成本管理与控制培训讲义

成本管理和控制，主要内容，成本管理概述；成本会计成本管理成本分析成本报告。成本管理概述，大连企业经营咨询有限公司，成本是企业在生产和运营过程中以货币表示的各种经济资源的价值消费。成本管理是成本会计、分析、决策和控制等一系列管理行为的统称，是成本和成本管理、成本定义、成本管理的七大功能，一、预测；2、决策3、计划4、会计；5，控制；6、分析；7、评价。成本管理流程图、成本管理目标、成本计划制定、运行成本计划、确认成本计划、成本预测、成本确定、成本计划、成本会计、成本管理、成本评估、成本分析、成本预控制、成本后控制、成本后管理、成本报告、成本报告以产品价格和会计利润为基础；作为生产经营管理的基础。成本要素、直接物料、直接人工、主要成本、间接物料、间接人工、其它间接费用、=、间接费用、=、生产成本、产品、成品、销货成本、(销售)、 4、包装费、5、广告费、6、利息支出、7、董事费、8、销售机构员工工资、9、业务招待费、10、研发费、11、产品运输费、12、财产税、财产税第二，做好各种成本会计的基本工作。第三，选择适当的成本会计方法。正确划分支出界限，成本会计要求，一，各种支出的界限。第二，做好各种成本会计的基本工作。第三，选择适当的成本会计方法。成本会计的基本工作，1，建立和完善成本会计的原始记录和证明，建立合理的证明交付流程；2、开发必要的消费定额，加强定额管理。3、建立材料计量、验收、交付、库存等系统；4、开发结算系统。成本会计要求，一是正确划分各种费用支出的界限；第二，做好各种成本会计的基本工作。第三，选择适当的成本会计方法。成本会计、成本会计、成本会计方法：纵向；批次方式逐步方式作业成本法可以一起使用，也可以一起使用。成本计算对象：根据生产特性：产品品种产品和每个阶段或每个批产品取决于成本管理要求。主要产品产品大分类其他成本计算对象是其他成本计算方法的主要标志；成本会计程序：费用审核；根据成本计算对象和成本要素打开产品成本手册。基本费用分配表填写完成产品成本和产品成本分解。计算产品的总成本和单价。成本核算方法、宗法；部署方法分步配额法活动成本法、品种法、特点：成本计算对象为产品品种。计算周期性平均成本的成本计算期间，例如每月月底。费用在完成的产品和产品之间分配。在一阶段生产中，月末计算成本时可以不计算产品成本。适用范围：批量、批量一级生产；多阶段生产，但整个生产工序不能连续进行或中断，或者生产按流水线组织。您可以使用多阶段生产管理或综合方法计算产品成本，而无需根据生产阶段计算产品成本。发电企业、采矿企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。、成本核算方法、宗法；部署方式逐步配额方式也称为作业成本法、部署方式、订单方式。按产品批收集生产成本以计算产品成本的方法。特性成本计算对象是产品的批。在成本计算期间，产品成本计算是不定期的。成本计算期间基本上与产品的生产周期一致。通常，没有需要在完成产品和产品之间分配成本的问题。重型机械制造、船舶制造等管理无需分阶段计算成本的多阶段生产的小批量、单个部件的适用范围。成本核算方法、宗法；分阶段方法分阶段方法活动成本法、分阶段方法、特性成本计算对象是各种产品的生产阶段，根据产品的生产阶段建立产品成本计算帐户。完成的产品与产品之间的成本分配。成本计算通常按月定期进行，与生产周期不匹配，因此需要适当的分配方法将生产成本明细中分组的生产成本分配到产品完成和产品之间。阶段之间存在成本结转问题。冶金产业、纺织产业、造纸产业等大量多层次生产、成本核算方法、品种法；批处理方法分步分配方法活动成本法、分配法、分配法预先制定产品的消费定额、成本定额和定额成本，及时反映和监督生产成本和产品成本偏离定额的差异，并结合产品成本的计划、控制、会计和分析。特点：提前将产品的消费定额、成本定额和分配成本设定为降低成本的目标。生产成本发生时，定额成本和发生的差异分析会计将加强对成本差异的日常会计、分析和控制。月末以固定成本为基准，加上或减去各种成本的差异，计算产品的实际成本，并提供成本定期审查和分析的资料。适用范围：配额管理系统比较健全，配额管理工作基础比较好的产品生产已经定型，消费配额比较准确稳定。成本核算方法、宗法；部署方法分步方法活动成本法、活动成本法(ABC)、原则活动消费资源、产品消费活动；生产导致工作产生，工作导致费用发生。使用范围非生产相关间接费用比重增加时；因为在产品多样性增加的时候，如果继续使用传统意义上的分配标准，将很难使成本信息变得真实。设置、资源、活动、成本对象、资源驱动要素、活动驱动要素、冲减、冲减、活动成本法(ABC)、活动成本法的概念模型、活动成本法和自有成本分配集库。实际生产工序类型包括：启动准备、采购订单、设备维修、物料处理、物料采购、质量监督、生产计划、工程设计更改、功耗、机器时间、库存移动、发运、里程和空间占用。归结原则。(一)各项工作费用的重要性；(2)影响每个活动成本的要素(成本驱动要素)、分配成本、活动成本计算方法包括两个步骤：直接间接成本计费、成本重新分配、活动成本方法、活动成本方法、活动成本方法、活动成本方法计算程序：确定主要活动、生成活动成本库、选择活动成本驱动要素、选择活动成本驱动要素a产品是少量部署，高科技产品。b产品是批量产品，生产过程比a产品简单。活动成本计算、间接费用详细信息数据显示在右表中。作业成本计算、现有成本计算的成本如下表所示：作业成本计算、作业成本计算所产生的成本如下：直接物料、人工计算和现有成本计算方法相同。制造费用的分摊如下：根据活动成本法、活动成本法计算成本的结果如下：活动成本法，两种方法的计算结果比较：传统成本计算中，产量大的普通型产品的成本较高，产量小的精密产品的成本较低。准确成本核算的重要性，准确产品成本计算，合理产品价格；准备成本分析和评估准确评估各部门的成本管理绩效。促进企业持续改进成本管理措施提高企业的成本管理水平。成本管理，大连企业经营咨询有限公司，成本管理程序，成本管理，前馈控制，反馈控制，流程控制，成本预测，成本确定，成本计划，成本分析，成本估价，成本审计，成本管理，成本会计严格的成本审批制度，对成本实际发生情况的收集、记录、交付、汇总和整理：通过比较实际情况和成本管理标准，收集和记录分析数据必须具有正常、准确、完整的数据传递途径，并且迅速、及时地完成；摘要和整理工作要有科学合理的统一规定，重点放在产品设计上。在产品的研发和设计阶段确定的产品成本大约占总成本的95%。成本控制的基础、成本控制的原则、成本控制、综合控制原则、预算和例外原则、责任权利原则、成本效益原则、整个过程、全面成本控制明确责任、审批审批审批、绩效评估绝对成本控制和相对成本控制相结合预算控制和例外管理相结合、成本控制方法、成本控制方法、预算控制方法预算控制方法标准成本控制法责任成本控制法目标成本控制法活动成本控制法、预算控制方法、成本费用预算指标确定、成本内部报告估价和激励制度的组合、预算指标内成本费用审批通常不能以货币形式反映成本费用预算例外审批系统中定期分析成本费用预算差异、活动前、活动后、成本预算、成本计划、企业特定期间的产品生产成本水平支出情况。职责：是生产成本计划产品单位成本计划整个商品产品成本计划其他产品制造成本计划间接费用计划成本节约活动，程序：整个工厂成本计划直接准备部门成本计划，整个工厂成本计划汇总，而不考虑部门。重要成本项目要按车间和部门分别列出。、成本预测方案、企业战略、根据业务计划制定初步成本目标、初步预测、根据当前情况确定未来期间的成本预计水平、考虑各种成本节省方案、选择各种方案实施后成本可实现的水平、选择最佳成本方案、预计实施后成本水平、成本目标的正式确定、预算控制方法标准成本控制法责任成本控制法目标成本控制法活动成本控制法、成本控制方法、标准成本控制法、技术指标、活动指标、计划值等标准成本相关指标，结合了设计的成本的前馈控制、反馈控制和会计功能。是计划的成本，是事业目标和评价的尺度，是在一定时间内要达到的成本水平；在计划期间(例如会计年度)内保持不变的冻结成本，用作预计企业收入、物料库存值和报价的基础。是成本控制的基础和基础。主要内容是制定成本标准、审查标准和根据实际情况进行调整。成本差异公开和分析，价格差异，使用差异；工资率差异，效率差异；变更成本：成本差异、效率差异；固定成本：容量使用差异、成本差异；成本差异的会计处理三部分。标准成本开发、标准成本开发、销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工序、车间、会计等部门员工基于历史数据，在未来特定期间内各种生产条件(如生产规模、技术水平、能力利用率等)的标准成本、预计材料有效工作状态下所需材料和人工的数量；在正常生产情况下应分摊的间接费用。综合分析实际成本与标准成本的差异，找出问题，解决问题，开发新的标准成本。标准成本开发后，企业应定期评估和维护、标准成本开发、直接材料成本材料标准使用情况，根据产品的图纸和其他技术文件，列出所需的各种材料和替代材料，指明材料的种类和质量。通过对过去物料清单经验的分析或实际测量或技术分析等数据设置使用标准。标准单位成本是根据技术部门确定的物料消耗定额和物料部门的标准直接价格确定的，直接人工成本基准是单位产品需要消耗的各种人工的标准工作时间加上相应标准小时工资率的乘积。制定产品的直接人工成本标准时，要明确产品生产工序的工序、任务或任务、工序等。标准成本包括生产成本的配料、人工和费用三种，表示为单位产品的标准用量与标准价格的乘积，间接费用分配基准可以根据设备的生产能力生产工作时间等进行分配。和以上三种标准成本相加，得出单位产品标准成本、标准成本管理方法成本差异和直接配料成本差异，计算方法如下：总材料成本差异=实际使用量实际单位成本-标准使用量差异=(实际使用量-标准使用量)标准单位成本材料价格差异=(实际单位成本-标准单位成本)实际使用量直接材料差异的使用量差异会在制造现场进行分析，原物料报废或损失、原物料使用率变更等都是数量差异的原因。价格差异应由供应部门负责分析。标准成本管理，按预定义标准维护实际发生的每个成本。要提高成本管理的生产率，必须根据例外管理原则关注不常见的重大差异。要找到源头，分析其发生原因，及时反馈相关责任部门，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。通常，可以根据按单位产品确定正常差异的合理范围监视变动成本。对于固定成本，通常按总成本确定正常差异的合理范围进行监视。控制范围一般可以根据企业产品成本的历史数据和企业的利益目标等进行估算。预算控制方法标准成本控制法责任成本控制法目标成本控制法活动成本控制法、成本控制方法、责任成本控制法、预算控制方法标准成本控制法责任成本控制法活动成本控制法、成本控制方法、确定目标成本的两种方法、一、在确定目标成本之前确定目标收益的方法。也就是说，目标销售收入-目标收益=目标成本根据业务决策确定目标收益。2、直接开发目标成本。根据设计图纸、流程和消费定额估计产品成本；各部门分别制定费用预算。目标成本预测程式、选取最佳成本案例、导入后成本层次预估，以及决定目标成本公式。根据企业的总体目标提出初步目标成本，考虑各种成本节约方案，预计实施各种方案后成本可以达到的水平，确定当前情况下成本可以达到的水平初步预测，确定目标成本实现差距，目标成本控制方法，1，目标成本=200-10-30=160元2，成本降低率=例如：产品单位售价200元，单位销售税10元，单位目标利润30元，上一年单位产品成本180元。预算控制方法标准成本控制法固定成本责任成本控制法目标成本控制法活动成本控制法、成本控制方法、活动成本控制法、活动成本控制法、活动成本控制法(ABM):分析活动活动和成本驱动要素，以确定如何降低成本和增加客户价值。成