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项目经理培训-角色认识,深圳文西创新软件技术有限公司,项目经理培训,学习目标,我们的承诺,moto :在课堂教学中关闭你的手机或转换为振动,在教室内不等待接听电话,在课堂教学中不能使用便携式、杂志报纸阅读假期等,将组织员工或讲师的同意,我们的同意,教育经验共享团队成员项目管理5个流程组项目启动项目执行项目监控项目结束,项目管理9大知识领域项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目人员管理项目通信管理项目风险管理项目采购管理,项目管理知识系统,项目管理知识系统,项目经理职务标准详细设计,第9页,认证项目详细设计-项目管理(质量管理) 认证项目详细设计-项目管理(项目群管理),第11页,认证项目详细设计-项目管理(风险管理),第12页,认证项目详细设计-团队构建(绩效管理),认证项目详细设计-组织能力构建,第14页,认证项目详细设计-认证项目详细设计继承公司的核心价值公司政策上传团队有效沟通、项目经理、项目管理、团队建设、绩效管理、组织能力建设、项目经理工作优先事项、wensi核心价值以及企业的核心价值包括: 成功的热情:以客户为中心的学问,诚信,新的最高水平的快速实现服务:快速响应优秀流程集中的力量团队精神:责任感丰富、开放、坦诚的沟通多样性,国际化的信任和尊重,目录,成功发挥我们的作用,生活在各个阶段,社会,组织将使我们扮演不同的角色。在角色转换过程中,我们会问:“我们的责任是什么?组织对我的期待是什么?我的自己形象是什么?我会成为什么样的人?要适合新角色,我应该是什么样的人?珍珠方老师提高自我批判能力是尽快成为合格干部的必由之路-书推荐骨干是折腾出来的,作用是什么?-角色意味着周围团体的期待感,医疗人员救死扶伤的白衣天使教师传道书带来的烦恼的人类灵魂工程师,角色怎么样,案例:皮埃尔的故事思考:作为项目经理,皮埃尔有什么问题吗?讨论,小组讨论(分钟)班发表(每分钟各小组)问题:皮埃尔在正确担任项目经理的角色方面有什么问题吗?你建议他做什么?23.成功的项目经理应承担工作能力占25%的技术领域的50%。硬件和软件开发技术占15%。营销技术占15%。项目管理技术占35%。团队合作占10%。项目经理角色、项目经理角色、项目经理角色项目经理、项目经理、项目经理角色3354团队创建者、团队创建者、项目经理角色技术领导、技术领导、28、优秀项目经理具有强大的责任意识。项目经理要对公司负责,对项目认真,对项目组成员负责。,项目经理责任,29,优秀项目经理具有的特点,项目经理,团队建设人员,技术领导,计划管理质量管理周边协调经验管理,管理和咨询团队氛围营造文化遗产,解决技术挑战技术指导团队技能提高,团队建设有效沟通有效的激励绩效管理,项目管理专业技能,公司政策体系工作概念:重视什么,这是努力的重点2。应用时间:新日程3。能力要求:承担新责任的新能力、工作概念、能力要求、时间应用、项目经理的工作概念、项目经理从独立贡献者变为团队绩效的实现者,团队的成功才是项目经理的成功。项目经理不仅要关心工作,还要关心人。应用项目经理的时间,制定团队的工作计划,有效跟进;主动了解下属的工作情况和事故动态,并就提高下属的绩效目标和个人技能进行咨询;安排时间和周围沟通,推进工作。项目经理的能力要求,绩效管理团队建设有效沟通,项目管理他人的有效激励,专业技术业务知识产品知识,共享和讨论,团队共享:5分钟问题:印象最深的文章是什么,对我有什么启示。全部共享:8分钟,总结,项目经理,团队建设人员,技术领导,计划管理质量管理周边协调经验管理,管理和咨询团
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