面试时如何考察员工稳定性

在学习高管培训课程时，我发现了如何在招聘时对员工的稳定性和职业发展规划做出更准确的判断。不可能做出100%准确的判断。在申请和面试过程中，人们或多或少会有意隐瞒或提出一些问题。然而，一些方法可以在实际工作中总结，这可能有助于提高判断的准确性。G时报汇编了以下三点供参考。首先，看看候选人的教育背景和过去的职业经历、表现和当前职位空缺之间的相关性，一般来说相关性越高，职业稳定性越高。在一些需要一定经验和专业知识的岗位上，这种歧视往往更为有效。例如，在招聘高级人力资源专员时，候选人是人力资源专业的毕业生，从事人力资源管理已有三年，并且在三年的工作中一直取得良好的成绩。这样的候选人往往有更高的职业稳定性。相反，如果申请人有复杂的过去经历，包括销售、行政和财务，找个人做人力资源专家是不合适的。如果申请人有很强的能力，可能更适合接受更高的职位。这种判断应该是相对客观的，并且从简历和申请人的描述中有一个初步的判断。杭州管理培训开始中层管理培训后，我了解到这种方法在一些初级岗位和经验要求较低的岗位上效果较差，但也有一定的参考价值。如果申请人的专业、以前的工作和工作中显示的性取向等。在这种情况下，Y大学毕业并工作了两年。他把工作从一个行业换到了另一个行业，这个行业本质上是不确定的。这也是当时采访中不稳定的一个初步事实。第二，听取候选人关于他们职业规划和发展的想法。一般来说，他们越具体、越实际，他们的职业稳定性就越高。在招聘过程中，最好是问求职者他未来的职业规划和发展想法，而不是直接问求职者他打算在这里工作几年。许多招聘经验不足的面试官可能会问以下问题。候选人计划在这里工作几年是没有意义的。一个希望得到这个职位的正常人不会说他不打算在这里工作很长时间，但肯定会说他希望有一个良好和稳定的发展。当听一个申请人对他的职业规划和未来发展的想法时，有必要区分申请人是否说得清楚和清楚，以及他在这个职业中是否有自己的实践经验。一般来说，职业稳定性高的人通常在这些问题上说得很好，并且有自己的实际见解。然而，一些依赖面试技巧或隐藏真实想法的人只会说一些肤浅和笼统的事情。例如，当时推荐Y的员工说Y想找一家好公司发展。Y在采访中还说，Y想找一家稳定的公司发展。原来的公司因为业务发展而搬迁了。这种“稳定地寻找一家发展良好的好公司”的一般说法表明，候选人并不真的想了解他要做什么，问她认为什么样的公司是一家好公司，她也说不出一些具体的标准。这样的候选人往往不太稳定，因为候选人自己不知道自己想做什么，也不知道自己适合做什么，而且往往抱着尝试的态度。第三，要求应聘者了解公司和工作，一般来说，越符合实际情况，他越有自己的见解，稳定性越高。在结构化面试过程中，一个常见的问题是询问求职者对公司的理解，他们对申请工作的理解和看法。一般来说，那些试图对自己的目标不确定并且不够稳定的人经常在许多公司担任许多职位，他们对公司的了解通常不够深入。即使他们知道一些东西，他们也只是在网上看到的一些基本信息，他们对职位的理解往往仅限于职位描述和招聘广告中的一些常识。有一次，我采访了一名应届毕业生，问他对我们公司了解多少。他列举了我们公司的股东、注册资本、机构数量等。在公司网站上没有任何错误。这表明毕业生做了一些功课，但也表明他对公司了解不多。当然，应届毕业生不能苛求，但是如果一个在这个行业工作过的人仍然这样回答这个问题，那就显得很粗心了。然而，一个更坚持职业发展的人在换工作时通常对目标公司非常了解。除了公司网站上一些明显的公开信息，他肯定会知道公司的关键战略和公司吸引他的地方。他所讲述的往往是公司的真实文化和战略，这些感受可能不会在互联网上找到，但业内资深人士可能能够理解。当然，所有的方法都没有绝对的效果，尤其是目前，很多考生，尤其是那些职业稳定性差的考生，已经学习了很多应用技能，并且刻意伪装自己。相反，拥有良好职业稳定性和持久目标的人会在面试中透露他们的真实想法。在具体的招聘面试过程中，面试者不断总结实际的招聘经验，通过被招聘到岗位的人的工作表现，他或她会依次检查自己的面试方法，形成自己的一些实用方法，有时需要一些直觉。首先，面试过程是一个双向沟通的过程。它不仅是一个企业选择候选人，也是候选人选择企业。同时，面试也是员工进入企业的“过滤器”。它的“过滤”效应直接影响到人才的“保留”和“流动”。面试开始时，你应该从候选人能想到的问题开始，比如教育水平、家庭背景等。先问容易，后问难。它可以消除求职者的紧张情绪，创造一个轻松友好的氛围，并为下一次面试交流做准备。二。面试参考问答(1)家庭背景1。家人在哪里？你有兄弟姐妹3.你结婚了吗？它更适合于条件艰苦的农村地区，那里有许多兄弟姐妹，但家中最大的，有孩子，等等。负担相对较重。亲戚朋友在这里已经一年多了。不适合：优越的家庭条件，独生子女(2)求职动机1。你为什么选择我们的单位？2.在这个城市找工作有什么困难？什么样的工作更适合你？参考答案：更合适：热情、自信、乐观，能够正确理解当前就业的严重性。不适合：为了工作而工作，我不知道找工作有多难。(3)文化知识1。请回答以下省会城市。江西、山西、陕西、广西？2.-34 16=？回答：更合适：正确而快速的回答不合适：反应缓慢而回答错误(4)表达沟通和人际协调能力1。当你不同意你的主管，但你认为你的观点是正确的，你会怎么做？参考答案：更合适：不影响选择合适的工作机会，用事实或实际行动说话或寻找其他正确的方法。不当：处理不当，直接向主管的上级汇报，努力做到最后。2.如果你发现你的同事总是在你老板面前背后说你的坏话，你该怎么办？参考答案：更合适：不要和同事争论，找机会和老板交流，让老板对自己有一个正确的理解和评价。不合适：不要去管它，否则会和同事发生冲突。(5)选择工作时，什么对适应性更重要？参考答案：更合适：注意综合考虑(6)侵略1。你的短期和长期目标是什么？2.如何确定这些目标？你将如何实现这些目标？最好区分个人目标和职业目标，有计划地组织起来，并采取实际行动。不适合：没有目标或目标不明。(7)自我意识能力最大的优势和劣势是什么？回答：更合适：这个答案可以认真对待自己的长处，正确理解自己的短处。不合适：答案不全面，不能正视自己的优点和缺点。(8)诚信1。从考生回答问题时的反应来看；2.判断所提供信息的真实性。参考答案：从口语、表情和肢体语言三个方面来观察申请人更合适。流利的口语、坚定的眼神和温和的肢体语言表明这些矛盾已经得到了解决。不恰当：没有(没有矛盾是不现实的)，或说话犹豫，说话时眼睛闪烁，肢体语言和手势夸张，这意味着这种矛盾没有得到处理，或提供的信息明显是假的(假证明等)。)。(9)适应性是否可以根据工作需要部署到不同的地方？适应企业变化，积极应对。不适合：不服从分配。(10)信心为什么我们公司要雇用你？参考答案：更合适：沉着自信，回答不卑不亢。不合适：傲慢。三、肢体语言信息的含义在面试过程中，应该仔细观察、观察应聘者的行为和反应，肢体语言是语言的有效补充，在面试中不仅传递了语言信息，也传递了肢体语言信息，在不同的环境中，不同的肢体语言有不同的含义。如表1所示，相同情况下不同候选人的相同肢体语言所传递的信息不一定相同，相同候选人的相同肢体语言在不同情况下所传递的信息也不相同，因此不能简单地根据肢体语言信息得出结论。四、特别注意几种类型的人(一)，对于那些频繁更换企业的候选人也要特别小心，一个不真诚的候选人不是我们想用的，他们现在可能会责怪他们的前任老板不在我们面前，但同样他们也可能在别人面前批评我们15个月后，有些候选人可能只是想暂时找一份工作，然后慢慢找到一份更稳定的永久工作。我们应该特别关注这些人。我们可能已经在他们身上投入了3个月的员工培训，但是他们将在工作进入状态之前离开。在选择员工时，我们将特别注意这些不忠诚和不真诚的候选人。一般来说，人们不需要怀疑，也没有任何疑问。(2)应特别关注职业经历坎坷或能力强的候选人。如果一个人的生活一直很顺利，充满了成就和许多成功的记录，这样的人可能经常会继续成功。对于那些声称自己不走运的候选人，不管他们有多么正当，我都不会轻易相信那些能力强、工作意识不足的员工会很快厌倦他们的工作并很快离开。(3)还应特别注意熟人介绍的员工。他们中的一些人因为他们的长相而放宽了熟人介绍的员工的条件，但这类员工的流失率往往很高。为了避免类似的事情，所有的申请人都应该得到公平的对待，并且这些雇员应该被告知他们的谨慎选择以及他们的个人表现对他们未来引荐人的影响等。5.注意事项：当候选人与企业初次接触时，由于企业的宣传材料或招聘人员为了人员满意度而进行的不切实际的宣传，候选人对组织有很高的评价和期望。当候选人就职时，一旦他们发现过高的期望无法实现，他们的失望就会变得更大。这种情况可能会导致员工对企业的不满，甚至使员工产生离开公司的想法。因此，在招聘过程中，应聘者会对企业有更好的了解，并会向应聘者介绍公司的情况，如公司简介、工作时间、工作地点、工资福利等。根据具体情况。你做决定时不要担心。如果你在赶时间的时候知道某人不太适合你，但仍然雇佣他们，你会告诉自己，你将不得不很快再次重复整个招聘过程。每次招聘人才，你不仅要投资人力、物力和财力，还要投资企业的无形资产。如果你在工作几天后离开企业，你将不得不支付