第 1 讲 从专业人员向管理者转型的角色定位（讲师版 061018）

从专业到经营，北量子门集团张丽君博士，目录1，从专家到管理者的角色定位2，培养领导能力3，目标管理方法4，目标设置方法5，确定领导行为和领导风格6，确定追随者的准备状态7，提高追随者准备水平的战略8，代替紧急的小时管理战略和技术进行重要工作，第一是专家这里重点介绍了经理的五大怀疑经理的角色定位，第一，经理的五大怀疑，第五大怀疑，下级不执行任何人的错误。信息不对称的情况下如何做出决策？我是经理。你到底想成为领导人吗？如何开始别人的工作？是否可以对同一个人使用相同的管理方法？下级不执行谁的错误？执行法则，人们不做你想要的，只是做你检查的。忠告，记住这一点，每当你认为别人有问题的时候，这个想法本身就有问题。如果下属的执行有问题，与其在他们身上找原因，不如找你自己的原因。我是问题的根源！经理和其他专家，2，信息不对称的情况下如何决策？鲍威尔理论的40%通常是信息不对称。有一点信息就能成功的机会，有多少信息就采取行动？在拥有40%-70%的信息的期间，行为必须仅包含不到40%的信息.只需要70%以上的信息。专家和管理员也不同。我是经理。你想成为领导者吗？中层管理者工作的本质是处理人际关系。核心任务：影响和协调。协调者的影响力，协调者可以动员的对象有四个方面。也就是说，上级其他部门的同事客户(供应商)、核心提示、监督的作用是影响力，中间管理者的作用是什么，协调者处理人际关系的影响力领导3354从管理者到领导者，具有目标和计划的人向其他人下达命令，没有目标和计划的人向其他人下达命令。-拿破仑希尔，17条定律，1，积极思考2，明确的目标3，进一步前进4，正确的思维方式5，高度的自制力6，领导7，自信8，魅力的性格9，创新的胜利，10，热情的11，集中12，合作精神11-拿破仑山，主要秘诀，领导力是影响的过程。领导者是影响他人或群体实现目标的能力。摘要：管理员今天所做的工作，1，向实际执行者移交工作责任。营造这样的环境职员可以对自己的成果自行负责。2、教导和监督员工，培养个人的能力和竞争力。给别人带来自信。4、创新思维：如何最好地创造“好”；5、培养员工不通过你“自主行动”的能力。6、与他人建立关系。此操作与领导者的工作、重要提示、领导者不同，但管理员必须是领导者。管理者和领导者的差异，专家和管理者的差异，4，如何开始别人的工作？最重要的事情不是把最差的员工变成好的员工，而是把好的成果变成最好的员工。韦尔奇，经理和其他专家，5，对同一个人可以采取同样的管理方法吗？摘要：个人制度，以及情况，同一个人在不同的任务中会有不同的行为。是否应该采用不同的领导行为，2，管理的三大障碍，三大障碍，左脑事故或右脑事故？效率和性能哪个重要？员工是下属还是追随者？左脑事故或右脑事故？左右脑问题，管理，左右脑使用，管理，左右脑管理，左右脑管理，左右脑分工，最理想的情况是左右脑的平衡发展，但实际上每个人都有一定程度的大脑更发达。面对外部刺激时，人们倾向于用更发达的方面作出反应。写得好吗？-嗯？头发的人倾向于认为一切都是钉子。心理学家马斯洛现在崇尚左脑世界，语言文字、逻辑推理等一直被认为是重要的才能。感官直觉，艺术创造总是从属的。难怪一般人不习惯发挥右脑的功能。2，效率和性能，关键问题，1，工作是否有重点？你知道集中(焦点)的意思吗？什么样的工作岗位附加值高？完成什么工作，我们能做更多的工作？4.谁和伙伴每小时能产生更多的增值效果？什么样的工作岗位能创造利润？6，什么样的工作岗位不会带来短期利益或长期利益？7、什么事可以授权(委托)给别人？核心观点，扪心自问。真的要做很多事吗？每天我最重要的是什么？3，职员是下属还是追随者？Hewlett-Packard企业文化的本质相信任何人都愿意努力工作，有创意地工作，给他们适当的环境，一定会成功。bill hulit是 HP的创始人，他认为，如果公司创造了适当的环境，所有员工都必须努力。你怎样理解“给他们适当的环境”？这意味着建立适当的组织结构、系统和操作流程。有意识地赋予个人权力。将企业更宏观的长期战略目标转换为实际的日常工作和团队目标。总之，人们被充分赋予了