团队建设与领导艺术

创业团队和领导艺术，创业团队，组建团队，组长，重庆工商大学山宝制作，培养你职业发展所需的团队领导能力，一滴水，只需导入大海，一个人，融入团队，才能取得更多成果，一个团队，士气高，才能被开除。加强创业团队建设，提高创业领导能力，从20世纪末开始，经营理论界和管理者们热烈谈论团队问题，越来越多的经营者和领导人希望团队合作渗透到认识团队价值的组织文化中。需要协作的所有组和组织必须建立为团队。足球队、排球队、篮球队等运动队是最直观的球队形式。这些团队有两个基本特性。一是成员有各自的特长和分工。第二，成员之间需要密切合作，才能确保集体的胜利。同时，团队建设能否成功，是由于团队成员的共同努力，团队领导者的领导能力是重要的或具有决定性作用的。了解团队的特点，明确团队建设的重要性，坚定团队意识，全面理解团队领导的方式，构建优秀的团队，寻求提高团队领导能力的方案，是我们面前的重要问题。随着经济社会的快速发展，“企业家精神”在经济中越来越重要，新生企业在国民经济增长、劳动力就业等方面发挥着重要作用。现在就业环境不好的情况下，有不少毕业生自己创业，自己当老板。要完成创业等复杂、风险高的课题，需要对创始人及其集团应用多种技术，进行密切合作。很优秀的毕业生也会被重用一部分，毕业不久就去担任领导职务，成为一个集体的领导。虽然路途不同，但位置相同。很快就会成为领导者。组合成员的个性不同，特长不同，因此是多种技术的源泉。但是个人差异，协调和合作也带来了困难。如果一群人一起工作，他们可以团结在一起，可以分开，也可以解散。成为领导者或成为老板的景色是无限的，但是面临的压力和困难很多。如何使用自己的权力使一群人成为优秀的团队，而不是散伙？如何成为优秀的团队领导者，而不是“经理”的龙场经理？这是摆在我们面前最棘手的问题。以“加强创业团队建设，提高创业领导能力”为主题，理解团队，融入团队，实现人生。组建创业团队，注重领导艺术，提高创业领导能力。本课程以创业团队建设和团队管理者的领导为重点，全面系统地阐述了创业实践中面临的团队领导主要问题和解决方案。通过本课程的学习，要求学生提高对创业团队重要性的认识，加强团队意识和精神，掌握创业团队的组成，提高团队领导的内容、程序、方式、方法、艺术，提高创业团队领导水平，为以后的创业经历或经历做好准备。在学习过程中，以积极的态度参与本课程的学习，积极参与课堂讨论，放学后复习相关资料，制定创业团队建设计划书和领导力提高计划书。，团队游戏训练法，创业团队概述，创业团队组成，创业团队质量开发，创业团队沟通技术，创业团队领导，创业虚拟团队管理，评价方法和分数：课程成果：10%课后作业：20%创业团队建设计划或团队领导晋升计划书：70%，第一章创业团队建设概述，因为人类存在，群居是人类生存的方式，为了维持自我防御、狩猎、种族繁殖，将逐步建立定居点。2000多年前，中国发明了封建制度，把人类组织进一步转变为封建庄园和小农经济。工业革命后，随着利用机器的大量生产，福特公司采用连续生产方式，形成了大规模组织，自泰勒进行科学管理以来，这种现象极大地迅速扩大。仅在一个世纪里，世界各地的财富集中在数百家企业身上，随着后工业时代的到来，信息时代出现了，又一次变化的浪潮。最重要的是工作方式和组织形式的变化。人在完成任务、解决任务、解决问题方面仍然需要通过团队实现，因此期待生存和发展的组织或企业需要学习团队建设技术，在高度变化的环境下，人员构成经常发生变化，团队建设努力是组织领导不可缺少的技术。现代社会是团队合作竞争的社会。人们要想生存，就必须有团队。单发打天下的个人英雄主义时代一去不复返了。团队是特殊的群体。团队合作能力强，合作度高，对成员贡献的意识强，团队生产力高于一般集团，在团队工作的人的氛围也比较愉快。团队为组织、每个成员提供了很多好处，因此管理员通常喜欢团队工作方式，并谈论如何组织团队。但是仍然有很多管理者对球队的认识模糊不清，不知道球队或创业团队是什么意思。团队合作是所有成功创业的基础，(a)团队的概念团=“口”“才能”；即口才和能力；团队=“耳朵”“人”；是一群遵循说明和说教的人。因此，分组过程可以简单地描述如下：有口才的人对有耳朵的人说话。或跟随雄辩者游说的一群人；之后，去工作。疯狂的组织是帮派，冲动的“火”组织。不同的学者从不同的角度定义了团队的定义。路易斯(Lewis，1993)认为，团队由同意一个共同目标、致力于这个目标的人组成，这个团队幸福快乐，乐于合作，共同努力，达到高质量的结果。在这个定义中，路易斯强调了三个要点：共同目标、愉快的工作和优质的结果。盖兹贝克和史密斯(KatezenbachandSmith，1993)认为，一个团队由少数具有“互补技术”的人组成，他们同意共同目标和相互负责的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同的目标，提到了成员“技能互补”和责任分担观点，指出团队是少数群体，强调了相互交流的障碍较少，容易达成协议，更容易形成凝聚力、忠诚、相互信任感。但是，团队必须以达到一个既定结果为最终目标，共同目标是区分组和组的重要特征。因此，团队可以定义为少数能够相互承担责任的共同目标和程序，愉快地一起工作，共同努力实现优质结果的互补人。或团队合理利用每个成员的知识和技能，共同工作、解决问题和实现共同目标的社区。第一节组和创业组、第一节组及其组成部分、组和组(组)经常容易混淆，但有根本的区别。集体的概念：两个或多个相互作用、相互依存的对象组合在一起，以实现特定目标。组成员共享信息，做出决策，使每个成员更好地履行自己的责任。聚集的团体可以称为团体、观光团、观看比赛的群众、在同一部门工作的团体、在一个教室上课的学生、在同一医院工作的医疗人员，但要成为“团队”，需要具备以下几个条件：(1)要有共同的愿望和目标。(2)和谐、相互写、相互依存关系；(3)有共同的规范；(4)技术是互补的。其中，协作性是组和团队最根本的区别，组的协作性可以是中等程度的，有时成员有些消极，有些反对。但是球队们齐心协力工作的氛围。此外，在技能方面，组成员的技能可以不同或相同，而组成员的技能是互补的，将具有不同知识、技能和经验的人组合在一起，形成角色互补，从而实现整个组的有效组合。同一旅游团，能干的导游组成了团队，无能的导游可能会引起人们的愤怒。例如，在一些景点，有些人拍更多的照片，看更多一些，有些人觉得无聊，想快点去，这是抱负和其他目标。有些人还来晚了，引起别人的不满，导游不及时处理，就会破坏和谐的关系，上车后的位置安排，没有合理的更换，有些人总是坐在空座位上，直到最后，谁先上车，最终占了好位置，全个人又抱怨。这是他的位置。这是由于缺乏共同的规范和方法而引起的矛盾现象。因此，团队建设的功力不仅在正式工作上，而且在日常生活中，充分利用这种功力，就可以解决问题、纠纷，促进合作和关系，提高效率，实现共同目标。例如：以下四种类型，组是什么？什么是团队？龙舟队，旅行团，足球队，客运码头事实上龙舟队和足球队是真正意义上的球队；巡演由来自世界各地的人组成。只是一个组。终点站的乘客只能是一组。例：在每个赛季结束后，NBA会组建由球队其他队员组成的篮球队，与球队、团体或其他团体冠军队比赛吗？星球队是队还是组，有争论。明星队至少不是真正意义上的球队，而是潜在的球队。最重要的是，成员之间的协作性还不太熟练，还没有形成整体的合力。当然，在个人技术方面，明星队的个人技术可能会更高。因此，有人认为这是一个潜在的团队，在国外也有人称之为医生团队。有效的工作队就像成功的足球队，队员们都要各就各位，各就各位，做好各自负责的工作，更加紧密地合作，发挥整体性能。从集团向团队的转变：要从集团发展到真正的团队，必须磨练一定的时间。此过程分为以下几个步骤：第一阶段，从集团发展到所谓的伪团队，即我们所谓的假团队。第二步是从假队发展到潜在队，这时已经具备了队的原型。第三步从潜在的团队发展到具有团队几个基本特征的实际团队。实际的队伍离业绩还很高的队伍很远。世界上有三种球队。第一，野牛队。野牛都是身体强壮的，没有集体意识，各自为政，不是身体虚弱的狼的数十倍的对手；第二个是螃蟹队。一群螃蟹被竹篮抓住时，其中一个用力爬了上去。其他几个拼命拉后腿，结果谁也爬不上去，三个是飞行大雁队。大雁在飞行时本能地做“人”字体的飞行，前面的大雁在飞行中产生有利于后面大雁的上升气流。结果是整个团队的飞行效率提高了70%。野牛队的特点是分离强，但加起来弱；螃蟹队的特点是我不好，你也别想得太好，结果整个队的成绩下降了。没有晋升和计划的球队大部分都属于这两种，只是程度不同而已。成为大雁队需要深刻的提高和转换。1、目标匹配、集体行动、较少工作：大雁拍打翅膀时，所有后续同伴、大雁群都可以v形飞行，以这种方式飞行比孤独的大雁独自飞行多72%的飞行距离。这一行为提醒我们，与具有相同目标的人在一起会互相推挤，因此更快、更容易到达目的地。2、乐于接受帮助和帮助：在任何时候大雁想脱离队伍的时候，它就会感觉到一种抵抗力。在以前同事的支持下，很快就能回到自己的行列。这表明为了实现目标，必须留在团队中，愿意接受团队成员的合作和帮助，并努力帮助其他团队成员。鹅群对团队建设的灵感飞行，案例，没有完美的个人，完美的组！3、认清自己，勇敢地放弃：大雁飞翔，最辛苦，没有任何力量，一旦大雁累了，就主动返回球队，用其他大雁代替。这一行动暗示忙碌的干部有时也需要调整自己，我们不能在各方面担任主角，在各方面做决定。需要以更合适的人为主角，或依次交换抗法权。团队领导者在团队成员之间相互依存，因此必须与团队成员共享领导力。4、听到鼓励的声音：在雁群的行列中，后面的大雁利用叫声鼓励前面的伙伴继续前进。这一行为向我们表明，作为团队领导者，应该在背后清楚地听到，而不是其他任何噪音。很多时候，需要学会消除杂音，继续移动。5、照顾军械库：大雁生病或受伤的时候，其他两只大雁从队伍中回来帮忙保护，总是左右相伴，直到生病的大雁恢复或死亡，然后他们继续组织自己的大军飞行。这向我们暗示，作为团队成员，无论顺境还是逆境，都要互相支持。团队力量大于个人力量的总和可以通过团队扩大个人无形资产整合团队，升华个人竞争的质量，领导力日，商人a军在日本东京经营中国菜，生意兴隆。不久，3名中国留学生也在对面开了一家中国餐馆。一开始只是一张小门脸。因为他们抢走了很多地道、自然中国菜、这个日本商人的生意。饭店经理很着急，和a队商量了什么渠道与对面竞争。我知道饭店经理让我每天去对面买留学生做的中国菜。一个月后全部买进，然后在报纸上登广告，大量推出这些菜，每个价格比对面贵3倍。经理很惊讶这不是为别人做的广告，但a队自信地说我会马上到对面的餐厅发财。不一样的是，一年后有3名相亲留学生开的餐厅，发展为从一张小脸购买整个2楼，每个留学生外出也是轿车，从不来“前线”。最终发展成经常为钱争吵。a军很清楚这一时刻，突然大规模推出了与对方相同的中国菜，比中国留学生食堂的菜便宜了三分之一左右，不到六分之一年就击败了竞争对手，收购了这家饭店。a组在3名中国留学生创业时拥抱了他们。如果当时与他们竞争，压力会更大，但竞争战略会更多，一定无法战胜“持久战”。快发财，没有压力就不团结，分裂是自然的。这时发动进攻，必然胜利。问题？-嗯？-嗯？经营是如何惨败的？开始得好，为什么不能结束？能和对方联合吗？你能再复苏吗？故事反映了国民的素质吗？一个说法是，欧美人打棋盘，和日本人一起下棋，想中国人搓麻将的整体布局，各自安排汉族打架房东，玩游戏的是决雌雄，清空一个大厅的人，这个国家是无敌的。两个洞，他的士兵半吊子；三孔，不能养兵；出你洞的人，那个国家一定会死。(b)分组的5P组必须具有5个重要的分组组件，即5P。1.目标是创建团队，通过团队实现某种目的、目标的原因。团队必须有为团队成员导航而确定的共同目标，并且知道要去哪里。没有目标此团队不存在。目标在经营中具体化为企业的愿景，战略的形式。2.人是组成