项目管理基础知识培训

项目管理基础培训，2016-07-12，3，3，项目指的是项目以临时努力，创造产品和服务为目的。 例如，考虑新产品和新服务。 执行新的业务流程或流程，以贯彻政府机构建设新产品以实施结构、人员配置或机构方式的变革的大楼或设施的行为。 4、项目特点：以具有特定明确最终目标的合同、任务书或文件形式发布各项目，成本、风险和时间管理计划对具体结果有明确描述的企业战略和业务发展可以通过项目团队的努力来实现5、 项目管理的全过程包括：制定技术目标，项目计划处理范围的变化控制实际进展整理，完善技术文件知识标准化；6、影响项目成功的因素：项目目标、 范围是否明确，是否得到领导的积极支持，项目组织是否健全、稳定、有序、有效、良好的沟通渠道，是否有效、全面的项目管理， 有没有严格的变更管理建立良好积极的团队合作氛围的项目经理PM的经验，7，项目失败的主要要素： 无法解决项目目标明确有力领导不足的高级管理人员支持技术问题的不合理的预测部门之间的合作是无理的调动责任、权利、利益不明的资源配置、供给不足有效的通信项目经理缺乏魅力、影响力、2范围管理、3小时管理、 4费用管理，1整体管理，项目管理九大知识领域，6人力资源管理，5质量管理，7沟通管理，8风险管理，9采购管理，项目管理五大过程，项目管理知识系统整体，9大知识领域解决的问题， 范围管理：目标范围规定的时间管理：进度管理关键路径管理成本管理：控制成本支出，在规定的预算范围内进行质量管理：确保各环节工作完成的项目整体实现人力资源管理：分工明确，奖惩明确，有效激励沟通管理：统一工作思路， 减少思路不一致造成的内需成本风险管理：事先预测风险，制定相应的应对措施，在风险发生的情况下，减少因未做好准备造成的采购物资管理：确保项目物资及时到达， 有效的使用集成管理：各相关工作界面准确，项目集成完成时无疑是项目的三个“约束”条件， 项目三个约束条件：范围：项目完成或交付目标时间：项目完成所需时间成本：项目完成所需货币成本提取的三个目标：高质量、快速、廉价平衡这些目标，使项目最终实现九个知识领域和五个流程之间的关系，五个项目管理流程，启动流程，获得许可证，定义新项目或现有项目的新阶段，正式启动该项目或阶段的一系列流程。 通过启动流程，定义初步范围，执行初步财务资源，进行交互，确定影响整个项目结果的内部和外部利益相关方，并选择项目经理(如果没有计划)。 对于某些大型项目，每个阶段都会执行启动流程，以确保在初始项目章程和确定利益相关者过程中作出的决定是否由项目管理范围外的组织、项目集或项目组合流程正确启动启动过程也必须允许项目经理为了进行后续的项目活动而充分利用组织资源。 本流程组包括两个流程：制定项目章程并确定相关人员。 计划流程和计划流程组包括一组流程，用于确定项目范围、定义和优化目标，以及创建实现上述目标的行动计划。 计划流程组制定了指导项目实施的项目管理计划和项目文件，对项目范围、时间、成本、质量、交流、风险和采购等方面作出了规定。由于项目管理的多维性，项目管理计划的渐进详情。 反复计划的结果，应该作为项目管理计划和项目文件的更新记录下来。 在规划项目、编制项目管理计划和项目文件时，项目小组应鼓励所有有关人员参与。 的双曲馀弦值。 本流程组包括20个流程：制定项目管理计划、收集需求、定义范围、制定工作细分结构、定义活动、排序活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间、制定进度计划、估计成本、预算、规划质量、制定人力资源计划， 计划沟通、规划风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和计划采购。 执行完成项目管理计划规定工作以实现项目目标的一系列流程。 此流程组不仅可以协调人员和资源，还可以根据项目管理计划整合项目活动项目，从而导致重新建立标准，如项目计划更新、预期活动期间更改、资源生产率和可用性更改以及意外风险考虑因素。 项目的大部分预算都花在执行进程组上。 本流程组包括8个流程：指导和管理项目的执行、质量保证的实施、项目团队、建设项目团队、管理项目团队的建立、信息发布、利益相关者期望的管理、采购的实施、监控流程组、监控流程组对项目进展和业绩的跟踪该流程组的重要作用是持续、定期地观察和测量项目绩效，以识别与项目管理计划的偏差。 角色将项目管理计划与项目绩效标准(包括控制更改并针对可能发生的问题建议采取预防措施)进行比较，以确保参与管理正在进行的项目活动的总体更改控制，并且仅执行批准的更改。 在多层次项目中，监控流程组应协调各项目阶段，采取纠正和预防措施，使项目实施符合项目管理计划。 监控流程组还可以提交和批准项目管理计划的更新。 本流程组包括监测项目工作，实施总体变更管理，验证范围，管理范围，管理进展，控制成本，实施质量控制，报告业绩，监测风险，管理采购的十个流程。 终止流程组、终止流程组包括被正式实施以终止项目或阶段或合同责任，以终止所有项目管理流程组的所有活动的一系列流程。 的双曲馀弦值。 此流程组完成后，将正式验证完成项目或项目阶段所需的所有流程组的所有流程是否已完成，以及项目或项目阶段是否已完成。 在项目或阶段结束时， 您可能需要接受客户