工程施工项目部管理制度(全)

。工程项目部管理系统工程项目部项目总监直接领导下的工程项目建设管理部门，应本着公平、公正的原则，实行本制度，以明确部门内的各项职能，确保各项任务的有效实施。一、组织原则1.项目经理对公司总经理负责，主持项目的日常工作，履行项目部的职责，接受公司上级领导和有关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部员工服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，每个专业工长必须有明确的职责，协调配合，坚持实行个人服从集体，局部服从整体，下属服从上级的原则。4、项目部管理人员由公司统一安排，根据项目需要增加人员报工程部，并由总经理办公室负责调配。二、项目部工作内容：1.配合甲方组织完成工程开工审批手续，协调施工过程中的对外关系；2、配合甲方组织实施招标，协助签订施工合同；3、按照法律法规和合同规定及程序对建设项目进行从开始到结束的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、项目部日常工作制度：1、项目部组织体系(1)项目部在部门经理的领导下实行施工员责任制；(2)项目部根据建设项目的规模需要，设置相应实力的施工管理人员。2、项目部会议制度(1)项目部实行定期现场办公与定期会议相结合的制度。根据工期、质量目标和一些损失情况设置专题会议；(2)组织项目部与监理之间的定期现场办公会议制度，以及不定期的专题会议制度。(3)积极参加定期监理会议制度和不定期监理会议。3.检查体系(1)要求专业工程师会同相应专业的监理和施工单位技术、施工员实行每日检查制度、每周总结、每月检查制度。每个工作点都要对关键零件和关键工序进行100%的检查，有一件事要讨论解决，以免为时过晚。各专业工程师应与监理一起负责检查，各专业工程师应与施工方一起负责检查。(2)及时将检验结果以书面形式提交相关方签字。并落实整改计划和时间。(3)工程部各岗位实行书面总结、计划、周、月、分段目标汇报制度；(4)编写管理日志，注明当天的检查情况和时间，记录项目会议检查项目、项目签证未定期检查设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的落实情况。4、建立考核标准、现场考核制度。项目部根据不同部位、季节和施工进度进行预测和预控，防止事后检查。为及时组织竣工项目的初步验收创造条件；打好基础。四、项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：(1)组建项目管理团队，调集施工力量，组建反应灵敏的项目管理人员队伍，组织编制工作计划，分配施工任务，签订施工队合同；(2)根据周、月、年制定生产计划并汇总，协助制定项目目标，协调内外关系；(3)组织并参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划根据材料预算，组织施工，编制材料采购计划。在买方了解市场价格后，只有在制造商审查且技术经理负责批准后，才能选择供应商进行订购。2、工程部副经理岗位责任制：(1)项目副经理对部门经理负责，接受部门经理的领导；(2)负责编制施工进度计划，实施施工计划和质量计划；(3)全面负责项目部各分项工程的施工，严格按照施工规范和操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；(4)负责劳动力、机械、材料等资源的分配和供应，有计划地安排施工机械和材料进场；(5)全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；6.协助项目经理做好与施工队、施工单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术负责人负责岗位责任制(1)学习、宣传和贯彻国家安全、技术和质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；(2)参加定期全面检查和专项检查，做好检查日志记录；(3)负责技术管理标准和文明施工管理；(4)组织相关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供图纸会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小单位工程施工计划，编制季节性施工计划和措施，并组织试运行。编制重要的质量和安全技术措施，处理与施工现场密切相关的技术问题；(5)参加现场生产会议，汇报施工情况和施工组织设计的实施情况。4、质量负责人岗位责任制(1)负责工程质量管理的实施、验证和改进，建立和完善相关质量检验体系；(2)负责质量目标的分解和实施，制定公司年度工程质量创优目标和质量计划，参与制定年度、季度和月度质量技术措施计划；(3)根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势立即采取纠正和预防措施。(4)组织质量专业会议，总结和推广质量管理的先进技术；(5)定期总结质量目标、质量趋势和趋势的实现情况，针对可能出现的偏差制定预防措施，并加以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发项目施工组织设计的编制；5、施工员岗位责任制：(1)施工员对项目经理负责，接受部门经理的领导；(2)认真熟悉图纸，根据图纸核实施工现场的墙体、给排水、电源点；(3)指导相关单位建设专职巴菲特，确保设备及相关配套设施的安装；(4)根据项目制定的月度施工计划编制周计划，确保月度计划的顺利完成；(5)合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；做好签证和“三检”及隐蔽验收等记录工作；6、技术员岗位责任制(1)制定保证安全的措施技术计划，督促操作人员进行安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术监督检查和措施落实，对施工安全生产负技术责任；(2)确保工程质量控制计划，深入现场监督了解操作过程，发现问题(2)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定和粗化安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各类施工机械安装，监督和指导正确使用电气线路和个人防护用品的施工验收；(3)防止违章作业和违章指挥，当存在重大隐患时，当安全和进度发生冲突时，必须把安全放在首位；8、图书馆员岗位责任制(1)负责项目部工程技术资料的收集、整理和归档工作；(2)及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机整理，并督促相关施工人员及时做好资料记录；(3)负责整理和分发上级单位和其他有关单位收发的文件；(4)负责项目部工程竣工资料的收集和归档，并向有关单位进行检查。五、工程部文件管理系统：(1)项目部(包括甲方、公司编制部门和主管部门)的文件和资料必须在4小时内传递给部门岗位人员，并根据相应文件的内容传递给相关单位；(2)合同文件，凡由项目部负责签署的合同，必须确认承包方的合法资格，经有关部门审查，报总经理审批后签署，方可移交给合同另一方。根据合同规定，图纸由工程部统一发放，由相关专业工程师保管和使用一套，竣工后归还工程部存档或满足其他需要；(3)由设计院和甲方签署的变更文件应统一分发到相关单位，并保留专业工程师资料作为备份。(4)由专业工程师签字认可的变更(通知)和签证，由项目经理审核，报甲方签字认可，并加盖专业技术印章，统一发放至相关单位。(5)运至现场的外购件应由项目副经理和施工员签字，并将文件交给资料员一式两份，一份存档，一份由施工员保管，原件应及时送回公司存档。从单位发出的设备应由建造商签字，并由项目经理确认。一份拷贝返还给公司，一份由构建者管理，一份由文档制作者存档。购买的附件应由制造商签字并打印一式三份。一份副本应带回公司，一份副本应由建造商保存，另一份副本应由资料员保存。六、项目部现场考勤制度：1、项目现场所有人员必须每天按时出勤和签到。项目开工后，除法定工作时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要安排。2、员工外出执行任务需要向项目经理请示，填写任务清单，经批准后方可外出。3.项目经理外出时，必须向主管副经理报告。4.病假需要病假证明。5.员工向项目副经理申请休假和事假，填写休假申请表，项目经理两天内批准，主管副总经理三天内批准，总经理四天以上批准。项目部经理的休假须经公司总经理批准。甲方需要时，应同时报甲方批准。只有批准休假后，才能休息，并送总经理办公室备案。6.当项目进展需要加班时，所有员工必须服从。正常出勤和工作后加班的员工可以休假，公司会在他们有时间的时候给他们休假。如果由于项目原因，剩余部分无法完成，公司将按加班时间的50%给予相应的补贴，节假日不予考虑9、无故旷工三次或连续三天。10、项目部人员出勤和请假由副经理掌握，每月月底将名单上报公司办公室。七、项目部储备基金的使用和管理：1.项目部成立后，经审批程序批准后，可根据项目规模借入一定数量的备用金，由项目部出纳(或兼出纳)保管。2.如项目部因业务需要动用备用金，当事人可填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借款，并按批准程序签署批准后向出纳报告费用。3.根据备用金的使用情况，项目出纳应向项目部出纳出示现场批准文件，并按公司批准程序将批准后的备用金金额上报公司财务部。4、项目部所有资金支出票据，必须有经办人员的签字和证明人，经项目经理审批后交给公司财务，按公司审批程序进行报销。八、施工现场档案管理制度：1、本工程根据工作需要配备资料员，资料员应严格按照城建档案管理的要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场周会记录、月会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记。施工队成员身份证复印件应分类归档。4、工程数量签证、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料归档。5.项目中的其他文件、资料和文件应分类归档。6、各类档案分类存放、备份，不得丢失。同时，建立相关的电子文档以方便参考。7、借阅档案需要办理借阅手续。填写工程资料借用单，并及时归还。8.项目竣工资料包括竣工图。原则上，要求项目部随着项目的进展而进行。最晚时间不超过竣工日期后半个月。如果项目因人员原因不能独立完成，项目部可向技术部申请绘图员的协助。九、施工现场安全生产管理制度：1.新工人进入体育场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场的人员戴安全帽。必须正确使用安全带等个人防护设备。3.现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查所有安全设施的安全性和可靠性。4、特殊工种持证上岗，特殊工种佩戴相应的劳动安全防护用品。5、使用砂轮机时，首先检查砂轮裂纹是否有危险。切割材料时，力应均匀，待切割的工件应夹紧牢固。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在无扶手的高空攀爬物体上自由行走。十、施工现场临时用电管理制度：1.现场临时用电由专业电工(持证上岗)负责。禁止其他人员连接电源。2、施工现场的每一级必须配备各种安全用配电箱。3、临时用电，执行三级五线制和三级漏电保护。检查和维护应由专职电工进行。4.所有临时管线必须使用护套管线或海底管线。必须牢固竖立，一般在头顶上，不要绑在管道或金属物体上。5、严禁使用花线、铜线乱拉乱放，违者将受到严惩。每个连接端口只能连接一组线路。6.所有插头和插座应保持完整。电气开关不能用于多种用途。7、所有施工机械和电气设备不得带病和超载运行。8、施工机械4.所有施工人员必须佩戴工作号牌。未经项目经理允许，外来人员不得进入施工现场。5.夜间值班的保安人员必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、安全人员现场巡视，密切了解原材料、成品半成品、机械设备等情况。及时向项目部或公