CEO管理运营之道经典实用课件之三十：从认识人_到评估ceo

从认识“人”,到CEO的评估自知者明，知人者智：争取做一个明智的人！,熊新翔,从遗传素质开始到社会素质结束.,关于人的评估要素,天赋A,社会素质,遗传素质,经验知识,心理能量,内驱力,IQ,EQ,品质,基本能力,特殊能力,天赋B,技能,沟通,协调,管理,领导,。,道德,能力【含智商情商】,品质,性情,风格,技能,知识,态度,身体素质,人的评估要素,个性特征,成就鱼翅图,天赋,技能,人类四大心理活动,思想,一边行动一边思想,动活感情,动活求需,动活知认,动活志意,心理活动的程度,认识活动力（智商）注意力感觉力知觉力记忆力思维力想象力情感能力（情商）认识自己的情绪和情感的能力激励自己的情绪和情感的能力控制自己的情绪和情感的能力认识他人的情绪和情感的能力激励他人的情绪和情感的能力控制他人的情绪和情感的能力意志力看待自己：自信决定：决策力执行：行动力坚持：耐力成功：胜不骄挫折：败不馁,世界观、兴趣、态度,智商,情商,意志品质,需求活动力内需力,心理活动的方向,“天赋”剖析,MBTI：Myers-BriggsTypeIndicator心理类型学从四个维度考察个人的偏好,1能量倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)外倾/内倾2接受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉/直觉3处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感4行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/感知Energizing/Attending/Deciding/Living,个体中存在着两种根本的差异，即我们是如何收集信息的和我们是如何加工所收集到的信息并作出决定的，由此形成了第二、第三的认知维度，它们经常被视为最重要的维度。而第一、四维度是态度维度，它们描述了我们对心理能量的处理以及如何面对外部世界。,能量倾向Energizing,能量注意倾向Extraversion(E)vs.Introversion(I)外倾/内倾该维度用以表示心理能量的获得途径和与外界相互作用的程度，即个体的注意较多的指向于外部的客观环境还是内部的概念建构和思想观念。外倾型态度表现为主体的注意力和精力指向于客体，即在外部世界中获得支持并依赖于外在环境中发生的信息，这是一种从主体到客体的兴趣向外的转移。外倾型个体需要通过经历来了解世界，所以他们更喜欢大量的活动，并偏好于通过谈话的方式来思考，在语言的交流中对信息予以加工。而内倾型态度表现为主体的注意力和精力指向于内部的精神世界，其心理能量通内部的思想，情绪等而获得。内倾型个体在内部世界中获得支持并看重发生的事件的概念、意义等，因此他们的许多活动是精神性的，他们倾向于在头脑内安静的思考以加工信息。外倾型个体经常先行动后思考，而内倾型个体经常耽于思考而缺乏行动。,内向I/外向E,接受信息Attending,接受信息Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉/直觉该维度又称之为非理性维度或知觉维度，表示个体在收集信息时注意的指向。即倾向于通过各种感官去注意现实的、直接的、实际的、可观察的事件还是对事件将来的各种可能性和事件背后隐含的意义及符号和理论感兴趣。感觉型的个体倾向与接受能够衡量或有证据的任何事物，关注真实而有形的事件。他们相信感官能告诉他们关于外界的准确信息，也相信自己的经验。他们重现在，关心某一刻发生的所有的事情。而直觉型的个体自然的去辨认和寻找一切事物的含义，他们重视想象力，更注重将来，从事努力改变事物而不是维持它们的现状。直觉型的个体看到一个环境就想知道它的含义和结果可能如何。感觉型的个体被视为较具有实际意识，而直觉型个体被视为较有改革意识。感觉直觉维度在问题解决过程中有重要作用。,感觉S/直觉N,决定依赖Deciding,决定依赖焦点Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感该维度又称之为理性维度或判断维度。该维度用于表示个体在作决定时采用什么系统，即作决定和下结论的方法，是客观的逻辑推理还是主观的情感和价值。情感型的个体期望自己的情感与他人保持一致，他们做决定的基石是何者对他们自己和他人是重要的；其理性判断的依据是个人的价值观。而思维型的个体通过对情境作的客观的、非个人的逻辑分析来做决定，他们注重因果关系并寻求事实的客观尺度，因此较少受个人感情的影响。,思考T/情感F,生活方式Living,Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/感知该维度用以描述个体的生活方式。即倾向于以一种较固定的方式生活（或做决定）还是以一种更自然的方式生活（或收集信息）。这一维度是一种态度维度。虽然个体能够使用知觉和判断，但是这两极不能够同时被运用。多数个体会自然的发现采用某种生活方式时总是比另一种更加轻松，因此总是在和外部世界打交道时采用这种生活态度。判断型个体倾向于以一种有序的、有计划的方式对其生活加以控制，他们期望看到问题被解决，习惯于并喜欢做决定。而知觉型个体偏好于知觉经验，他们不断的收集信息以使其生活保持弹性和自然。他们努力使事件保持开放性，让其自然的变化，以便出现更好的事件。,判断J/感知P,不同类型舒解紧张的策略,不同类型优缺点辩证,不同类型适合或不适合的工作,不同类型之间的赞誉,不同类型之间的“成见”,不同类型之间的沟通,四种气质类型,心理类型与职业,SP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员,SJ经理人员会计警察医生教师,NT科学家建筑师工程师设计师经理人员,NF咨询师记者艺术家心理学家神职人员,心理类型与职业,“什么类型的人适合做管理者”？,但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。,不同类型的工作风格,SP紧急事件和压力事件，和说服人有关的工作。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”,SJ达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。精确。“现实的决策者”,NT产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。坚定。公平。公正。“有逻辑性且机敏”,NF用“发掘潜能、养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”,紧张的来源与紧张反应,问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评,无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁,SJ,SP,NT,NF,引起紧张的因素,紧张反应,不同类型的压力反应,感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱,过分做一些事，例如列出很多任务表，过量地吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事,情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀,反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力,ISTJISFJESFPESTP,INTJINFJENFPENTP,INTPISTPEST