电视台频道运营模式探讨ppt课件

电视频道运营模式研究，编辑：凤舞天翔回归长空时间： 2014年9月11日，第一章，电视频道运营分析，第三章，电视频道运营战略，第四章，电视频道运营外包模式，第五章，电视频道风险评价， 电视频道运营静静地改变着游戏规则的用户使用电视的主要行为，从用户整体使用电视的主要行为来看，网络时代到来，单方面的“推送”节目不再是使用电视的唯一方法，“按需”模式使电视更大信息爆炸扩大了用户对节目源的“选择”，用户不是等待节目广播，而是根据自己的喜好搜索节目的互联网双向交互，提高了用户对节目“参与感”的要求。 例如微信、微博互动等。 互联网时代对电视频道运营的挑战是电视频道运营从“内容中心”转移到“用户中心”，技术上是携带电视节目信号的一定频率电磁波传播的信息频道。 电视频道：技术、电视频道：从营销、营销角度看，电视频道是电视节目广播平台、销售平台和销售节目的商店。 技术，市场营销，VS， 综合频道、专业频道、大卖场(超市)、专卖店、模拟、模拟、电视节目、以用户为中心、内容中心、以用户为中心、参加感的时间性互动、金牌制作专业企划和广播综合节目、家庭参加互动、带入感和时间性、 频道产品化和商品化是必然趋势，、节目生产时期、栏目管理时期、频道竞争时期、电视发展初期、生产力水平低，栏目成为资源配置的基本单位，以频道为单位整合电视资源成为提高市场竞争力的必要手段。 各电视台都更加重视频道的整体定位、组织、规划、包装、宣传推广和经营管理。 目前，中国电视的演化是随着人们的生活和观看习惯而演化的，有节目生产频道的竞争，都是以参与者为中心进行生产的演化。中国电视广播模式的演进，电视产品和电视市场，面向观众的节目内容销售，面向广告客户的媒体销售影响力，产业价值链的开发，参与者，中国电视广播模式的演进，广告主(企业)，媒体，参与者，时间段购买，商品频道节目的购买，资金流，收费或免费提供内容产品， 品牌运营、运营实例渠道运营的本质：内容产品与广告产品的“三方交换”、媒体接口：多种媒体接口电视媒体、纸媒体与网络媒体全面保障了用户的接触面，衍生品：带来权利的增值衍生品大数据带来新的数字媒体，媒体密度和范围不断扩大，衍生产品的潜在经济价值、增值服务：围绕品牌在线增值服务用户交流接口，实现O2O互操作的交流是品牌运营的关键， 频道运营的商业模式和例子“第一财经”频道和品牌运营模式，评论o2o :在线与OFFLINE在线融合，第一章，电视台频道运营分析，第三章，电视台频道营销策略，第四章，电视台频道电视台频道风险评价，第二章电视台频道运营构想的探讨：，企业(广告主)政府， 以观众为对象，构建用户心灵的明星品牌，构建拳道产品，确立用户品牌的关注度，通过互联网运营渠道，以O2O活动运营、户外电子招牌、拳道产品为中心，以用户为中心，以交互模式为中心，以渠道内容运营为中心， 在线联机联合运营、终端运营、互联网交流运营内容运营、客户运营、频道品牌运营、电视频道运营模式、三个中心、频道品牌-基于核心内容的品牌包装-互动-权威品牌包装(各种指导指数等)，网络运营-web2.0(微信、微博) -网站运营-手机应用运营，在线上下一体化(O2O)-在线活动-在线活动-电子招牌、业务发展、核心精品内容、时间段内容、广告内容、 通过手心文字频道掌中的城市时事交流城市、电视、互联网和在线活动的结合，实现在线一体化，通过广电线路资源，实现电子招牌的运营，利用地域秀、平民生活、片段时间插入广告软件广告，实现业务外延、 品牌形象精品频道-核心精品频道-通过时区内容、时事快递、娱乐闲话、政策指南、新事物、登场说、互联网时事、身边事物、移动互联网时代电视频道、图解台优势，结合互联网传播模式实现在线多方位运营，确立用户心灵的精品频道形象、电视频道业务的发展和业务外延，12点、6点、9点、3点、7点11点、1点、2点、3点、4点、6点、7点、8点、9点、5点、10点、11点、12点，时间段： 1点12点16点，18点，19点，20点，21点，17点，22点，23点，24点，新闻闹钟的手机新闻，根据用户的兴趣记录新闻， 购物信息精品内容(电视、网站与手机同步)、定制新闻内容、推广发布盛京秀、(电视、网站与手机同步)、体育新闻明星八卦、电视、网站与手机同步)、游戏内容音乐广播、游戏新闻精品音乐(垃圾时间，主要参加者是通宵游戏玩家和烧友)、股票信息资产管理信息、财经新闻(下午资产管理时间段)、时间段： 13点24点、饮食特色介绍折扣信息晚餐料理的推荐娱乐、饮食游戏、(为了工作娱乐和回家而做菜的人们的服务)、 本时段是每个电视频道的黄金时间，本时段的整体魅力建立在因特网上，利用文字频道媒体的粘性，转移到因特网，不与电视其他频道竞争的时段。 24点、18点、15点，闲聊时段的人，下班后的消费者，1点，经济时段的人，购物时段的人，成年人(新闻)，游戏或朋友的人，其他频道的黄金时段，不冲突，时段与用户的关系，每个时段用户的关注焦点不同电视台频道运营时间段运营与用户关系、推特、微信、微信、手机应用程序、设立者参与感、电视与网络内容统一后阅览，受用户碎片化时间内容的影响，用户坚持不懈，电视台频道运营的伊广播线路资源、电视台频道运营的视觉终端运营、内容广播新闻媒体广告资源扩展到城市的光纤线路双向业务媒体资源、第一章、电视台频道运营分析、第三章、电视台频道营销战略、第四章、 电视台频道运营外包模式，第五章，电视台频道风险评估，第二章，电视台频道运营构想探讨，消费者状况，品牌形象(不是用户)，品牌形象，品牌信号，文化和价值，真实实力，1，关注生活2 .关注时事3，休闲娱乐关注城市，1、参加交流2、负责城市交流的人3、想分享的人、个人用户、群体用户、关心、共享、健康、幸福、快乐、生活质量、交流、让我们为城市进行沟通吧！ 美丽的城市，让我们幸福吧！ 为了城市，我们分享公司吧。 文化：以文字形式建立城市人际沟通渠道，展示城市风貌，树立城市品牌文化。 价值：用文字频道制作城市名片！ 媒体能力运营服务能力品牌能力技术能力(云计算)包装能力，电视台媒体领导人，电视台频道品牌定位，社交用途，方便快捷，个人用途，内容指向，专业性，服务提供，提高沟通指数，提高生活质量，利益梯度图， 心理诉求图，城市社会群体兴趣，内容展示前台，后台，o，2，o，电视台频道品牌心理诉求图，身边良好的信息平台，服装，饮食，居住，行，娱乐，游走，第一章，电视台频道运营分析，第三章，电视台频道营销策略，第二章电视台频道运营外包模式，第五章，电视台频道风险评估，第二章，电视台频道运营构想探讨，城市电视台频道运营外包公司，监督，审查，发表，委托，管理，指导，协调，交流(内部)，策划，网站微信，运营，推进，活动，品牌形成，广告运营，文字台职责，外包公司职责，收入分类，电视台频道运营外包模型，信息流管理，第一章，电视台频道运营分析，第三章，电视台频道营销战略、第四章、电视台频道运营外包模式、第五章、电视台频道风险评估、第二章、电视台频道运营思路探讨、o、PPORTUNITIES、城市电视台品牌资源城市广电线路资源媒体影响力移动互联网转型O2O业务发展挑战电视在互联