标准成本法_2.ppt

标准成本法，学习目的1 .了解标准成本系统的基本原理2 .掌握标准成本的制定方法，掌握各种成本差异的分析计算，了解成本差异在成本管理中的意义3 .掌握成本差异的会计处理方法第一节标准成本系统的概况，第一，标准成本系统的语义标准成本系统是日常成本管理中非常普遍的成本管理手段这是为克服实际成本核算系统的缺点，特别是不能提供有助于成本管理的正确信息的缺点而研究的会计信息系统和成本管理系统。 其特点是成本管理与成本核算相结合。 在实际工作中，“标准成本”一词有两种含义。 一是成本基准，也就是单位产品的标准成本，单位产品的标准消费量和标准单价的乘积。 二是标准成本，即实际产量的标准成本，实际产量与单位产品的标准成本的乘积。 第一节标准成本系统的概要，第二，标准成本系统的作用1 .作为成本管理的依据，能够有效地抑制成本支出2 .以实际成本为库存评价的依据，反映库存的真正价值3 .作为经营决策的成本信息，有利于合理地决定产品价格4 .作为登记簿的评价基准， 简化成本核算的会计处理，第二节标准成本的制定，第一，标准成本的种类1 .理想标准成本是指在最佳条件下，利用现有规模和设备能够达到的最低成本。 其主要作用是揭示实际成本削减的可能性，为企业提供明确的成本削减方向。 其提出的要求太高，不能成为评价的依据。 2 .正常标准成本是指在效率良好的条件下，根据下期一般应发生的生产要素消费量、预期价格和预期生产经营能力的利用度制定的标准成本。 从具体数量来看，应该大于理想的标准成本，但小于历史平均水平，是努力才能达到的标准，因此可以激发员工的积极性。 这是一个广泛使用的标准成本。 第二节标准成本的制定，3 .现实标准成本是指根据适用期间的合理消费量、合理消费价格和生产能力的可利用度等条件制定的适用期间实际情况的标准成本。 这是现有生产条件下应达到的成本水平。 第二节制定标准成本，第二节制定标准成本通常是直接确定材料和人工标准成本，然后再决定制造费用的标准成本，最后决定单位产品的标准成本。 制定标准成本时，首先要明确各成本项目的用量标准和价格标准。 使用量基准是指每个单位产品应投入资源的数量，包括单位产品的材料消费量、单位产品的直接劳务人数等在内的价格基准是指包括原材料单价、时间工资率、时间间接费用分配率等在内的每个单位应支付的价格。 第二节制定标准成本，1 .制定直接材料标准成本作为直接材料使用量标准的单位产品材料消耗量，是现有技术条件下生产单位产品所必需的材料数量，可以通过统计方法、工业工程法等分析方法确定，包括必不可少的消耗和各种不可避免的损失。 作为直接材料价格基准的供给单位成本是预计明年支付的供给单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损失等，是取材时的完全成本标准化。第二节标准成本的制定，直接材料标准成本的计算公式如下：单位制品消耗的第I种材料的标准成本=材料I的价格标准材料I的使用量标准单位制品直接材料的标准成本=(材料I的价格标准材料I的使用量基准)、【例9-1】假定某企业a制品消耗甲、乙、丙的直接材料， 其直接材料标准成本的计算如表9-1所示的第二节标准成本的制定、表9-1A产品的直接材料标准成本、第二节标准成本的制定、2 .直接劳务标准成本的制定直接劳务的使用量基准是指工时使用量基准，也称为工时消费分配。 这是在现有生产技术条件下生产部门产品所需的时间，包括直接加工操作所需的时间和所需的间歇和停止时间。 单位产品的直接劳动标准成本=标准工资率时间使用标准直接劳动的价格标准是指标准工资率，等于标准工资总额和标准总劳动时的商品。 即，在标准工资率=标准工资总额标准总工的情况下，【例9-2】依然是【例9-1】的企业，a产品的直接劳务标准成本的计算如表9-2所示，第二节标准成本的制定、表9-2A产品的直接劳务标准成本的制定、第二节标准成本的制定、3 .制造费用标准成本的制定成本按性别分别为变动成本和固定成本在相关范围内，变动成本总额与产量变动成正比变动，但固定成本总额不变，不随产量变动变动。 间接费用包括间接费用波动和固定间接费用。 制造费用的价格基准是制造费用的分配率基准。 可变间接费用百分比=可变间接费用标准总工时固定间接费用百分比=固定间接费用标准总工时间接费用的使用量标准是指工时使用量标准，含义与直接人工使用量标准相同。 【例9-3】还在【例9-1】中的企业、a产品的制造费用标准成本的计算如表9-3所示：表9-3A产品的制造费用标准成本、第二节标准成本的制定、第二节标准成本的制定、4 .单位产品标准成本卡按成本归纳以上确定的直接材料、直接人工、制造费用的标准成本，确定产品的完整标准成本企业通常为每种产品设置标准成本卡。 此卡提供每个成本项目的使用标准和价格标准，以反映产品标准成本的具体配置。第二节标准成本的制定、【例9-4】在【例9-1】的企业中，根据【例9-1】、【例9-2】、【例9-3】的各相关资料，a产品的标准成本卡如表9-4所示：表9-4A产品的标准成本卡、第二节标准成本的制定、第三节标准成本的差异的计算与分析、一、 成本差异的含义和类型1 .成本差异的含义是指在标准成本制度下，成本差异在一段时间内产生一定量2 .成本差异的类型成本差异按照标准分为第3节的标准成本差异的计算和分析，(1)用量差异和价格差异用量差异与直接材料、直接人工和可变间接费用等要素的实际用量消耗和但是，这里所说的标准使用量是总量概念，与标准成本制定过程中使用的“使用量基准”不同，后者是指单位概念。 公式是使用量差异=标准价格(实际生产量的实际使用量-实际生产量的标准使用量)，第3节标准成本差异的计算与分析，价格差异反映因材料费、直接人工费、变动制造费用等要素的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异。 这里所说的标准价格，与标准成本的制定中使用的“价格基准”相同，是指单位概念。计算公式根据价格差异=(实际价格-标准价格)实际产量的实际使用量，第3节标准成本差异的计算和分析，(2)有利差异和不利差异成本差异根据数量特性分为有利差异和不利差异。 有利的差异是指实际成本低于标准成本引起的节约的差异。 不利差异指的是实际成本超过标准成本形成的超支出差异。 有利与不利不是绝对的，而是相对的。 有利差异并不是越大越好，不能以质量为代价盲目追求成本的有利差异。 第三节标准成本差异的计算与分析，第二、成本差异的计算与分析1 .直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异是直接材料的实际总成本与实际产量中标准总成本的差异。 形成这种差异的基本原因有两个。 一是材料价格偏离了标准(价格差)，另一是材料使用量偏离了标准(数量差)。 这可以分解为直接材料使用量的不同和直接材料价格的不同。 第三节标准成本差异的计算与分析，(1)直接材料价格差异直接材料价格差异是指实际产量中材料实际价格与标准价格的差异。 计算公式如下：直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)实际产量下的实际使用材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门无法按标准价格采购的原因如下：供应商价格的变动，经济上无法大量采购。 因未能及时订购而紧急订购，在采购时寻求附近而增加运费和移动费用的不必要的快速运输方式，因违反合同被罚款的紧急订购而追加采购等。 第三节标准成本差异的计算与分析，(2)直接材料数量差异直接材料用量差异是材料实际用量与标准用量的差异。 计算公式如下：直接材料数量差异=(实际产量下的实际使用量-实际产量下的标准使用量)标准价格材料数量差异是在材料消费过程中形成的，具体原因是操作失误导致废品和废弃物的增加，工人的材料疏忽，技术改进导致材料节约，新工人的工作场所多材料化，机械和工具不适用导致材料许多材料可能不是生产部门的责任，采购材料质量差，规格不合格会导致使用材料超标，加工工艺变更、检测严格，数量差异会增大。 第三节标准成本差异计算与分析，【例9-5】某企业于2010年2月生产产品1500件，领先材料8000公斤，材料单价为0.65元/公斤的直接材料单位产品标准成本为3元，每件产品直接消耗材料5公斤，材料标准价格为每公斤0.6元。 根据上述公式计算：直接材料价格差异=8000(0.65-0.6)=400 (元)直接材料数量差异=0.6(8000-15005)=300 (元)直接材料成本差异=实际成本-标准成本=80000.65-150050.6=700 (元)，第三节标准成本差异的计算与分析，直接材料成本差异的计算与分析原物料差异=价格差异数量差异=400 300=700 (元)以上的计算表明，产品本月消耗的材料超支差异为700元。 生产部门消耗的材料超标，超额费用300元。 要查明材料用量超标的具体原因，节约材料消费。 从材料价格看，材料价格超过400元，采购部门也要查明原因，改善工作。 第三节标准成本差异的计算与分析，2 .直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异是指在实际生产量下，直接人工实际成本与标准成本的差异。 也分为“价格差”和“量差”。 价格差是指实际工资率偏离标准工资率，其差额按实际工时计算的金额，也称为工资率差。量差是指实际工时偏离标准工时，其差额通过标准工资率计算确定的金额，也称为人工效率差。 第3节标准成本差异的计算与分析，(1)直接劳务工资率差异为直接劳务价格差异。 直接劳务的差异是时薪。 直接劳动工资率差异=(实际工资率-标准工资率)实际产量中实际劳动时间的直接劳动工资率差异，导致直接生产劳动者的晋升和降级，奖励制度没有产生实效，工资率调整，加班和临时工的使用，出勤率的变化等。 第三节标准成本差异的计算与分析，(2)直接人工效率差异是直接人工使用量差异。 计算公式如下：直接劳动效率差异=(实际产量下的实际劳动时间-实际产量下的标准劳动时间)标准工资率直接劳动效率差异形成的原因是：劳动环境差，劳动经验不足，劳动情绪差，新工人在岗位上，机械和工具选择不当，设备故障多，工作计划安排不当第三节标准成本差异的计算与分析，【例9-6】承【例9-5】，该公司于2010年2月生产产品1500件，实际使用时间2980小时，支付工资15198元的直接人工标准成本为10元/单位，即每件产品的标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。 按上述公式计算：汇率差异=2980 (151982980-5 )=2980 (5. 10-5 )=298 (原)效率差异=(2980-15002 )5=(2980-3000 )5=-100 (原)直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=15198-150010=198 (原) 直接人工成本差异=工资率差异效率差异=298-100=198 (元)或更高的计算表明，此产品的直接人工成本总体上超过198元。 其中工资率差异超过298元，人工效率差异节约100元。 在工资率差异超出的同时节约了人工效率差异，工资增加在一定程度上提高了工作效率，表明生产部门在生产组织中取得了一些成绩。 第三节标准成本差异的计算与分析，第三节可变间接成本差异的计算分析可变间接成本差异是指实际产量下的实际可变间接成本与实际产量下的标准可变间接成本之间的差异。 也可以分解为“价格差”和“量差”两部分。 所谓价格差，是指使制造费用变动的实际的时间分配率偏离基准，用实际的工时计算出来的金额就是消费差异。 所谓量差，是指实际的工时偏离标准工时，计算用标准的时间费用率确定的金额，称为变动费用效率差。 第3节标准成本差异的计算与分析，(1)消费差异是使间接费用变动的价格差异，是使间接费用或工时变动的实际消费超出基准而引起的成本差异，也称为间接费用分配率的变动。 变动间接费用的消费差异主要是部门经理的责任，有责任将变动费用控制在灵活的预算限度内。 计算公式如下所示。 可变间接费用差异=(可变间接费用实际分配率-可变间接费用标准分配率)实际产量的实际时间，第3节标准成本差异的计算与分析，(2)效率差异是可变间接费用的使用量差异，是实际时间超出基准而导致的成本差异。 变动间接费用效率差异的原因与人工效率差异相同。 计算公式如下：变动制造费用效率差异=(实际生产量下的实际工时-实际生产量下的标准工时)变动制造费用标准分配率，第3节标准成本差异的计算与分析，【例9-7】承【例9-6】，该企业于2010年2月生产产品1500件，实际使用时间2980小时， 实际产生变动制造费用6556元的变动制造费用的标准成本为4元/单位，即每个产品的标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。按上述公式计算：可变间接费用差异=2980 (65562980-2 )=2980 (2.2-2 )=596 (原始)可变间接费用效率差异=(2980-15002 )2=(2980-3000 )2=-40 (原始)可变间接费用成本差异=实际可变间接费用-标准可变间接费用=6556-15004=556 (原始)，第二可变制造费用成本差异=可变制造费用消耗差异可变制造费用效率差异=596-40=556 (元)根据以上的计算，可变制造费用超额556元主要是费用分配率从2元提高到2.2(6556/2980 )，导致制造费用超额596元，效率提高，因此工时从3000(15002 )小时提高到2980元应该查明超支的具体原因，减少可变制造费用的消费。 第三节标准成本差异