全过程工程咨询PPT课件

. 1、全程工程咨询、监理企业未来变革之路，2、监理与咨询的关系，我国工程监理制度的首要思路是对建设工程实施全程、全方位监理，即从项目决策阶段的可行性研究到设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保证阶段实施监理。 但是，为了工程监理的发生和发展基础，首先以施工阶段的质量、进度、成本控制为主，人员配置、工作内容强烈体现施工阶段的监理。 3、从监理与咨询的关系出发，实际上建筑法以工程监理单位为代表建设单位明确定位，对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。 将工程监理定位于施工阶段，在实际工作中特别称为“施工监理”。 但这并不表示在施工阶段以外的阶段不能实施监督、管理、咨询。 4、监理与咨询的关系，为了比较准确地定义，工程监理企业在建设工程投标、勘察、设计、设备采购、保证等阶段将服务称为其他咨询服务或项目管理，与法律、法规相关，容易被社会相关人员接受。5、宁夏回族自治区全程工程咨询试点、全程工程咨询服务内容：项目策划、可行性研究、环境影响评价、工程勘察、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、施工单位确定和项目管理等工程技术和管理活动。6、全过程工程咨询项目的建设，可以建成相应的设计、监理、招标代理和具有成本咨询资格的企业或者具有上述资质的共同体。 也可以建设具有相应资质的家具企业，将该企业不在自己资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。 根据有利于推进全过程工程咨询开展的原则，可以创新全过程工程委托方式，以直接委托、比较选择、招标的方式下单。7、全过程工程咨询项目发包人执行全过程工程咨询服务，只需投标调查、设计、工程监理之一，其他咨询服务可直接委托同一咨询机构，无需投标其他咨询服务内容。 委托内容不包括前期投资咨询的，项目成立后项目法人可以委托全过程咨询，8、全过程项目管理工作内容、 一前期计划阶段项目管理参与建设环境和条件调查与分析的项目建设目标论证和参与项目定义的项目计划的组织、 编写参与管理和经济论证和规划项目计划的技术论证和计划项目计划的风险分析项目提案书和可行性研究报告书的业主制定协助申请建设项目选址意见书、建设工程规划设计要求、建设用地规划许可证的项目投资估计。 9，2 .调查设计阶段的项目管理，a，调查阶段是制作调查设计阶段的项目管理计划的委托人协助制作调查任务书的委托人选择调查机构，协助签订调查合同的委托人和调查机构签订的相关合同， 监督和实施调查方案，检查促使管理协议的调查机构根据合同和协议的要求及时提供合格的调查成果，调查方案是否符合批准的调查任务书，以及是否符合调查合同的规定，组织调查检查和调查成果技术的基础。.10，b，设计阶段，(1)设计阶段的投资管理要根据方案设计，审核项目总报价，制定申请人帮助方案优化和调整的项目总投资分解计划，在设计过程中控制其执行，在设计过程中根据需要， 根据提出调整总投资分解计划建议的工程概况和设计进度，制定设计阶段的资金使用计划，控制其执行，必要时从上述计划提出调整建议的设计、施工、材料和设备等多方面审核进行必要的市场调查分析和技术经济比较的设计图预算， 采用根据需要调整总投资计划的价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下，进一步挖掘节约投资潜力来控制设计变更，检测设计变更的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是满足委托人的要求。11、(2)审核设计阶段的进度控制、设计人员提出的详细设计进度计划和绘图计划，由控制其执行的委托人制定甲供应材料和设备采购计划， 协助审核甲方供料设备清单的委托人确定建设承包合同的结构和投标方式协助委托人快速决定和检定设计文件，调整室内外装修设计、专业设备设计和主体设计的关系，使专业设计进度满足工程进度的要求。12、(3)设计阶段的质量控制，协助委托人确定项目质量要求和标准，参与建筑物的使用功能、面积分配、建筑设计标准等的分析和评价，根据委托人的要求，制作详细的设计要求文件，作为方案设计优化事务书的一部分的图纸， 研究技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，在发现问题时提交设计部门的设计进展过程中，审查设计是否符合委托人对设计质量的特殊要求，并协助根据需要提出修改意见的各设计阶段的图纸、技术说明、 审查计算书等设计文件是否符合国家设计规范、设计质量要求和标准，必要时提出修改意见，确保设计质量通过有关部门审查的组织相关专家分析和论证结构方案，确定施工的可行性和结构可靠性，进一步降低建设成本的常规设备、 分析系统技术经济，审查提出改进意见的有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、区划市政条件是否一致，审查切实通过有关部门审查的施工图设计是否符合施工可行性要求， 在充分理解确保施工进度计划顺利进行的项目中采用的主要材料和设备用途，满足进行市场调查分析功能要求的条件下，尽量降低工程成本。13、(4)设计阶段的合同管理对委托人参加协助确定设计合同结构并制定设计合同相关条款的设计合同谈判的设计合同执行期间进行跟踪管理。 委托人处理设计合同的索赔，包括合同执行情况的检查以及合同的修改、补充协议的签订等，向协助处理合同纠纷的委托人提交合同管理的报告书和报告书。14、(5)采用计算机信息平台网络系统进行设计阶段信息管理、设计阶段各种工程信息收集、分类归档和整理，实现项目信息化管理，立即向委托人提供各种信息，共享委托人建立有关会议制度， 协助整理会议记录的设计部门填写促进整理工程技术、经济资料和文件的项目管理业务记录，每月向委托人提交设计阶段项目管理业务月报的所有设计文件(包括图纸、技术说明、信件、会议记录、政府批准文件等)均装订成册，项目结束后提交委托人。、15、(6)设计阶段的组织和协调协助委托人协调与设计部门的关系，及时处理相关问题，协助顺利进行设计的委托人处理设计单位与政府主管部门的联系，协助委托人准备方案设计和扩展设计批准，并协助处理和解决方案与扩展设计批准有关的问题、16、组织建设准备阶段项目管理、项目投标，制定施工合同条款，协助委托人根据协助签订施工合同的物质采购计划进行物质采购的委托人在施工前做好施工准备，在施工现场办理项目临时施工用水、临时电、污染手续， 编制项目管理实施方案，包括项目临时、永久交叉口建设手续、工程执照等手续处理，确定投资、质量、进度、安全目标，制定控制方案监理计划和实施细则，审核施工单位施工组织设计和特别施工方案监理，组织施工公司图纸审核， 审核与设计院进行技术交流的开工报告，提供控制点坐标和标高，探讨定位开放线，确认现场自然地坪标高(土地平衡)，对发布开工令的建设准备阶段的信息管理，建立项目信息代码体系和信息管理制度，收集整理分类各种项目管理信息，委托人建立会议制度、17、施工阶段项目管理；(1)制定施工阶段投资控制施工阶段各年度、季度和每月资金使用计划，利用控制其执行的投资控制软件进行每月投资计划值与实际值的比较，审核提供各种报告工程支付的其他支付申请书在各工程索赔中资金、18、(2)编制施工阶段进度控制、项目实施总体进度计划，在项目施工过程中控制其执行，必要时调整施工总体进度计划，审核施工人员项目施工各阶段、年、季度、每月进度计划，控制其执行，必要时调整设计人员、 对施工人员和材料、设备供应商提出的进度计划和供应计划进行审核，对其执行进行检查、监督、控制的项目实施工作，将进度计划值与实绩值进行比较，每月、季度和年度提出各种进度管理报告书。19、施工阶段质量控制，对人、材、机、方法、环境质量控制、施工方案进行检验和审查，设置质量控制点，组织及时检验工程、隐蔽工程、分部部分工程检验。20、(4)施工阶段合同管理协助委托人起草甲方材料和设备合同，利用协助各类合同谈判的计算机网络信息平台系统跟踪管理各类合同，定期提供合同管理各类报告的委托人处理相关索赔，处理合同纠纷、21、(5)敦促建设定期提供施工阶段信息管理、收集、整理、存档各种工程信息的工程项目管理报告书的工程会议制度的各施工单位整理工程技术资料。22、(6)施工阶段的组织和协调，组织主持各种工程主题会议，协助协调解决工程实际问题参与工程建设的各部门之间的关系，委托政府主管部门进行各项审查事项。23、(7)协助处理施工阶段风险管理、工程变更管理索赔和反索赔处理的有关保险。24、(8)合理组织组织施工阶段现场管理、工地安全管理的工地卫生和文明工程检验的各建筑公司，协调处理工地各种纠纷的组织执行工地防卫和产品保护工作。、25、5 .检验交付阶段的项目管理；(1)检验交付阶段的投资管理是制定本阶段的资金使用计划，控制其执行，将根据需要调整计划的投资计划值与实际值进行比较，提交各种投资管理报告，审查本阶段各类支付的施工综合索赔并处理的投资管理的、26、(2)检验交货阶段进度管理，提交各种进度管理总结报告的组织项目竣工检验。27、(3)检查交货阶段合同管理，总结合同资料，协助提供合同管理各种报告的委托人处理有关工程索赔，处理合同纠纷合同中未完成事项的处理。28、(4)向提供验收交货阶段信息管理、收集、整理、归档各种工程信息的各种工程项目管理报告的项目实施单位提供促进整理工程技术资料的组织竣工资料。29、(5)协助检验交货阶段组织协调、组织项目竣工检验、执行保证责任、工程结算处理委托人到各政府主管部门办理各项竣工记录手续。 (六)检验交付的其他任务合作办理剩馀甲方材料物资的处置。 30、(6)竣工验收阶段，所有验收工作首先由本项目管理部设计、施工单位和监理单位进行验收准备。 其主要内容是财务决算分析。 决算超过概算的，须经主管财务部门批准。 总结技术资料(包括工程竣工图)，装订册子，编制分类目录验证未完成工程。 列出包括项目、工程量、预算制造成本、完成日期等内容的未完成工程一览表验证工程量，制作评定工程质量等级固定资产结构分析表，总结表示各竣工结算所占比例试运行的评价状况。 31、6 .项目后评价，生产试运行和工程保修期管理，项目后评价，32，国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见，最近国务院办公厅印刷关于促进建筑业持续健康发展的意见，以下是部分意见的亮点。 一、建筑业是国民经济的支柱产业，33、34、35、二、优化资质管理，一、进一步简化施工企业资质分类和分级设置，减少不必要的资质认定。 2、选区实施试验，对信誉良好、具有相关专业技术能力、能够提供完整保证的企业，在其资质范围内放宽加工业务范围的限制的同时，加快信用体系、工程保证和个人执行资格等相关辅助制度的完善，加强事件的事后监督管理。36、3、优化资格管理，一、加强个人执行资格管理，明确登记执行人权利、义务和责任，追究执行责任。 2 .有序发展个人执行事务所，推进个人执行保险制度的建立。完善37、4、招标投标制度，1、加快修改，缩小、严格定义必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准，防止工程建设项目实施招标。 2、在民间投资房屋建筑工程中，探索建设机构自主决定建设方式。 将依法招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台，按照公平、公正、公开和诚信原则规范招标行为。 3 .进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推进网上异地评价。 4、依法以竞争性谈判或单一来源方式确定供应商政府采购工程建设项目，符合相应条件的，应当签发施工许可证。38、5、加快推进工程总承包1、装配式建筑应当原则上采用工程总承包模式。 2、政府投资工程要完善建设管理模式，率先推进工程总承包。 3、以临时评估形式分摊包括在工程总承包范围内，除依法进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接订购总承包合同中包括的其他专业业务。、39、6、培养全过程工程咨询1、投资咨询、调查、设计、监理、投标代理、成本等企业以合作经营、合并重组等方式发展全过程工程咨询，培养国际级全过程工程咨询企业。 2、政府投资工程应当率先推进全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。 3 .鼓励在民营建筑项目中充分发挥建筑师的主导作用，提供全过程的工程咨询服务。40、7、严格执行工程质量责任，特别要加强建设部门的首要责任、首要责任和首要责任。 八、全面提高监督水平，一、政府采取购买服务的方式，可委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。 2 .推动工程质量保险的发展。41、9、建立统一开放市场1、严禁打破区域市场准入壁垒，取消在各区域、各行业法律、行政法规和国务院规定外设置的不合理准入条件，擅自设立或变更审查备案事项，为建筑企业提供公平的市场环境。 2、完善全国建筑市场监督公共服务平台，加快实现全国信用信息共享平台与国家企业信用信息披露系统的数据共享交换。 3、建立以建设市场为主体的黑名单制度，依法全面公开企业和个人信用记录，接受社会监督。42、10、规范工程款结算，1、建设单位不得以未完成审计为延期工程结算、拖欠工程款的理由。 2、竣工结算项目未完成的，有关部门不进行产权登记。 3、不得允许长期拖欠工程价款的公司