项目成本管理-2-项目投资决策分析

1，项目成本管理-2，2，二，项目成本管理-前期成本管理成本管理两个概念：成本避免和成本降低前期成本管理-成本避免中间成本管理-成本降低-成本控制后续成本管理-下一个成本避免投资项目决策分析汇总分析-成本前期管理，成本避免，3，具体分析方法，投资项目未来现金流分析；投资项目回收期分析：投资项目净现值分析；投资项目内部收益率分析的内部收益率；投资项目的敏感性(风险)分析；4、我们身边发生了一个实际案例，这个实际案例广州乙烯项目失败的另一个可能原因分析可行性研究报告预测未来工厂建成后的乙烯价格项目的未来现金流预测没有考虑足够的风险！5.广州乙烯项目已全面投产(岭南风格)。广州乙烯项目是广州工业史上投资最大、规模最大、被誉为“特殊一号”的项目，最近已全面开放，生产出合格的产品。许多设备在中国首次创下同类设备的最佳记录。广州乙烯工程是广东省、广州市和中国石化集团公司“八五”重点建设项目。国务院于1988年6月批准，1993年11月开始实施。项目占地面积约100万平方米，总投资79.5亿元。一批装置成套引进美国、日本、法国专利技术，九十年代初达到国际先进水平。项目投产后，预计生产聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等固体产品22万吨，丁二烯、甲苯、二甲苯、液化气等液体产品14万吨，年销售额30亿元。(文/周，陆志毅，涂/闵强)华南新闻 (1997.10.07.3版)。6.广州乙烯项目复兴原因分析。广州乙烯项目在试运行阶段被迫停产656天，经过广州市政府的果断退出和中石化集团的重组，广州乙烯项目在广州石化总厂投产5个月后终于恢复生产并顺利运行。相关专家分析了项目失败和复活的前因后果。专家指出，广州乙烯项目的失败是不可避免的。原因之一是小而全的局部性思想使其构成结构不符合行业要求。它是由广州和中石化集团合资建造的。当年项目开始时，雄心勃勃的广州必须拥有90%的股份，而中石化集团只有10%的股份。这是该国唯一一个地方政府占很大份额的乙烯项目，主要负责建设和资金筹集。由于石油化工行业的高度资本密集型和技术密集型，以及石油化工产品市场日益激烈的竞争环境，加强企业联盟和形成大集团是大势所趋。同期中国批准的6套中型乙烯中，另外5套已经或即将合并为中石化集团和中国天然气集团。在这种情况下，广州乙烯作为一家独立的石化企业，生存和发展空间不大。第二个原因是企业成本太高，企业资本负债率高。广州乙烯工程成套设备从国外引进，规模15万吨，总投资近84亿元。总资产的大部分是贷款。巨大的债务负担和太小的经济规模使广州乙烯在建成时就亏损了。第三个原因是建设周期太长，市场需求变化。广州乙烯项目从立项到竣工历时10年。在此期间，国际乙烯市场发生了巨大的变化，原来的理想计划已经不可能实现。按照当时的规模，广州乙烯每年将亏损11.8亿元，债务负担预计到2010年将从目前的70亿元上升到140亿元。因此，当无法找到解决方案时，在试运行阶段停止生产是一种无奈的选择。为了不浪费十元六年后，预计这笔债务将会还清。到2011年，该项目将产生3亿元的效益，届时数百亿元的国有资产将得到振兴。乙烯项目的失败给了广州一个深刻的教训。从赢得项目控制权到自愿退出，这一步的选择相当困难。广州市市长林树森表示，政府应该尽快撤出某些企业或项目。规则是，谁能管理它们，谁就被允许这样做。与此同时，乙烯项目最好通过重组而不是破产来解决。虽然广州在短时间内将承受巨大的负担，但它为解决我国类似的重复建设问题提供了一个范例。对于这样一个大项目，破产可以一劳永逸地减轻地方负担，但它将责任转移到了银行。在广州乙烯逾70亿元的债务构成中，国有银行和外国政府贷款占很大比例。如果破产，这个国家将遭受巨大损失。根据协议，广州牺牲了某些地方利益，并取消了25亿元的乙烯原始债务。在项目产生效益之前，它的原始资本不作为股份，只有在产生效益之后，它才参与分红。而在未来10年，广州将返还总计2.67亿元的地方税收作为支持。目前，广州已经拨付了它所承担的25亿元债务。据了解，广州乙烯在全面正常生产后，每年可生产164个等级的固体塑料原料和12个等级的液体化工原料，年产量为34万吨，这对缓解中国塑料加工业最发达的珠江三角洲地区的原料短缺将起到极其重要的作用。2000年1月25日，目录1，投资项目的经济效益企业的财务和宏观经济效益2，货币的时间价值-含义，计算和应用3，投资项目的盈亏平衡点和多点分析4，投资项目的经济效益评价方法5，投资项目经济效益评价中应注意的问题6，首席执行官在投资管理决策中应注意的问题，1，投资项目评价管理了解投资项目经济效益评价的基本程序和主要步骤；了解投资项目可行性研究报告的主要内容；掌握评估投资项目经济效益可行性研究报告质量的要点。2.投资效益评价的理论与方法系统学习和掌握投资项目经济效益评价的理论与方法；了解投资项目各种经济效益评价方法的应用条件、优缺点。3.投资项目经济效益评价实践了解影响投资项目经济效益评价的主要因素，灵活运用投资项目经济效益评价理论和方法进行投资决策。学习要点和目标一、投资项目的经济效益企业的财务和宏观经济效益1。投资项目效益评价理论和方法的变化和发展(1)发展过程(a)1750-1930年：工程项目的技术咨询和评价(b)1930-1950年：大型投资项目的经济可行性研究(c)1950-1980年：投资项目的宏观经济效益评价(d)1980年至今：实物期权在投资项目效益评价中的应用(2)发展趋势(A)工程技术评价与工程技术和经济效益评价的结合；微观金融效益评价和宏观微观经济效益评价相结合；将技术和经济可行性评估与技术、金融、宏观、经济和环境可行性评估相结合；从应用静态和确定性评价方法到应用动态和不确定性评价方法。、2、投资项目可行性和效益评价内容(1)技术可行性和效益(2)市场需求可行性和效益(3)财务可行性和效益(4)宏观经济可行性和效益(5)环境可行性和保护效益(6)社会、法律、政治等方面的可行性和效益(3 ), 投资项目经济效益的评估程序(1)评估程序世界银行(a)项目简介(b)项目准备(c)项目评估(d)项目批准(e)项目谈判(f)项目签署(g)项目中期监督(h)项目验收(I)项目后评估(2)评估程序成功的企业，市场研究投资来源(escostcba)支出(d)资本市场战略(e)公司(e)公司(e)财务报表(e)风险投资分析(g)管理(h)资产负债表(e)资产负债表(e)生产(f)现金投资项目经济效益可行性研究报告(1)项目概述：项目名称、实施单位、投资地点、产品或服务、角色、总投资、预期效益等。(2)项目产品/服务的市场分析：目标市场和客户、潜在需求和价格、实际需求和价格、竞争对手、市场份额、市场(需求和价格)变化趋势等。(3)项目总投资、筹资和资本成本：固定资产和流动资金、各种资金来源和比例、各种资金成本、加权平均资本成本(WACC)等。(4)项目相关财务报表：编制投资项目的损益表、现金流量表、资产负债表和还款计划表。(5)项目经济效益的评价和决策原则：投资回收期(PBP)PBP0内部收益率(IRR)内部收益率净现值指数用于不同项目的比较分析(6)影响项目效益的主要因素和弹性分析：销售价格变动幅度、成本变动幅度、销售量变动幅度等因素及其对投资回收期(PBP)、盈亏平衡点(BEP)、净现值和内部收益率的影响。(7)项目研究的结论和政策建议：可以投资吗？投资和运营应该注意什么？如何克服投资和未来经营中的问题或防范风险？货币的时间价值含义、计算和应用1。钱的时间价值的意义和类型(1)意义：因为有机会成本，今天1元钱不等于明天1元钱。(2)四种类型(a)复利的最终价值(未来价值):当利率为k时，一笔钱的收入或投资的价值直到n期以后。复利的累积终值(未来值):当利率为K时，指固定基金(年金)到第N期为止的每期收益或投资的累积值。复利现值：当利率为K时，未来T期投资或收益将转换为现值。复利的累计现值：当利率为K时，每个未来期间将收到或投资一笔钱，每个未来期间的收入或投资将转换为现值的累计金额。，2。货币时间价值的计算原则(1)最终价值和累计最终价值012345100 (110%)、0100 (10%)、1100 (10%)、2100 (10%)、3100 (10%)、4100 (10%) 5 (2)现值和累计现值012345100/(10%)0100/(10%)1100/(1 10%)2100/(1 10%)3100/(1 10%)纽约曼哈顿的价值是多少？sirs : heindianwhoodsoldmahattanfor 24 was sharespalesman .如果他以每年6%的成本投入24美元，它将获得95亿美元的收益。美国康涅狄格州斯坦福市布兰克沃克，生活，1959年8月31日。manhattanisabeautifulislandlocatesinewyorkport，whichnowacommercialbankingcentwell-known world .宽度超过12英里，宽度超过2英里。在历史上，荷兰是荷兰的一部分。1626年，一批“珍珠”价格高达24美元。1664年，英国人占领了德国。美国独立宣言最终得到了改善。它被估计为1970年的200亿美元。3。投资项目的成本构成和保本(利)点分析1。成本构成(1)生产成本与产品生产相关的费用(制造成本、生产成本)(a)直接材料费用：直接原材料、辅助材料、外购半成品等。直接人工成本：生产工人的工资和福利费用；其他直接费用：直接燃料和电力费用、产品外部加工费用、特殊器具和特殊附件。(d)(连带)制造费用：*生产车间管理人员的工资和福利费；*车间固定资产折旧；*维修车间设备；*车间办公费用；*公用事业；*机电材料费；*劳动保险费。(2)费用期间定期发生的非直接费用 (a)行政费用：*行政人员工资及福利费*办公设施折旧费*维护费*办公用品*低值易耗品摊销*办公费用*差旅费*工会经费*职工教育培训费*劳动保险费*失业保险费*咨询费*诉讼费*董事会成员费*土地使用费* 土地损失补偿费*技术转让费*周转管理费*无形资产摊销*存货跌价准备*坏账损失准备*业务招待费，*研发费用(研究人员的工资和福利费用、研究设备的建筑折旧、产品测试、技术研究基金、实验材料费用等)。 )*税收(房地产税、车辆税、土地税、印刷税等)。(b)运营费用(销售费用)*包装费用*、运输和搬运费用*、保险费*、广告费用*、展览费用*、租赁费用*、销售人员的工资和福利奖金*、销售佣金、搬运费用*、销售机构的折旧费用、维护费、办公用品和用具以及差旅费*其他销售费用(c)财务费用*净利息费用*汇兑损失*银行费用*财务中介费用、直接人工成本、直接材料成本。 车间管理人员的工资和福利，生产的其他直接成本，生产性固定资产折旧，维护费用，办公费用