打造团队执行力培训课程提升团队执行力企业内训

构建团队执行力、执行力：企业长期关注的主题，为什么战略相同、绩效大不相同？ 为什么企业宏伟的蓝图在现实的执行中如此苍白？ 为什么巨大的人员队伍在执行中如此无能？ 为什么战略思维方式好，试一试就错了？ 你说对了也是错的吗？ 为什么鼓励大会，员工听到感动，思考兴奋，回去不动？ 为什么总是争论不决，没有决定，执行不结果？ 经理成为“思想家”为什么业绩不上升其根源是实行力的问题！ 无数人拥有卓越的智慧，但只有知道如何执行的人才能成功。 无数企业有着伟大的构想，但只有知道如何实行的公司才能成功。 解读企业执行力问题，希望“缺乏一环”公司领导层达到目标，与组织实现目标的实际能力之间存在差距。 不是简单的战术，而是提出问题，分析问题，通过采取行动达成目标的系统流程战略、人员、运营相结合，达成预定目标的学问。 个人行为、工作方略、运作系统相结合的执行方法论。 第一部分：铸造执行力的三要素，要素1 :结果主导，工作重点靠结果生存，只为结果购买，不能执行就像不能执行一样，能执行的三个标准：执行是“我做的吗？ 的双曲馀弦值。 总结：心中6思，要素2 :责任逻辑，责任确定责任，成果胜过能力。 人们为什么对责任敬而远之？ 责任是“压力”，责任是“制约”责任是“负担”，责任是“棘手”组织危机的根本原因是责任缺乏，责任缺乏的根源是员工避免受灾的人性不合理引导。 职场股份制公司，劳动者心理定位：我为他人工作，从他人那里得到工资，红利机会少的自己，看工作，内部以外有困难，报酬高报酬低，红利机会多，为什么员工有很多“道理”，他能做得很好为什么司机一心一意，乘客可以自由享受中途的风景？ 重要问题：责任是否锁定？ 责任是跳下去吗？ 不要让猴子回头看，责任陷阱1 :请示或咨询(部下)帮助或解决，管理者成为“首席拖延官”的上司总是没有时间，部下却没有工作，感叹“蜀中没有大将”，执行工具： 3L (猴子管理法)，布局Layout，猴子只有一个主人不要直接告诉下属如何锁定锁定、引导Lead和了解下属如何照顾猴子。 不这样的话，养猴子的责任就会转移到上司身上。 猴子总是在部下的肩膀上，无论为部下养猴子是什么样的问题，部下都是解决问题的执行者。 也就是说，下一步该做的人不是管理者而是部下。 请不要把责任放在组织里。 否则，个人责任自然下降，责任陷阱2强调我们：接受、报告、安排(部下)或追究责任，烦恼：为什么我们员工没有责任感？ 头痛：为什么问题发生时会彼此分开？ 迷惑：训练员工为什么没有效果？执行工具：消除借口4R法，要素3 :执行规则，种什么收获，遵循规则：服从规则，目标规则：瞄准野兔，没有目标，或者目标过多，阻碍我们前进。 留心自己设定的目标是明智的选择。 目标过多等于没有目标。 记住，重点永远只有一个。 属于你的野兔只有一只，只有一只。冠军法则：做自己擅长的事情，神使你成功，你不知道你每天都在做什么吗？ 想做什么工作？擅长什么工作？铁棒很难做刺绣针，与其补充人生的短板，不如找到你的长板，最大限度地发挥它。 速度规则：先开枪再瞄准，先追求完美的戒律，拖延的恶习和市场竞争超越了客户的期待，完美，执行的陷阱：过于追求完美，最终什么也得不到。 在许多情况下，为了追求100而放弃1，结果得到0。 速度大于完美：坏结果也比没有结果强。 团队法则：利己利己，你希望别人怎么对待你，你希望别人怎么对待你！ - 圣经帮助别人是强大的自己，赢得别人通常是获得自己。 裸奔的法则：没有退路是出口，如果你还没有成功，因为你还没有下定决心，因为还没有下定决心，痛苦不够。 研究表明，人的决心不够是因为疼痛不够，疼痛越大，决心越大，行动力越强。 链接：实行24字原则，第二部分：提高中层执行力的方法，一、探讨缺失：严重中层八大“罪状”，喜欢抓具体业务工作部下“闲散”个人英雄大喜部下“心虚”差， 不习惯计划部下变成“没有头的苍蝇”的配置作业不明确完成部下“六神无主”的配置扮演第一号驾驶员的消防现象普遍以扮演王牌消防员的员工资质为借口扮演最高责任者的关心度远远超过关心人员扮演最大的浪费者。优秀员工减少一人，不良经理增加一人，二是在管理认知，设定明确明确的目标的基础上，组织团队积极工作。 mintzberg (明茨堡)“ThenatureofManagementWork”让别人工作maryparkerfollowett (玛丽公园自由车)应该在中层做什么？ 不仅要让员工抱着梦想，还要抱着它去实践。 深入员工之间，向他们传达积极的活力和乐观的精神。 以诚实的精神、透明度、声望，建立别人对自己的信赖感。 坚持不懈地提高自己的团队，作为评价、指导、支援与员工相遇的机会。 有勇气，敢作不受欢迎的决定，说惹人生气的话。 要通过好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 勇敢承担风险，勤奋学习，自身成为榜样。 懂得欢庆。 不断变化的市场环境，三、中间层定位：三大任务，中间层三重边界：软件升级：从技术到管理、从管理到指导、缺乏计划-计划不忙，原则不缺。 不缺乏学习-好的交流工作的一半工作不优先-优先顺序明确，知道缺乏优先顺序-不应该自己做所有的事情-迟到是时间的大敌拒绝-什么都不做-5s管理我们的时间用在哪里了，时间租不到，租不到，买不到，供应时间没有灵活的时间，没有替代品，怎么管理时间？ 找出耗时的活动，记录时间，消除耗时的活动，统一时间，每月定期分析和研究耗时的实际情况，同样的“危机”出现过多，组织不健全，会议信息功能不足， 能够自由支配的时间统一，集中使用自己能够支配的片断的时间，紧急，不紧急，不重要，不重要，时间保存：时间在哪里，实行力在哪里，有的人很忙，有的人看起来工作很差很悠闲，有的人很有效率，你属于什么样的人不好的时间分配：明确从哪里发火，到哪里去，优先顺序： 6点的工作制，时机保存：与其看新闻，不如总是看镜子，成功的关键是“你是谁”，不是“你什么时候做”，而是“正确”的人可以使成功链接：时间管理“小战略”，第三部分：提高组织战略执行力的方法，组织执行力8个错误地区，战略是管理者，执行是员工，用户毫不怀疑，策略多，学习规则少，管理制度改变，朝令夕改变制度变形，熟人环境没有规则的管理者经常企业战略执行失败的四个重要原因是战略执行要点，战略执行工具：平衡计分卡，平衡计分卡四个维度，战略执行五个步骤，第一步：目标分解，四个要点：负责人，数字量化，细分分解， 在时间节点目标时应考虑：利润共享的具体指标：财务指标：销售收入、回收、毛利、成本、利润客户指标：新开发率、流出率、满意度、投诉率、重复购买率流程指标：周转期间、质量、员工技能和生产力员工指标：学习增长率、工资增长率、流动损失率、满意率、第二步、行