项目质量管理程序

项目质量管理方案一、项目质量管理方案施工组织的设计触底物资的入场验证1 .承包商应设立与项目经理部质量保证体系相对应的部门专业质量检验员2 .对于各工序的检查和质量检查的评价标准的控制，检查批次要进行专业检查3 .将各工序的不合格点率控制在小于8%项目质量负责人：组织每周质量例会和每月质量检查讲评检查并监视右列的各点开展职类、班组质量评价竞赛，进行奖励和惩罚请在质量监视所检查请评估组专家进行评估特殊工序作业提交指导书分项工程施工前技术基础对有关人员进行质量意识教育质量保证部：根据施工组织设计编制各项工程质量控制要点质量计划书2.1创造性的计划2.2阶段质量控制计划2.3质量意识教育计划质量保证部：制定公司内部质量检验标准参与项目施工组织设计的编制和检定右列计划(第2款)的审定参与特殊工程施工方案的编制质量拒绝制度选择合格的分包商和物资供应商质量控制模板引导路径施工过程的质量控制对分包商的施工过程质量的管理入场物资路标项目中标末期项目开工初期阶段报告监理工程师，组织分项工程验收评定1 .确定检查等级2 .在隐蔽及检查批次检查记录单上填写具体检查意见3 .填写检验批准申请书填写：1 .检查批次检查记录2 .检查等级3 .隐蔽工程检验检验记录4 .填写报告检验申请书填写：1 .检查批次检查记录2 .检查等级3 .隐蔽工程检验检验记录填写交接记录表监理工程师在隐蔽工程检验批次检验记录表、检验申请书上签署具体检验意见业主监理项目质量主管委托业主监理联合检查可以进行下一道工序的施工分包工长组织上下工程班组交接检验可以进行下一道工序的施工监理工程师在隐蔽工程和检验批次检验记录上签署具体检验意见项目现场工程师委托业主监理进行联合检查业主监理项目现场工程师委托业主监理进行联合检查1 .确定检查等级2 .在隐蔽工程和检验批次检验记录书中填写具体检验意见3 .签署是否向工程申报单申报的意见项目现场工程师组织班长、质量检查员联合检查项目现场工程师转包主管工长填写自检记录表分包商集团的自检业主指定承包商组织分包商工长、质量检验员的检验；组织班长质量检查员检查转包主管工长填写自检记录表分包组的自检公司有分包商检查批次质量的检查1 .项目申请监理、业主检查2、业主、设计、调查、监理、公司四方参与检查，在工程检查记录上签署检查意见和签字。3 .当地质量监督部门的监督向监理组织申请检查公司项目管理部检查上述a.b的资料公司组织审定由基础和基础分部检查混凝土设计强度等级C40应由认证试验机构出示检验证书检查前坑不允许回填，墙面不能粗装。1 .业主向质量监督站提出申请，届时公司、业主、监理、设计、调查将参加2 .经市质量监督检验批准后发出检验监督报告业主组织检查1 .项目经理部组织有关部门和人员预检2 .项目向公司项目管理部提出检验申请3 .项目经理部提供检查资料a .质量控制资料(质量控制审计资料)b .分项工程质量评估资料在申请检查之前审定竣工前项目经理部组织有关部门进行预检项目竣工验收项目经理部向公司提出竣工验收申请公司总技术人员组织公司项目管理部相关人员进行预检提供质量控制资料和质量控制资料审计表城市建设文件管理条例要求的其他技术资料监理组织单位工程竣工验收向监理组织申请检查基础设施关于检查的规定业主组织检查公司组织审定1 .项目经理部组织有关部门和人员进行预检2 .项目经理部向公司提出检验申请1、多层建筑一次检查高层建筑检查35次(每10层检查)2 .检查前禁止粗装在申请检查之前审定主体结构工程验收竣工验收专业系统检查1 .业主指定分包商，公司已接受总承包管理费，分包给项目经理部提供各种资料。2 .业主为直接承包商，公司未接受总承包管理费的，承包商直接向业主负责。项目经理部提出申请，由公司项目管理部协助业主组织四方(业主、监理、设计、项目经理部)进行部门工程验收，并在验收记录上签字项目经理部向业主提出竣工验收申请单位工程竣工申请所需资料：1、单位工程质量综合评定表、质量保证资料检查表、感想质量评定表2 .单位工程检验记录3 .人防工程竣工质量鉴定意见4 .电梯安装工程质量监督鉴定证书5 .电梯安全使用许可证6 .消防使用许可证7 .工程竣工质量审定申请书8 .甲乙双方竣工后的保证合同9 .建筑工程竣工项目检查表单位工程竣工验收所需条件：10 .厕所关水试验记录11 .水、暖、电试验反试验记录12 .电梯发出了许可证13 .厕所、浴室二次蓄水、屋顶蓄水、淋浴实验记录14 .暖卫工程室内排水管通球试验审计记录表15 .电气安装工程照明系统全负荷试验审计记录表业主竣工验收业主向市质量监督所申请工程竣工验收市质量监督局验收后，提供质量合格证书市质量监测站检查(最终)取得市质量监督局电梯运行使用检验证书市劳动局取得电梯安全使用检验证书政府人防质量检查站人防检查电梯消防消防署检查绿化环几局市政局二、项目质量管理保证体系项目总监(总技术人员)组织公司项目管理部对工程质量、检验、创优等工作进行具体安排项目经理业务经理机电总经理生产管理者项目总工程师施工部技术部电传部合同部质量保证部机电主管机电工程公司质量检查员合同负责人土建占卜师机电算命师技术负责人技术人员土建主管现场工程师测量工程师质量保证负责人质量检查技师质量控制工程师考试工程师数据管理员土建承包机电承包电梯的包装绿化承包消防承包市政承包各施工班组兼任质量检查员三、项目质量管理的基础资料3.1项目质量管理基础登记表3.1.1钢筋工程质量检验评定统计一览表3.1.2混凝土工程质量检验评定统计一览表3.1.3模板工程质量检验评定统计一览表3.1.4物资品质检查、试验认定表3.2质量报告3.2.1月工程质量信息表3.2.2月工程(产品)质量状况报告3.2.3实施工程月报告3.3质量体系执行报告3.3.1项目经理部质量功能分配表3.3.2质量功能分配提交书3.4项目对分包商的评价表3.5整改率，分项工程一次合格率统计表3.5.1整改率统计表3.5.2部分工程一次合格率统计表四、项目质量计划的编制和实施4.1编制依据一般来说，质量计划可以在完成质量计划、确定资源配置、明确部门职务后制定。 编制时主要依据管理文件、项目质量规划目标、施工组织设计及国家标准规范、规章等。4.2创建内容4.2.1工程概况4.2.2质量目标4.2.3项目经理部组织体系图4.2.4质量体系要素4.3质量计划编制流程图项目总监(总技术人员)公司技术部修正登在报上项目总工程师施工部交货修正电传部技术部技术部项目总监的批准，签字颁发令资料员：履行发行程序合同部4.4质量计划的实施4.4.1项目各部门根据项目质量计划编制本部门实施细则。4.4.2在质量计划实施过程中，项目技术部负责指导运行，保证质量体系的有效运行。4.4.3项目质量体系应在运行中按季度进行自我诊断，如果认为有必要补充、完善、修改一些内容，技术部和有关部门提出具体修改意见，经项目总工程师审查，报告项目董事明确批准以下修改范围，对项目质量计划的五、施工过程的质量控制5.1工程质量控制5.1.1人教育：针对工程特点，开工前由项目总工程师组织有关部门和人员制定项目质量意识教育计划。 内容包括质量目标、质量计划、技术法规、规章、技术、施工方法和质量检验标准等。 项目管理人员质量意识教育由项目总工程师和生产管理人员负责参与施工的各承包商各级管理人员由项目质量监督组织教育的施工人员由各承包商组织。 承包商组织的教育由项目现场的工程师和质量检验员进行监督和检验。5.1.2施工组织设计和特别施工方案要有明确易操作的保证工程质量的技术措施，要明确关键部分的管理要点。 这些技术措施、关键部位的管理要点要认真贯彻各级管理人员和施工人员，严格监督检查。5.1.3物资入场验证和标志5.1.3.1物资的入场验证本体结构物资的入场验证程序物资入场1、供应商随货物一起发运物资提供合格证(水泥应附快速试验报告)。2、现场材料人员检验、记录入场物资的规格、数量及出厂合格证等，并报告质量监督3 .经验认为不合格的材料要单独堆积，尽快组织退场。1、项目质量监督检查入场物资的规格、数量、出厂合格证及使用场所。2 .尽管进口钢材有出货证明书，仍进行复验3 .填写申报监理公司第三方认证1 .项目经理部在规格、批次、使用场所作详细记录2 .项目材料员标识和管理物资。1 .监理公司抽样重试2监理公司发出使用通知物资使用装饰材料入场验证程序；装饰材料的选择1供应商提供模板，附带技术性能参数和使用说明书、价格。2项目经理部根据图纸设计要求初步选择样品，向业主、监理、设计部门提交确认。业主、设计部门根据工程使用功能、设计要求选择模板、颜色，并通知项目经理部。购买公司合同部按批准的材料、设备模板组织采购、订货。 按合同要求时间运往工地或其他指定场所。供应商(公司合同估价部)向货物发运物资并提供合格证。 项目材料人员检查、记录、显示、管理进场物资的规格、型号、数量项目质量监督请业主、监理根据模板随机审定物资使用项目经理部根据业主确定的模板提出详细的物资需求计划(物资名称、规格、型号、单位、数量，根据需要附加详细内容)，并附上交货时间日程报告合同部的审查和采购。物资入场机电设备安装物资的入场检测控制参照该方法。5.1.3.2物资的入场标志目的；为了防止工程施工中产品混乱和误用，实现必要的产品追溯。适用范围；适用于各工程项目的产品显示及其状态显示作业和追溯管理。有关文件； 记录控制程序； 检验和试验程序； 不合格品控制程序。责任公司(子公司)材料部门监督、检查、指导所属项目的原材料、半成品、部件的表示和可追溯性的管理。公司(子公司)质量管理部门监督、检查和指导所属项目的检查和试验状态表示工作。项目材料员、仓库人员有责任查看进场的原材料、半成品和部件。项目专业质量检验员负责原材料、半成品、零部件、工序、检验批次的检验和试验状态的显示。项目专业技术负责人进行分项目检验和试验状态标识。项目测量师负责轴线、海拔、坐标控制点、沉降观测点的标识。工作流程；产品标识的范围原材料：钢材、水泥、防水材料、化工原料、耐酸、耐温、防腐、防爆等材料或其他容易混淆的材料。半成品：混凝土构件、钢构件、木门窗、花岗岩板、大理石板、搪瓷砖、自来水供暖设备等产品。水电器材、暖气器材、其他五金件等零件。轴线、高程、坐标控制点、沉降观测点。产品表示的方法标签或卡片标记。颜色显示。其他易懂、醒目的显示方法。记录。产品标志的内容产品的名称、规格、型号、批号、炉号、出货日期及供给源或产品来源。产品的自然状态能够清楚区分其种类时，请勿显示。坐标、轴线控制点、标高控制点、沉降观测点的标识；a )坐标、轴线的控制点是在被子不易倒塌的位置埋设控制桩，根据需要埋设备用控制桩，在桩上用红色油漆表示。b )水平控制点、室外水平用红色的油漆表示，室内水平比地板水平高0.5m的内侧的墙壁和柱子上有水平的墨线和红色的标记。c )沉降观测点标志应根据设计要求设置点，其控制点应设置在不易破坏的位置。原材料、半成品及部件的检查和试验状态显示a )原材料、半成品及部件未经检验和试验的，项目专业质量检验员应在标识上标明“等待检验”。b )入场的原材料、半成品及部件已经经过检验和试验，结果尚未判定的，项目专业质量检验员应在标识上标明“等待判定”的标识。c )入场的原材料、半成品及零部件应通过检验和试验，项目专业质量检验员应在标识上标明“合格”。d )入场的原材料、半成品及部件检验和试验不合格的，项目专业质量检验员在标识上标示“不合格”，在不合格品控制程序