某钢铁集团供应链的成本与协同

2007.12,王树强M.E.,通钢供应链,对供应链的理解,SupplyChain,供应链,人力效率VS保障财力投入VS产出物资成本VS保障时间效率VS质量知识投入VS产出信息矛盾平衡科学和谐,对供应链的理解,主要内容,总体情况供应链驱动供应链成本供应链协同,审计机构,合同审查,战略采购,招标物资,有异议,无异议,配送,不足,利库,生产需求,需求计划,核对库存,采购计划,生产单位,物资供应公司,价格委员会,供应商,资质审查,登记注册,价格比较,控制价格,物资采购公司,技术谈判,发布信息,采购招标,采购定标,商务谈判,价格收集,性能研究,签订合同,结算中心,结算规则,计量检验,仓储管理,行为监管,兑现反馈,现金准备,采购结算,异议处理,申请登记,加入会员,组织采购,确定供应商,市场信息,供应商管理,票据查验,总体情况,成本归入,总体情况,纵向：二个制造中心30个主体厂12个子公司,横向：原材料:4.2万备件:13.8万产品:0.4万,一级管理整合：库房：147个单位：12个,总体情况,物资供应链管理目标,用最低的成本花费，驱动各类物资有序地、按计划流动。,供应链的驱动,1、资源控制,向上游的延伸战略伙伴招标,高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资,供应链的驱动,2、运输管理,GIS+GPS+AP,ERP/运输管理,供应链的驱动,3、物料计划管理,A.按订单准备方式：MAKETOORDERMRPMRPII物料计划精益管理,B.备货准备方式：MAKETOSTOCK经验需求,低库存/反应不及时,如何平衡？,MTS+MTO,高库存/反应及时,MTO,C,A,D,MTS,原料,材料、设备,本月生产订单计划,特殊情况修订,XX月份需求计划,供应链的驱动,3、物料计划管理,A.按订单准备方式：MAKETOORDERMRPMRPII物料计划精益管理,B.备货准备方式：MAKETOSTOCK经验需求,低库存/反应不及时,高库存/反应及时,如何平衡？,MTS+MTO,供应链的驱动,3、物料计划管理,XX月份需求计划,XX月份采购分计划,XX月份采购分计划,内部采购,战略采购,XX月份采购分计划,招标采购,电子招标系统,供应商生产计划,计划分拣,供应链的驱动,3、物料计划管理,物料计划,利库,采购计划,生产计划,通钢,供应商,招标,仓存管理,运输计划,供应链的驱动,4、库存管理,供应商库存零库存立体仓库提高物流效率ABC减少库存一级管理减少库存成品库存加快产品的流动,供应链的驱动,5、配送管理,使用需求配送运输管理,供应链的驱动,流程化研究,供应链的驱动,6、产销系统,驱动制造物流和产品发运,供应链的驱动,6、产销系统,驱动制造物流和产品发运,产品仓存,制造过程信息,出厂及运输,电子商务平台,原料仓存,生产计划/物料计划,通钢,客户,配送/领用,供应链的成本,1、资源控制,向上游的延伸战略伙伴招标,高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资,供应链的成本,2、计划控制,同类物资的合并,周转率,供应链的成本,3、仓存控制,安全仓存回归管理,安全线,三个月平均,异动分析,资金占用,战略仓存,存货损失成本,服务成本,缺货损失成本,供应链的成本,3、仓存控制,供应商管理存货（VMI）,在VMI方式下，供应商将产品（商品）存放到通钢指定的仓库中，当使用方提取用于生产或销售时，才将库存资产转移到使用方。,Suppliers,Factory,Suppliers,Factory,传统方式,VMI方式,供应链的成本,4、制造过程控制,产销管理,设备管理,能源管理,确保供应链的运行顺畅,供应链的成本,5、发货和运输,略。,供应链的成本,成本的降低：供应链的加速+关键管理点指标的改善,供应链的协同,1、内部协同,供应链的协同,1、内部协同,供应链的协同,2、外部协同,供应链的协同,3、供应商管理,供应链的协同,3、供应商管理,供应链的协同,4、客户服务,加工配送(