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文档简介

组织结构的类型，1，1，含义。 直线制是指组织没有机能机构，从最高经营层到最下层，实施直线的垂直指导。 2、优点。 沟通迅速的指挥统一的责任很明确。 3、缺点。 无法承受管理者负担过大的复杂职能。 4、适用。 适用于小型组织。会计、部主任、部主任、部主任、柜组长、柜组长、柜组长、图直线制组织结构形式、(1)直线制、2、(2)功能制、1、意思。 有权在组织内设置若干职能部门，在各自的业务范围内对部下发布命令。 也就是说，各基层组织将接受各职能部门的指导。 2、优点。 充分发挥有利的专业管理功能。 3、缺点。 打破统一指挥原则。 4、适用。 如上图所示的原始意义上的功能控制是不现实的。经理、职能机构、职能机构、职能机构、工序或班组、职能机构、劳动者、职能制、3、(3)直线职能制、1、意思。 直线职能制是指在组织内部设置纵向直线指挥系统和横向职能管理系统，以直线指挥系统为主体构建的二维管理组织。 如图4.3所示。 2、优点。 保证了组织统一指挥，加强了专业化管理。 3、缺点。 直线人员和参谋人员的关系很难协调。 4、适用。 目前大多数组织都采用了这种组织模式。 按厂长、职能科、职能科、职能科、职能科、职能组、岗位主任、岗位主任、职能组、班长、班长、直线职能制的框架，设立独立核算、自主经营的事业部，在总公司的指导下统一、分散经营政策。 分权化的系统。 区分事业部的标志：主要按产品、项目或地区区分事业部。 优势：发挥事业部的积极性、积极性，有利于适应市场的公司高层有利于培养集中思考战略问题的综合管理者。 缺点：分权不足：指挥不灵活，对机构重叠的管理者提出高要求。 适用：多个不同市场的大型组织，5，2，事业部结构形式，公司经理，职能部门，职能部门，事业部a，事业部b，事业部c，职能部门经理，职能部门经理，职能部门经理，职能部门经理，职能部门经理，职能部门经理， 职能部门经理、工厂、图事业部制组织结构形式6、(5)行列制结构、L4、职能部门、职能部门、职能部门、项目组、项目组、7、行列制结构的优缺点、 特点：双重机构双重指导优势：有利于各部门之间的交流和完成任务，存在较好的适应性缺点：双重结构易产生责任
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