项目建设重点难点分析

项目建设的重点、难点分析及措施第一节，施工准备阶段的关键难点分析本阶段的主要工作内容是生活区、事务区、生产区临时设施的设置和施工技术和生产要素的准备。 这关系到施工生产能否按时顺利展开。 因此，本阶段应着重于施工者、临时设施设置、施工技术工作准备、计划制定、现场交接等工作。序列号内容关键问题分析措施1施工者入场因为工程已经开始了，所以工程管理者和作业人员的入场准备特别重要。投标阶段，人力资源管理中心对项目管理组织人员作了统一安排。 劳务集中管理中心已经与该劳务公司签订了施工协议，中标后7天内施工管理人员和作业人员可以入场。2建设现场的临时设施因为入场后需要立即开始施工，临时设施的准备时间越短越有利于工程施工的开展。在投标阶段，我们组织技术人员进行了多次现场调查，分别配置了生活区、事务区、生产区。 物资设备采购中心调整了临时设施所需的物资、材料，预定了。3现场交接该工程由于地下室面积大，外形形状不规则，给基坑平面和海拔的交接带来了巨大困难。 另外，现场暂时的水、电、围栏等检查作业也很多。组织土建工长、测量员、临时水电管理人员将在业主和监理组织下进行全面交接，在一天内完成施工现场的搬迁。 考虑到测量工作量大，预计投入2名测量工程师和5名测量员进行现场测量交接作业，2天内完成测量交接作业。第二节，基础施工阶段的关键难点分析本阶段的主要工作内容包括下垫、底板防水、地下室结构、地下室外壁和顶板防水。 本阶段结合施工体量大、工期紧的特点，在施工管理方面侧重现场水平和垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施的现场施工侧重于基坑检测、底板无缝及大体积混凝土施工、外墙防水等施工。序列号内容关键问题分析措施1水平和垂直运输管理本工程占地面积大，大量钢筋、模板原材料和半成品厂房的水平和垂直运输是影响工期的重要因素。现场配置了很多塔吊，块材加工场所不集中，派人员进行塔吊和现场协调，使现场和设备得到充分利用。 现场设置环形通道，方便材料水平运输2基坑变形记录监测该工程基坑开挖深，施工期间基坑周围负荷大，安全带施工存在很大危险，是现场安全管理的重点内容之一在监督土工单位定期监测基坑的同时，项目经理单独组织监测人员，发现异常即报告，采取相关措施。3防水工程施工在监督土工单位定期监测基坑的同时，项目经理单独组织监测人员，发现异常即报告，采取相关措施。防水工程施工考察选优秀施工队伍，施工过程中进行全过程质量监督，实施质量模板引导制度、招牌制度等加强质量管理。 填土工程预先施工保护层，在填土施工期间进行跟踪管理，发现防水、防水套被破坏的，立即派人修复。4大体积混凝土工程该工程地下室底板和外墙设计防水混凝土，抗渗水平高。 另外，底板的反梁和坑等位置存在大混凝土。 因此，大体积混凝土施工是本工程技术控制的重点内容之一。针对大体积混凝土的特点，我公司从混凝土的原材料选择和优化配比、混凝土施工组织、混凝土供应、浇筑、捣固、测温、养护等方面采取先进的施工技术和措施，确保混凝土的施工质量。5地下室填土工程本工程地下室外墙填土深度深，填土施工质量对地下室整体防水和楼房周边道