运营经理岗位说明书_第1页
运营经理岗位说明书_第2页
运营经理岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运营经理岗位说明书一、基本情况职位名称运营经理岗位编号部门运营管理部部门人数9人直接上级总经理直接下级采购专员、商务专员、库管二、岗位职责说明（按重要顺序依次列出每项职责及其目标）全责/部分/支持1制订和完善商务、采购流程和制度全责2团队经营与团队建设，带领并帮助部门成员实现个人目标全责3负责组织供应商开拓、考察、筛选、考核评价、关系维护；组织收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案和产品档案全责4与客户及供应商的商务谈判工作部分5组织开展项目所需设备的选型、项目投标文件编制工作全责6对公司采购业务，包括采购进度、产品质量、服务质量进行严格监控，对订货产品报价等价格审核工作全责7物品申请单与采购付款的审核全责8物品采购总体进度把控与跟踪全责9配合财务合理安排运用采购资金部分10协调工程项目施工与相关售后维护之间的工作配合部分11工程项目施工立项方案的审核、工程辅料的控制、工程质量的管控部分12负责技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作全责13配合业务完成公司技术方案制作、方案讲解工作部分14全面负责库存管理，有效控制提高存货周转率部分15完成公司领导交办的其他工作全责三、工作权力1部门内部最高指挥权2总经理授权范围内的合同签订权及定价审核权3对部门内部成员人事调动及任免建议权4对部门人员的考核、奖惩及薪酬分配建议权5部门内部自主开展采购工作的权力6公司规定或上级领导授予的其他权限四、工作责罚1达不成部门目标按照承诺进行处罚2对部门的正常运营负责，由总经理决议处理3对招投标及方案设计中的设备质量及成本负责，由总经理决议处理4对采购物品的质量及成本负责，由总经理决议处理五、工作关系所受监督总经理所施监督财务部协同无六、任职资格教育水平专科及以上学历工作风格认同企业文化、忠于企业、成就他人、肯于付出、敢于担当、责任感强工作经验从事IT类公司商务工作5年以上，管理工作3年以上知识能力必备条件要求标准工作态度喜欢本职工作，工作意愿强，能够以身作则，具有不怕苦不怕累的精神商务谈判能力善于在谈判中表达并维护公司利益，准确把握对方观点，重视发现双赢策略信息收集能力能够在有限的时间内获取所需的商务数据或技术信息，并能对其来源做深入的调查分析市场感知能力对市场情况有充分的了解和分析，对环境的变化具有敏锐的感知和判断经营能力明确本部门在公司价值创造中起到的作用，并据此调整自身及部门的工作重心和策略决策能力运用合理的方法分析实际工作中的问题以及影响因素，制定多种方案，进行科学评估，作出正确决策团队建设能力信任下级、鼓励创新、敢于承担风险，能够打造一支高效率、高凝聚力的团队专业知识具备较强的采购与技术专业知识，制定并控制采购流程，在成本控制、方案设计及设备选配上有独到的见解和方案业务理解度1、全面掌握部门内部工作内容与工作流程2、掌握公司战略目标
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论