项目安全生产文明施工目标管理即伤亡控制指标

安妮全部出生了分娩文章明施与工人眼睛目标管子理科工程名称：吴公帅、郭辉等20名商住楼编制内容：安全生产、文明施工责任制、编制单位：广西建设集团第一建筑工程责任有限公司安全管理目标为防止项目施工中发生“五大”伤害事故，控制伤亡事故，认真落实建筑施工安全检查标准和各项规章制度，各职类应严格操作各工种安全技术操作规程，现制定本项目的安全生产、文明施工目标一、事故受伤频率控制在3以下二、根除“物体打击、触电、高空坠落、机械伤害、崩溃”等5起伤害事故，使死亡为零三、确保安全，文明达到优良等级(80分以上)四、竞创市“双优”工地五、本项目伤控指标为2.8，每12个月平均月伤频分为0.23，根据各班事故发生率的高低，伤频分为各班土方班：0.32、挖孔桩组：；三、木工组：0.32222222222222264、钢筋班：0.3五、砚工组：0.222222222226、瓦工班：0.3七、架组：0.48、水电设备组：0.2222222222222222226九、综合类： 0.3十、机、电车：0.4222222222222222211管理员：0.1222222222222652安全生产责任制的评价方法为了确保员工的生命和健康，达到安全管理的目的，制定实现工程项目安全生产的特别是本规定。 本规定适用于公司各项部的所有管理人员和全体员工。一、各项部制定安全管理目标，按本规定进行审查。二、施工过程安全审查内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”。 施工用电、资材升降机、塔式起重机、施工电梯、基坑支护、模具工程、施工机具等十件，是否符合标准？三、文明施工审查内容现场资料存档、封锁管理、工地资料堆积、现场住宿和防火、治安综合管理、工地标签、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准。四、违规审查：在施工中是否按照施工组织设计、安全技术基础、安全操作规程进行操作，向监督违规行为的情况和员工宣传教育情况。五、安全生产、文明施工审查标准：按照建筑施工安全检查标准 (JGJ5999 )和省、市、总公司等部门的相关规定进行评价。六、审查方法项目部每月由组织实施安全标准、文明施工检查，根据评价目标对拆卸责任目标的项目进行班组检查评定，评定等级三个等级。1 .优良等级保证项目分数在(JGJ5999 )标准中按2.0.6条规定得分标准，摘要表得分必须在80分以上。2、合格等级(1)保证项目分数达到标准中2.0.6个规定得分标准的摘要表得分。(2)某表不得分的，摘要表得分必须在75分以上3、不合格等级(一)摘要表得分不超过70分；(2)一个表未得分，且摘要表得分不超过75分(三)起重机吊检评估表或工程机械检测评估表未得分的，摘要表得分值不得超过80分。七、奖励和惩罚1 .被评为优等级的班组通报表彰，奖励100元，鼓励负责管理人员每人3050元2、被评为合格等级的班组，不受奖惩3、被评为不合格等级的班组报批处罚100元，负责的管理人员每人处3050元罚款4、本方法由项目经济部负责审查，由安全组具体实施。目标评价方法为了保障施工人员的安全和健康，将安全生产贯穿施工过程，实现全员、全面、全方位的安全管理。 严格执行国家安全生产法律、法规、规范、标准和省市有关规定，采取切实可行的措施，促进安全管理目标的实施，实现安全生产，制定本办法。一、本方法根据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本方法适用于公司各工程项目和工作小组安全管理目标的审核。三、安全管理目标评价实行等级评价制度。 公司经理负责工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责各工程作业班考核。四、安全管理目标评价结合日常评价和定期安全检查评价，公司按季度、工程项目、班组进行每周评价，评价结果实施分级评价，分级报告。五、审查结果如下：1 .伤亡指标：低于指标，超过指标两个等级。2、安全标准、文明施工目标评价分为优良、合格、不合格三个等级(与建筑施工安全检查标准相同)。六、公司每季度工程项目每月公布安全管理目标审查结果，工程项目部应利用黑板报纸和图表在工地注册。七、赏罚：1 .年度内每次审查伤亡人员控制指标，低于指标、安全标准，文明施工目标达到合格(或优良、双优)的工程项目，作业班组、项目经理、班长可进入先进部门，包括先进个人评定、职位升级、奖励评定等。2 .第一次审查不合格的工程项目和工作班组，如果在期限内满足目标要求，在期限内不满足目标要求的工程项目，工作班组除了要报告批评外，还要处罚减薪奖金和罚款等。3 .二级审查尚未通过的工程项目经理，工作班长因情况轻重而给予解职、岗位