状态检修基础知识培训

廊坊供电公司状态检修基础知识培训,生产技术处2009年3月2日,依据国家电网公司状态检修工作验收细则（第二版）的要求：开展状态检修工作必须强化状态检修的相关培训，内容应因职责分工不同而各有侧重：相关技术人员（包括生产管理部门专工，下属单位专工，运行、检修班组长、各专业技术人员）应明确本岗位状态检修工作职责，掌握本专业状态检修技术，指导班组开展状态检修工作。领导小组和工作小组成员应掌握状态检修专项知识，领导和指导本单位开展状态检修工作。专家组成员应掌握状态检修技能，审核或指导本专业设备的状态评价工作。,因此制定廊坊供电公司状态检修培训宣贯分三大步骤实施。培训形式采用全局集中培训、各单位分专业培训及职工自学多种形式相结合方式。,第一步：2月27日，状态检修动员、宣贯，全员集中培训。领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员等全部参加，使状态检修领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员等相关人员初步了解状态检修相关规定，为开展状态检修工作奠定基础。学习内容：国网公司状态检修制度文件，包括国家电网公司关于规范开展状态检修工作意见、输变电设备状态检修工作验收细则（第二版）、输变电设备风险评价导则、状态检修绩效评估标准等文件，同时对现场标准化作业的相关管理规定及技术要求进行培训。,第二步：时间待定（5月底前），分专业各单位组织进行集中培训。运行、检修、输电部门管理技术人员及一线职工分专业培训学习状态检修相关规定，使广大职工正确认识状态检修工作，掌握状态评价各类技术标准，了解状态检修相关规定，掌握各种规程、规定，并在工作中严格执行。学习内容：国网公司、华北电网有限公司状态检修试验规程，变压器、断路器、四小器、架空输电线路状态检修导则、评价导则。,第三步：自学，要求领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员及一线职工等相关人员以自学形式对状态检修相关规定及标准进行自学，并做好自学笔记。,各单位做好本单位每位职工的状态检修培训档案及培训考勤记录，公司于09年中期（6月）对培训情况进行集中考试，作为对培训效果的评估手段。,一、状态检修的基本概念二、实施状态检修的意义三、状态检修基本流程四、状态检修工作体系,主要内容,一、状态检修的基本概念二、实施状态检修的意义三、状态检修基本流程四、状态检修工作体系,状态检修的基本概念,状态检修是企业以安全、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。安全指由于各种原因可能导致的人身伤害、设备损坏、运行可靠性下降、电网稳定破坏等危及电网安全、可靠运行的情况；环境是指电网运行对社会、国民经济、环境保护等产生的影响；效益是指企业成本、收益以及事故情况下可能造成的直接、间接经济损失等。,强调了对设备状态的评价与诊断。以设备健康状态决定维修策略的状态检修打破了传统周期维修中“一刀切”的思想，设备健康状态好，可适当延长检修周期，反之则应缩短检修周期。状态检修涵盖了设备维修管理的风险评估。综合考虑设备故障将引起的安全、环境及成本影响，把维修的重心转移到那些在电网运行中重要等级高，影响程度大的设备上来。状态检修不是盲目的延长检修周期，是一项严谨细致的系统工程。状态检修的开展必须紧紧围绕提高电网安全可靠运行这个中心，统筹安排，积极稳妥地推进。,输变电设备检修采用的策略主要有以下五种：定期检修（TBM）策略、状态检修（CBM）策略、可靠性检修（RCM）策略、改进性检修（PAM）策略、故障检修（RTF）策略。,检修策略的分类,1）定期检修TimeBasedMaintenance(TBM),定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备生命周期的规律，事先确定的检修等级、检修周期、检修项目等的检修方式。,2）状态检修ConditionBasedMaintenance(CBM),状态检修是一种以设备状态为基础的预防性检修，根据状态检测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备状态，事先确定检修时间、检修等级、检修项目等的检修方式。,3）可靠性检修（ReliabilitycentredMaintenmanceRCM）,可靠性检修是一种以设备可靠性统计分析为基础的预防性检修。根据设备可靠性分析结果和在系统中的作用，以最少的检修资源消耗，优化确定检修时间、检修等级、检修项目等的检修方式。,4）改进性检修ProactiveMaintenance(PAM)：,改进性检修是指对设备缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率的检修方式。,5）故障检修RunTillFailure(RTF)：,故障检修是基于设备故障后果在可控的承受范围，仅在设备发生故障或异常后，才进行的维护、修复的检修方式。,状态检修与其它检修策略关系,各类检修策略的关系结构图：,确定检修策略的原则,检修策略的确定应科学合理、有据可依，合理利用有限的检修资源。目前我们输变电设备检修采用的策略，是在定期检修的基础上，同时采用一种为主或几种其它策略作为辅助的综合检修策略（表现在份额多少），不管采用哪种策略都不能防止设备的突发性故障。状态检修策略不能完全替代定期检修策略或其他策略。,检修管理工程与设备管理的关系,CBM,EAM,CBM：状态检修EAM：企业资产管理,一、状态检修的基本概念二、实施状态检修的意义三、状态检修基本流程四、状态检修工作体系,电力用户、电力管制机构等对电力的可用性和可靠性提出越来越高的要求。创一流及同业对标的指标大幅度提升、降低成本及企业自身持续发展需要。在上述情况下，电力企业只能开始寻求新的维护策略来维护其资产保值和增值，正是基于这种背景状况，设备的状态检修方式就成为电力企业中应用最广泛的检修策略之一。,现行检修策略的主要问题,陪试率和陪修率高例行试验项目繁多周期没有顾及设备状态的差异,周期没有顾及设备状态的差异,新设备=老旧设备试验数据远离注意值=接近注意值家族质量好=一般平稳运行=经历了不良运行工况较少操作=频繁操作,新规程极少用“没有明显变化”周期调整策略明确,并有量化评价支撑诊断性试验的适用条件比较清晰明确了在线监测替代停电试验的条件推荐采用轮试,状态检修试验规程中例行试验的基准周期：3年。各单位例行试验的基准周期：最多可多达规程中的基准周期的1.5倍，即4.5年。设备停电例行试验的最长周期：可在各单位基准周期的基础上再延长1年，即最多可达5.5年。,不是“一刀切”地延长周期不是简单地删减停电试验项目不是必须有在线监测的支撑定期维修和试验仍然是必要的不会松懈对设备安全运行的监督,对状态检修的几点认识,一、状态检修的基本概念二、实施状态检修的意义三、状态检修基本流程四、状态检修工作体系,状态检修的工作流程（七个环节）,收集设备信息,开展状态评价,结合风险综合评估,确定检修策略,制定检修计划,绩效评价,计划实施,1.设备信息收集：设备信息收集是开展状态检修的基础，要在设备制造、投运、运行、检修、试验等全过程中，通过对投运前基础信息、运行信息、试验检测数据、历次检修报告和记录、同类型设备的参考信息等特征参量进行收集、汇总，为设备状态的评价奠定基础。,原始资料原始资料主要包括：铭牌参数、型式试验报告、订货技术协议、设备监造报告、出厂试验报告、运输安装记录、交接验收报告等。运行资料运行资料主要包括：运行工况记录信息、历年缺陷及异常记录、巡检情况、不停电检测记录、断路器动作次数；断路器故障跳闸记录（故障跳闸次数、继电保护及自动装置提供的故障电流的波形、相别、幅值、持续时间等）等。检修资料检修资料主要包括：检修报告、例行试验报告、诊断性试验报告、SF6气体检验报告；在线监测信息、特殊测试报告、部件更换情况、检修人员对设备的巡检记录等。其他资料其他资料主要包括：同型（同类）设备的运行、修试、缺陷和故障的情况、相关反措执行情况、其他影响设备安全稳定运行的因素等。,信息的来源,对收集信息的要求,巡视的要求有所提高除运行巡视外，还强调检修人员巡视。部分巡视内容要求定量并有记录。不良工况的记录。带电检测要加强不停电的检测手段在线监测的应用对试验数据判断的要求有所提高纵横比的比较显著性差异分析家族性缺陷的认定,2.设备状态评价：设备状态评价主要依据国家电网公司输变电设备状态检修试验规程、输变电设备状态评价导则等技术标准，依据收集到的各类设备信息，确定设备状态和发展趋势。设备状态评价是开展状态检修工作的基础，必须通过持续、规范的设备跟踪管理，综合离线、在线等各种分析结果，才能够准确掌握设备运行状态和健康水平，为开展状态检修下一阶段工作创造条件。,状态量criteria,直接或间接表征设备状态的各类信息，如数据、声音、图像、现象等。状态量分为一般状态量和重要状态量。一般状态量对设备的性能和安全运行影响相对较小的状态量.重要状态量对设备的性能和安全运行有较大影响的状态量。,状态量权重视状态量对设备安全运行的影响程度，从轻到重分为四个等级，对应的权重分别为权重1、权重2、权重3、权重4，其系数为1、2、3、4。权重1、权重2与一般状态量对应，权重3、权重4与重要状态量对应。状态量劣化程度根据状态量的劣化程度从轻到重分为四级，分别为、和级。其对应的基本扣分值为2、4、8、10分。,状态量应扣分值由状态量劣化程度和权重共同决定，即状态量应扣分值等于该状态量的基本扣分值乘以权重系数。状态量正常时不扣分。,部件或单元,设备上功能相对独立的单元称为部件或单元。SF6高压断路器部件分为：本体、操动机构（分为弹簧机构、液压机构、液压弹簧机构、气动机构等）、并联电容、合闸电阻等四个部件。变压器部件分为：本体、套管、分接开关、冷却系统以及非电量保护（包括轻重瓦斯、压力释放阀以及油温油位等）五个部件。线路单元分为：基础、杆塔、导地线、绝缘子串、金具、接地装置、附属设施和通道环境等八个线路单元。,设备及其部件（单元）的状态,设备及其部件的状态分为：正常状态、注意状态、异常状态和严重状态等四种状态。正常状态表示各状态量均处于稳定且良好的范围内，设备可以正常运行。注意状态表示单项（或多项）状态量变化趋势朝接近标准限值方向发展，但未超过标准限值，或部分一般状态量超过标准值，仍可以继续运行，但应加强运行中的监视。异常状态表示单项重要状态量变化较大，已接近或略微超过标准限值，应监视运行，并适时安排停电检修。严重状态表示单项重要状态量严重超过标准限值，需要尽快安排停电检修。,变压器部件状态与评价扣分对应表,设备总体状态评价设备整体评价应综合其部件的评价结果。当所有部件评价为正常状态时，整体评价为正常状态；当任一部件状态为注意状态、异常状态或严重状态时，整体评价应为其中最严重的状态。,3.设备风险评估：设备风险评估是开展状态检修工作的重要环节。其目的就是要按照国家电网公司输变电设备风险评价导则的要求，利用设备状态评价结果，综合考虑安全、环境和效益等三个方面的风险，确定设备运行存在的风险程度，为检修策略和应急预案的制订提供依据。,风险评估流程,设备风险组成,设备资产：考虑设备价值、用户等级和设备地位三个因素,资产损失程度：由成本、环境和安全三个要素的损失程度确定,设备平均故障率：依据设备状态，而不是设备运行时间,国家电网公司输变电设备风险评价导则,4.检修决策：检修策略是以设备状态评价结果为基础，参考风险评估结果，在充分考虑电网发展、技术进步等情况下，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，并依据输变电设备状态检修导则等技术标准确定检修方式、内容，并制订具体检修方案。,按工作性质内容与工作涉及范围，线路检修工作分为五类：A类检修、B类检修、C类检修、D类检修、E类检修。其中A、B、C类是停电检修，D、E类是不停电检修。A类检修指对线路主要单元（如杆塔）进行大量的整体性更换、改造等。B类检修指对线路主要单元进行少量的整体性更换及加装，线路其他单元的批量更换及加装。C类检修指综合性检修及试验。D类检修指在地电位上进行的不停电检查、检测、维护或更换。E类检修指等电位带电检修、维护或更换。,变压器检修分类按工作性质内容与工作涉及范围，变压器检修工作分为四类：A类检修、B类检修、C类检修、D类检修。其中A、B、C类是停电检修，D类是不停电检修。A类检修指对变压器本体的整体性检查、维修、更换和试验。B类检修指对变压器局部性的检修，部件的解体检查、维修、更换和试验。C类检修指常规性检查、维修和试验。D类检修指对变压器在不停电状态下进行的带电测试、外观检查和维修。,检修策略表,“正常状态”检修策略被评价为“正常状态”的设备，执行C类检修。C类检修可按照正常周期或延长一年并结合例行试验安排。在C类检修之前，可以根据实际需要适当安排D类检修。,“注意状态”检修策略被评价为“注意状态”的设备，若用D类检修可将设备恢复到正常状态，则可适时安排D类检修，否则应执行C类检修。如果单项状态量扣分导致评价结果为“注意状态”时，应根据实际情况提前安排C类检修。如果仅由多项状态量合计扣分或总体评价导致评价结果为“注意状态”时，可按正常周期执行，并根据设备的实际状况，增加必要的检修或试验内容。,“异常状态”检修策略被评价为“异常状态”的设备，根据评价结果确定检修类型，并适时安排检修。“严重状态”检修策略被评价为“严重状态”的设备，根据评价结果确定检修类型，并尽快安排检修。,状态检修策略图示,5.检修计划：检修计划依据设备检修策略制定。主要分为两个部分：覆盖整个设备寿命周期内的长期检修、维护计划，用于指导设备全寿命周期内的检修、维护工作。与公司资金计划相对应的年度检修计划和多年滚动计划、规划，用于指导年度检修工作的开展，以及未来一定时期内检修工作安排和资金需求。,6.计划实施：依据检修计划开展实施工作。现场工作必须执行标准化作业。,7.绩效评估：是在状态检修工作开展过程中，依据国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准，对工作体系的有效性、检修策略的适应性、工作目标的实现程度、工作绩效等进行评估，确定状态检修工作取得的成效，查找工作存在的问题，提出持续改进的措施和建议。,一、状态检修的基本概念二、实施状态检修的意义三、状态检修基本流程四、状态检修工作体系,状态检修工作必须从管理、技术和执行三个方面建立相应的体系结构，确保设备检修工作的安全、质量和效益。,管理体系技术体系执行体系,管理体系是指为保证状态检修顺利开展所必须建立的管理规定和管理标准，对组织机构、工作职责、工作流程及工作内容、程序、方法等进行规范。主要指导性文件为国家电网公司设备状态检修管理规定、输变电设备状态检修绩效评估标准、输变电设备全寿命管理指导性意见、输变电设备在线监测系统管理规范等。,管理体系,国家电网公司设备状态检修管理规定,提出了状态检修的基本概念，规定了开展状态检修组织管理、职责分工、管理内容、保障措施、技术培训、检查与考核等方面的工作要求，是状态检修工作的纲领性管理文件。,管理体系,输变电设备状态检修绩效评估标准,建立了状态检修绩效评估的指标体系，规定了状态检修绩效评估的实施范围、评估机构、评估方法、评估流程和评估内容，提出了评估报告的规范格式要求。绩效评估是企业实施状态检修策略后，从安全、环境、效益等方面对取得的成绩与效果进行评估，检查状态检修工作开展的实效，并从中找出偏差和问题，以达到持续改进的目的。,管理体系,输变电设备全寿命管理指导性意见,对开展资产全寿命管理工作，建立规范的、符合实际的资产全寿命管理体系提出了指导性意见，明确了规划设计、基建、运行维护和退役处置四个寿命周期阶段，确定了技术、经济、社会三个层面递进评估资产管理策略决策方法，提出了由组织机构、信息、流程和战略四个要素组成的资产全寿命管理基本框架，以及由战略、计划、实施、检查和评价五个要素组成的持续改进资产管理过程。,管理体系,输变电设备在线监测系统管理规范,规定了输变电设备在线监测系统的全过程管理，包括在线监测系统的管理职责、设备选型和使用、安装和验收、运行、维护、培训和技术文件的管理要求。,管理体系,技术体系是指支撑状态检修工作的一系列技术标准和导则，是开展状态检修的技术保证。主要包括国家电网公司输变电设备状态检修试验规程、输变电设备状态评价导则、输变电设备状态检修导则、输变电设