管理制度培训资料

6s管理，上海西智信息技术有限公司(世界工厂网)内部专用不漏，6S介绍，什么是6S，什么是“5S”:SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，其他“s”:Save，Shiukanka，Service，Shikoku)，6S起源于日本，6S起源于日本。通过规范场景和事物的外观，创造了一个清晰的工作环境，培养了员工良好的工作习惯。它的最终目标是提高人的素质：摆脱粗心大意，养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”和每一个细节)。)，养成遵纪守法的习惯，养成自觉保持环境整洁的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。日式企业以5S运动为管理工作的基础，实施各种质量管理方法。第二次世界大战后，产品质量迅速提高，确立了经济强国的地位。在丰田公司的推动下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造愉快的工作场所、现场改进等方面发挥了巨大作用，并逐渐得到各国管理界的认可。(1)不同的定位。国内许多企业的管理者把清洁和新鲜视为卫生问题，这与企业管理不同。因为这是两件不同的事情，当你忙于工作的时候，你可以把它们放在一边。或者当有上级领导来检查工作时，来一次全面的清扫，为别人做这件事。然而，日本企业管理者认为6S是现场管理的基石。6S做得不好的企业不能成为优秀企业。因此，他们将坚持6S管理作为重要的经营原则。(2)方法不同。许多国内企业热衷于宣传口号、口号、文件和短期活动(运动)。他们似乎认为在工厂里建立更多的“员工十大守则”可以改变一个人，提高他的素质。这种不与日常工作相结合的空洞口号和运动，很难提高人们的素质。6S规定了具体的方法，在哪里以及如何放置什么物品，多少数量是合适的，如何识别等。它简单有效，并融入日常工作中。6S不仅是一种管理文化，也是现场科学管理的基础。每天在一个“对”和“错”一目了然的环境中工作，会让每个人都不得不约束自己的行为，这真的可以随着时间的推移提高人们的素质。中日企业在现场管理方面的差距应该得到解决。基本项目应该与非基本项目分开。只有必要的物品才能放在柱子上。目的是为防止误用腾出空间。应实施要点。1.应进行全面检查。2.应该建立“必要”和“不必要”的基准。3.不需要的东西应该被移除。4.应调查所需物品的使用频率。5.应确定每日剂量。6.应进行日常自检。意义应该也不应该被确定。应该制定“必要”和“不必要”的基准。基准应该在会议上讨论和决定。同时，应反映不良项目的根本原因。摆放标准，分类困难，分类就是要清理垃圾，区分必要的物品和不必要的物品，不要将物品完全丢弃，而不是简单地将垃圾收拾整齐摆放。6S活动中的分拣工作相对比较困难。有必要克服一种不愿放弃但又不能在实践中使用的怨恨观念。要有识别和整理文章的能力，一个人必须首先有抛弃它们的远见和智慧。整改完毕，要按照规定的位置使用物品，定容、定量摆放整齐。标记清晰。目的是保持整洁和有标记，以免浪费时间，并贯彻要点。1.开展上一步的工作。2.以确定放置的位置。3.确定放置的方法。4.标记和定位。5.做好三要素的标记、意义和矫正工作。放置物品的位置原则上，放置物品的位置应100%固定。物品的存放应定点、定量、定量。只有真正需要的物品才能放在生产线附近。放置物品的方法应该易于携带，并且不超过规定的范围。在放置物品的方法上应该更加努力。标记物品的方法原则上应该与放置物品的方法一一对应。表示现有物品的方法和放置物品的方法应该在整个公司内统一。应在代表、清洁和更换岗位的方法上做出更多努力。目的是保持良好的工作情绪和稳定的质量，实现零失败和零损失。要点是：1 .建立清理责任区；2.进行日常清洁；3.清理污垢；3.调查污染源，杜绝污染源；4.建立清理基准。作为标准，含义是，清理、整理、清理到底、规范和系统化。目的是成为一种惯例和制度。是标准化的基础；企业文化开始形成。一、实施要点，1、实施前3项工作2、制定视觉管理、色彩管理基准3、制定审计方法4、制定奖惩制度、加强实施5、高管人员经常带头巡查、意义、质量，人人按照规定办事，养成良好习惯。实施要点1。持续提升第一个4S到习惯化2。制定应遵守的相关规则3。互相纠正，共同进步。教育和培训(新员工加强)5。促进精神提升活动、意义、目的，改变“人质”，养成规范、认真工作的习惯，做到安全，创造一个健康、愉快的工作环境，让每个人都能安心工作。实施要点1。建立系统的安全管理体系。重视员工的培训和教育。开展现场检查，消除隐患。创造一个明亮、有序、安全的工作环境，有意义、有目的，确保人身和财产安全，减少损失，6S关系，安全，提高管理水平，6S常用工具，红卡作战摄影作战检查表，红卡作战。目的：用醒目的红色标记来表示问题，这样每个人都可以清楚地知道企业的缺点在哪里。实现的目标：工作场所不需要的东西；需要改进的东西、地方和事物；含油和不干净的设备。健康角。实施要点：冷眼看待事物。如有犹豫，请发一张红牌。列出的对象可以是：设备、卡车、踏板、夹具、刀具、桌子、椅子、数据、模具、备件、材料、产品、空间等。摄影战，即所谓的摄影战(或定点摄影)，是指用同一台相机(或摄像机)在同一地点、同一方向拍摄死角、不安全的地方和不符合6S原则的地方，并在每个人都能看到的地方发布和展示，激发每个人的改进意愿，并再次拍摄和公开展示改进后的结果，使每个人都能理解改进后的结果。显示的内容和格式如表所示。有两种清单。一种是例行检查，只记录好的和坏的符号。另一种是用于记录，记录书中评估的数据。使用核对表的时间是在6S活动的实施结束之后。只有这样，我们才能了解6S运动的成就，对6S运动有信心。定期更新清单中的项目。检查表上的项目应随6S演习实施过程和工作单位的现状而变化，不能同时应用到最后，否则，无法看到需要改进的项目的变化过程。仓库建设的步骤，1、定点在哪个位置。2、恒定体积-用什么容器。3、数量多少数量适合保存。4.识别-识别一、实施办公室6S提案，个人责任的办公区域是指个人桌面、抽屉、电脑、文件柜和个人办公室的地板、墙壁、天花板、窗台及相关办公设备和设施。每个人都有责任在个人责任领域做好6S工作。每天下班离开办公室之前，员工必须清理他们的办公桌。允许放在桌面上的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯。不保留其他不相关的项目。个人抽屉应经常清理，不能使用的东西应清理出抽屉。底部的抽屉用来存放个人物品。执行办公室6S建议，文件柜要定期整理，并根据大小、类型、使用频率等进行整理。分类归档，贴标签；如有变更，标签应及时更新；废弃的文件和资料应当按照安全保密的原则予以销毁。不要张贴文件、通知、宣传材料等。在办公室随意。尽量不要张贴太多的地址簿、名片、备忘条等。在办公桌上。您可以设置个人名片簿、备忘录簿等。相关材料、书籍、文件等。应分类有序管理。执行办公室6S建议，及时清扫、清洗办公室设备，保持办公室无垃圾和污物；禁止吸烟，任何人不得在办公室吸烟。接听电话和接待来访客人时，言行要大方得体。注重外观和形象，着装整洁，着装得体，精神饱满地投入工作。办公室已经重组，以减少活页夹、文件和文件的数量。外部部门和公司其他部门的文件应尽快回复和发送。扩大办公空间的使用；减少遗漏或交付的错误。要点、原则、数据、分类、受控文件和数据；公开显示文本数据；个人书面信息。受控文件应从准备、批准、分发、更改到存储进行控制；应控制质量记录的识别、收集、编目、归档和存储；公共展示型书面材料应放置在公共场所，并由专人管理；个人书面数据的个人管理；应标记所有书面材料；所有书面材料应根据易于获取和分类的原则(如使用频率和重要性)放置在固定位置。规定丢弃书面材料的原则，及时销毁无用的书面材料，提倡及时处理和不积累文件的良好习惯；定期组织、纠正和检查。数据，分类：按客户分类。按形式排序。按一般文件分类。按主题排序。按标题排序。文件夹号码或斜线，必要时，照片，桌面，抽屉，一般办公桌有两个或两个以上的抽屉，东西往往是随机和随机放入抽屉。在并排的抽屉里，你不仅可以找到铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮、名片和剪刀，还可以找到牙刷、糖果、香水、药品、硬币、装饰性珠宝和其他物品。这些东西应该根据它们的用途分类。当一张桌子上只有两个抽屉时，它们可以分为办公用品和个人用品，每个抽屉占一个抽屉。然后我们必须决定每种商品的最大数量。例如，我们决定最大数量的铅笔、圆珠笔、橡皮擦、笔记本等。应该放在抽屉里。通过将办公室抽屉中的物品减少到最低限度，我们可以消除铅笔、纸张和其他个人物品等基本物品的混淆。这一过程可以培养员工的自律能力，提高他们的记录保存能力，提高他们的工作效率。Office 6S