设备主人培训教材ppt课件VIP

.,2015.09.10,设备主人的核心任务,玉林供电局长坡巡维班,.,目的,0,1,2,工作计划,全面式巡视,3,设备巡视,主要内容,设备维护,4,5,6,设备验收,新闻报道,7,设备分析,.,目的,变电运行班组的值班人员，其核心业务就是监盘、巡视、设备维护、倒闸操作、事故处理、办理工作票等。做好生产管理的核心任务，也就是做好我们的设备管理。设备管理的精髓就是收集设备运行的数据及分析，并输出（制订）管控策略，做好设备运维工作，确保安全运行。,.,一、计划,变电站设备主人根据设备巡维周期、设备管控策略、设备数据分析、设备运行状况等，每周五、每月25日前提交该变电站的巡视维护计划；班组业务管理人员（安全员、培训员等）根据各项业务管理要求每月25日前提交班组日常管理计划；计划管理员（班组长）承接上级工作计划安排，平衡各方面的计划，每月月底形成班组计划。,.,二、设备巡视,当值值长根据当天的巡视计划进行派工，并明确工作负责人及作业人员。工作负责人按要求做好巡视准备、召开工前会以及交待作业过程中的注意事项，作业人员把巡视数据记录，交由工作负责人（或设备主人）开展设备分析，工作负责人（或设备主人）负责将当天的设备分析，并填入设备周分析及输出计划表中。,.,二、设备巡视,在巡视设备过程中，若发现一般及以上缺陷时，按缺陷汇报流程，填报生产mis系统。如果未达到缺陷的异常，不用在生产MIS上填报，按缺陷管理流程处理,同时由工作负责人电话或协同通知设备主人（要求每一个值班员均要手机绑定个人协同邮箱）。当发现的缺陷需要停电处理时，填写巡维班第X周结合停电计划需处理问题汇总表，并上报管理所计划专责，特别紧急需停电处理的要汇报管理所分管领导。,.,三、“全面式”巡视,巡视周期：各站每半年一次巡视要点：尤为关注设备隐患巡视前一天：设备主人按照模板编写好工作方案。巡视当天：副班长及以上人员带队，办理第二种工作票，带领班组6人及以上人员巡视，设备主人参与。,.,巡视要求,巡视中：对设备脏污、锈蚀、老化、过热等问题进行拍照，同时跟踪设备状态量变化。巡视后：设备主人对发现的问题进行拍照存档（最好做好链接，以便于查找)并分类汇总上报设备管理员。发现的问题：由设备管理员填写变电站问题汇总表，经班长审核上报管理所协调处理，设备主人对问题处理情况跟踪。,.,四、设备维护,班组根据设备停电检修计划的预通知，提前收集设备运行存在的问题（如零部件锈蚀、设备渗水情况等），并汇总提交检修专责审核后，协调检修班组落实处理；由设备主人编制“逢停必维，逢停必扫”的设备停电维护工作方案，明确巡维在停电中参与的检修项目，所需人员，备品备件，工作中存在的风险及四措，对设备构架以下部件参与简单B类检修。,.,五、设备验收,结合使用验收标准卡，认真履行职责，重点关注检修的结果和相关数据是否正常，减少设备重复停电。需要使用的表单：根据验收标准卡由现场验收人员按照设备验收卡验收项目到现场进行验收，并填报XX班(站)设备验收汇总表。,.,六、设备分析,设备分析分为：日分析、周分析、月分析日分析：接班后，值长按照日分析的模板，开展班前会。当天值内的作业人员对巡视、维护、验收等设备运行数据收集后，由工作负责人，填入设备周分析及输出计划表中。值班长依据设备分析，有异常时调整设备巡维管控策略，并汇报班组长及设备主人。,.,六、设备分析,周分析：每周五下午由设备管理员对一周的巡视维护、设备验收等总结分析，针对设备运行数据异常时调整运维策略，并汇报班组长及设备主人。（为下周的计划调整提供依据）月分析：由班组长在月度运行分析会，组织月度的设备分析（要求每月26日前完成）。为月度设备动态巡维、动态检修、技改大修、消缺、设备状态评价等提供依据。特别注意：设备分析注意关注设备运行数据的变化。,.,六、设备分析,设备分析需要填用的表单：工作负责人填写设备周分析及输出计划表，周五前完成，设备管理员周五审核。班组长负责填写巡维班月设备运行分析报告，每月26号前完成。,.,七、新闻报