企业新员工培训

1/5企业新员工培训第二，大部分企业忽略了岗位教练的能力培育。新员工的培育周期内，其岗位主管对其在岗培育部分的重要性首当其中。第三，培训过程的低效性。企业针对员工培训采用填鸭式和苦口婆心的心理扭转，效果甚微。企业校园招聘新员工背景详细分析现在，80后90后已经成为企业的中坚力量，其思想和行为与70后有着明显的区别。但很多企业管理者并没有发现这一问题而进行培训。这种培训是墨守成规的、一成不变的培训理念，损耗企业培训资源而且收效甚微。校园招聘新员工的特性无工作经验；无职场概念；对工作充满幻想；极易产生挫折感；工作方法欠缺。面对这些新员工的特性，企业在制定针对这些新员工培训的过程中更应该关注新员工职业心态的塑造；使得他们有获得能力提升及充分展现自我价值的感受、充分的调试自我以抗击职场压力很重要。大多数企业针对校招新员工培训绝大多数是主观的从企业文化和制度的导入来进2/5行，而弱化了对技能、心态上的培训。对带着强烈的期待加入企业中的新员工而言，企业文化和制度仅仅作为一种约束的行为存在，如果在能力上无法获得提升，会对他们造成很大的影响，从而产生自我怀疑的心理，并对企业产生怀疑。这样，企业招募新员工的目的不仅没有达成，在招募过程中所消耗的财力、人力成本都付之一炬。企业社招新员工背景分析目前，很多企业认为社招新员工有一定的能力和经验，能够快速为企业创造价值，因此很少对社招新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。这在企业发展中是一件十分危险的事情，因为社招新员工的心态和思维模式重塑需要投入更多的资源。社招新员工的特性第一，有工作经验未必有可用的经验。其有工作经历但未必在过程中学会和掌握相应的的工作技能。第二，社招新员工带有浓厚的外来企业文化。社招新人所有的外来文化会存在很长一段时间，因此取长补短的扭转教育很重要。第三，习惯用以前的标准看现在工作。社招人员的的工作模式需要一段时间才能调整，这种休整时间到底要多久，无人可知；只能提高教育绩效，以使其尽早为本企业产出价值。3/5第四，极易产生抱怨情绪。若企业并没有详细了解社招新员工离职背景（离职缘由、之前工作福利、工作环境等），一旦发生与其之前优势状况有落差的时候，其抱怨情绪会极度暴涨，并影响到周围员工，十分危险。第五，难以跳出以前的固有思维。社会招聘很多思维模式成型，如果与新企业相同还好，如果相悖，则扭转很难。若教育过程无针对性，离职率自然很高。企业新员工培训相关内容发言稿1概述发言搞是各级党政机关、人民团体、企事业单位广泛使用的一种会议文体，通俗地讲，就是会议上发言的稿子。它是发表人代表本单位、组织或本人发表的与会议有关的意见、看法或经验与情况。西餐座次安排的原则一一般场合西餐座次安排和中餐有很大不同。情况不同，座次也有不同的，下面说下西餐一般都使用长桌。如果男女二人同去餐厅，男士应请女士坐在自己的右边，还得注意不可让她坐在人来人往的过道边。怎样做好会议营销会议营销会议营销指通过寻找特定顾客，通过亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式。会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发，对顾客全方位输出企业形象和产品知识，以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。4/5社会调查报告范文（二）去年7月22日至7月27日，我随青岛海洋大学工程学院三下乡队伍来到平度某地崔家集镇周家村社会实践。对于从小生活在城某地中的我来说，是一次难得的经历。短短的五天时间，感受了浓厚的乡村生活气息，也产生了很多感想。领导在主席台上就座时、宴会时、仪式时、乘车时的座次安排一、领导在主席台上就座时座次安排（一）主席台必须排座次、放名签，以便领导同志对号入座，避免上台之后互相谦让。（二）主席台座次排列1领导为单数时主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在L号领导右手位置。浅谈如何做好会议策划每个在企业高管位置上的人，每年都会不可避免的要涉及到会议策划年终销售会议，专场招商会议，新产品推广会议，专业学术讨论会议等等，所有这些会议，要想达到会议的目的，完美实现即定目标，就必须认真策划。出纳会计工作流程一、按照国家财政制度规定，认真编制并严格执行预算。二、按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期提出会计报表。会议总结报告具