安全监测要求
- 心理健康评估的安全护理实践
- 药物管理的安全风险评估方法
- COPD患者呼吸训练护理查房
- 疫苗农业政策解读课件教学
- 二零二五年度农家乐劳务派遣管理与服务合同
- 村集体资金入股合同范本
- 2025年中级消防设施操作员理论知识考试真题(后附专业答案和解析)
- 五升六数学暑假作业每日一练打印练习
- AQ 2003-2018 轧钢安全规程(正式版)
- 天津市2021年高考化学一轮复习专题七元素周期律和元素周期表
- 网架吊装方案计划
- igus拖链选型简述教学课件
- 静脉炎的分级及护理课件
- 康复医学科绩效方案
- 大坝项目排水孔施工方案5
- 50项护理基础操作评分标准
评论
0/150
提交评论