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文档简介

项目合同全过程风险管理，2010年8月，项目合同全过程风险管理，一，项目风险基本知识，二，合同和合同风险基本知识，三，项目合同全过程风险和管理，(a)项目的高风险特性，长项目周期；地区各不相同。项目参与者，一次性组织；目标不一致；项目采用新技术，结构复杂。一、项目风险基本知识、大规模项目增长、系统大、复杂(a)项目的高风险特性、项目风险的多方面理解(b)项目风险的影响因素、一、项目风险基本知识、风险应对策略：降低风险发生概率、减少风险发生损失项目风险管理的主要措施包括风险规避、风险防范、风险减少和风险转移。1、放弃风险规避投标虽然是一种风险规避方法，但也失去了创造利润的机会。2、预防风险和降低风险(1)加强项目前研究(2)通过替代建设方案(3)加强安全教育(4)通过安全建设方案，设置现场安全警告指示(5)项目管理现场监督(6)项目索赔，(3)项目风险应对策略一、项目风险的基本知识，一、合同的作用(1)定义工作内容(2)指定工程风险(3)明确的激励计划，二、合同和合同风险的基本知识，(1)风险共享原则(2)最可控原则(3) 国内价格竞争系统增加了合同系统的风险，第二，合同和合同风险的基本知识，合同所有者和承包商之间的风险分配，投标，基准日期，中标，开始，结业证书，绩效证明，完成时间，缺陷通知EPC模式，不同合同管理模式风险比较，不同合同管理模式承包商的利润率变化，20世纪80年代合同管理模式的市场份额，合同模式的发展变化，21世纪合同管理模式的市场份额，合同模式的发展变化，1，总价合同2，单价合同3，单价合同3 (e)本协议的一般合同条款、(f)技术法规、(g)图纸、(h)quantities bill of quantities等的数据表以及构成合同组件的其他文档。(4)工程合同的重要风险条件、2、业主的支付义务条件3、损坏赔偿费和提前完成奖金条款4、合同的索赔条件、(4)工程合同的重要风险条件、(5)工程合同的全过程风险管理、(6)工程合同风险管理建议1、合同风险管理建议我国最大集团合同公司的工程技术及管理人员仅为15%。，5，工程合同审查，3，企业合同风险管理案例库建设，4，项目主要管理人员熟悉国际共同
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