《FIDIC合同框架下EPC工程总承包管理培训教材》

该信息来源于-1、FIDIC合同框架下的工程总承包项目管理以上海世界金融中心及相关项目为例，上海世界金融中心总工程师、总承包联合体项目总经理、教授级高级工程师、国家一级注册建造师、英国皇家特许建造师、国务院专项补助专家、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。-该信息来源于-2，上海环球金融中心(SWFC)项目概况，FIDIC合同框架下的EPC项目管理总承包商的项目管理始于合同谈判，SWFC项目的总合同管理特点和经验-该信息来源于-3，上海环球金融中心项目(简称SWFC项目)，上海环球金融中心是日本森大厦有限公司投资83亿元人民币的综合性“垂直花园城”建筑，主要以办公为主，集商务、酒店、观光和会议功能于一体。1.1 .导言SWFC项目-该信息来自-4。业主：上海环球金融中心有限公司、上海石秀酒店管理有限公司、上海石秀观光会议有限公司设计人员：KPF建筑师(美国)如江三宅一生建筑师(日本)结构规划研究所、莱斯利罗布森联合有限公司(美国)建筑设备设计研究所(日本)华东建筑设计研究院、中国船舶第九设计院、中国建筑上海建筑设计研究院，高度：492米，层高：地上101层；地下三层总建筑面积38.16万平方米，总造价83亿元。这些数据来自-5。总承包商：中国建筑工程总公司与上海建筑工程总公司共同领导总承包联合体(外部)，与中国建筑工程总公司的3家公司组成联合体(内部)，其中30%为合伙人，70%为领导者。这些数据来自-6。资料来源：高层建筑和城市住房委员会。-该信息来自-7。高层建筑和城市住房委员会颁发的证书在12项指标中名列世界第一。2008年6月1日，世界高层建筑协会认证上海世界金融中心为世界两大指标。最高楼层的屋顶高度(487米)和楼层高度(474米)这一信息来自于-8，由ctbuh(高层建筑和城市住房委员会)233542008颁发的证书，世界上最好的高层建筑-这一信息来自于-9，设计造型是从“月亮门”到“扇形”，最初的主体建筑造型是受中国“天堂和圆的地方”的启发。顶部圆形风洞表达“天空是圆的”，并与“东方明珠”顶部球体相互作用，进行空间对话。然而，圆形风洞的计划没有被中国人接受，最终被改为倒梯形风洞。圆形风洞的底部和顶部都是建筑物的重要观光设施：底部(97F)是一个观光天桥，顶部(100F)观光亭是目前世界上最高的(472米)观光平台。-这些信息来自于-，10，每层的功能区规划，7-77F办公设施/办公室(62F办公楼层，226，900m2)，B3-B1F停车场/停车场(1100个单元)，B2F-B1F2-3F餐厅，商业设施/餐厅商业服务(13，600m2)，3-5F会议设施/论坛(13个会议室，800m2)，28F-29F52F-53F空中大堂/天窗)，79-93F上海凯悦公园97-100层观光设施/天文台、94层观光厅/天庭-此信息来自-11，项目总金额，基桩：2129(直径700毫米钢管桩，最长84米)混凝土：约260，000立方米土方：约260，000立方米钢筋：约47，000吨幕墙：95，000平方米电梯：91台。安装35个自动扶梯钢结构：67，000吨ALC板：144，000 m210吨/小时油/气锅炉，6个制冷机组，8个35kv，16个10kv变电站，4个10kv 2500KVA应急发电机组，垂直运输量约220，000吨(其中约90，000吨由塔式起重机管理)。-这个信息来自-12。每个专业项目占总成本的比例最大。机电项目采用总承包模式管理。总控(案例：SWFC机电协调员的雇用)，-该数据来自-13，2。建筑技术创新和新技术应用，(1)“全球定位系统卫星定位技术”用于测量“全球”建筑的同心度。根据激光管道工和经纬仪控制的塔架同心度，利用全球定位系统技术进行检查，建筑物同心度控制在20毫米以内，创造了26万次垂直误差的新记录。该数据来源于-14，(2)工程质量远程验收系统的研发该数据来源于-15，(3)450米长竖井采用悬挂式高压电缆敷设方式在超高层建筑中的应用在世界上尚属首次，竖井内提升电缆和采用两台卷扬机分段提升的提升技术在国内尚属首次。首次在450米竖井中实施了一种新型悬挂式高压电缆敷设技术。该数据来源于预制组合立管的施工工艺，即管井内的立管按每两至三层分段。通过系统设计、理论计算、运输到施工现场、与结构同时吊装施工，在工厂内将同一个管井内的多根管子与管架组装成单元管段。节约垂直运输资源和提高精度。(4)预制组合立管施工技术在国内首次采用该数据来源于(17)和(5)主动减振技术的创新。两个260吨的主动阻尼器安装在90层的两侧，距离地面约395米，以吸收台风、阵风或地震引起的建筑物的震动。(创新高度的1/3)，这一信息来自于18、(6)最新的电梯技术，双轿厢电梯提高了运输效率；正压电梯井(逃生通道)技术创新：高速电梯防晃技术：自动消防着陆技术创新：电梯下行自动发电技术：双层轿厢平面微调创新技术。为了解决施工场地不足的问题，在保证周边环境安全和逆作法安全的情况下，在土方开挖量达到256，300 m3的施工期间，增加了4000多平方米的临时周转场地。(7)地下室裙房的逆作法施工技术-本资料来源于-20、(8)大体积高性能混凝土浇筑、防裂和一泵顶(492m)混凝土综合施工技术；本工程大底板混凝土约56300 m3，最厚处4.5m，外管(地下室)壁厚1.4-3.4m，核心管壁厚1.8m.(9)大型复杂钢构件吊装、厚钢板焊接、铸钢结构制作焊接等新技术；钢结构安装总重量为67000吨。钢构件截面大，单件重，连接复杂。多达12个方向的钢结构连接件创造了中国钢结构安装的新纪录。(10)超高层建筑施工阶段的“接力式”消防给水系统；(施工技术，如果你有兴趣，可以以后再交流)，-这个信息来自-21，上海环球金融中心(SWFC)项目的总承包管理特点和经验，总承包商的项目管理从合同谈判FIDIC合同框架下的总承包项目管理开始，-这个信息来自-22，1。建筑工程总承包管理模式，建筑工程项目管理模式，有多种类型，从不同的角度，根据不同的标准。从总承包商的角度来看，有两种基本类型：传统建筑承包商/总承包商；工程总承包。这些信息来自于建筑工程总承包管理的各种模式，为大家提供了一个共同思考的理论框架。在工程实践中，特别是对于非常大的工程，由于建设周期长，投资巨大，随着前提条件的变化，业主和承包商有可能不断地调整工作中国建筑企业首次承担了超高层建筑工程总承包商的角色。此前，超高层建筑的业主，无论是外国投资者还是中国公司投资的，如深圳的王迪大厦、台湾的101大厦和上海的金茂大厦，都选择外国公司作为总承包商。该信息来源于SWFC项目的项目运作体系简介，该信息来源于SWFC项目的合同体系，该信息来源于SWFC项目的支付流程设计，总承包商的支付流程，指定分包商的支付流程，该信息来源于在中国不成熟的市场环境下对国际项目的管理，促进国内施工企业适应国际惯例。上海世界金融中心项目总承包采用1987年FIDIC第4版，指定分包合同采用1994年FIDIC第1版。指定分包合同分为58个区块，939个工作界面。SWFC项目的合同体系是FIDIC文本和中日建筑管理实践的结合。在总承包管理框架下，分包商有三种形式：直接经营、业主指定和直接分包。“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。6。SWFC项目总承包管理的特点和经验这一信息来源于29、(2)“二次”施工图设计和深入设计，以降低项目的建设成本。传统的设计院和建筑企业是两个成本核算机构，各自核算自己的成本账户。对于总承包项目，总承包或专业分包应把深化设计和工程造价控制纳入自己的管理重点。“二次”设计和深化设计是控制建筑成本的基石。同性能替换或优化设计是总承包和专业分包降低施工成本的最有效方法。为了实施工程总承包，施工企业应重点培养一批既懂设计、懂施工又能计算成本的复合型人才。(案例：“森天花板”被替换；项目设计人员采用的“双轨制薪酬体系”，数据来源于，30，(3)施工合同中形成的许多管理理念需要彻底改变，如“按图施工”、“注重施工技术，忽视业务管理”等习惯做法，已成为总承包管理的制约因素，不利于总承包项目效益的有效获取；“忽视合同条款的严肃性，盲目承接工程”是承接总承包工程的最大风险。总承包商应考虑业主和分包商的利益，以“双赢”的理念实现项目目标。专业分包商等高质量社会资源与核心技术的整合需要严格的游戏规则。国际惯例、专业精神、业绩和诚信是确保项目正常进展的关键因素。-此信息来自-31，(4)充分利用合同条款和变更获得补偿总承包合同一般采用固定总价模式，且“总价不可调整”的约束是有条件的。当市场波动超过一定范围(如合同价格的10%)时，承包商可以与业主协商价格补偿。案例1:铜价上涨补偿1:SWFC电气项目案例2:大面积空调项目报价方案调整(四项基本原则)。定价原则：(1)合同的基本原则不变，即支付货币、支付方式、支付程序、支付期限等。(2)价格波动小于投标价格10%的设备和材料，原投标价格保持不变；(3)现实原则，即价格波动大于投标价格10%的设备和材料，应按变更时的市场价格报价；(4)设备、材料(品种变化)、劳动力、机械等。应对业主变更所需的价格应完全符合当前市场条件。(5)总体控制案例1: SWFC总承包商对国际著名幕墙专业公司分包支付方式的调整及索赔的有效解决，业主方案1，业主方案2，总承包商方案-该数据来源于-33，上海环球金融中心(SWFC)项目简介。总承包商的项目管理始于合同谈判FIDIC合同框架下的总承包项目管理，以及SWFC项目总承包商管理的特点和经验。-该信息来自-34 -，34，“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法国国际工程师联合会)的缩写。它是国际工程中常用的标准和典型的合同文件。(1)1)FIDIC土木工程施工合同条件第一版于1957年颁布。FIDIC合同的第一版是基于英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式，因此它所反映的传统、法律制度和语言表达都具有英国特色。(2)第二版FIDIC于1963年出版。它没有改变第一版的条件，只是对通用条款做了一些具体的修改，在第一版的基础上增加了疏浚和填方工程的合同条件作为第三部分。(3)1977年，FIDIC合同条件再次修订，并发表了一份解释性文件，即“土木工程合同文件注释”。(FIDIC第四版于1987年发行，土木工程施工合同条件应用指南于1989年出版。直到1999年，联合会才制定并颁布：土木工程施工合同条件；电气和机械工程施工合同条件；业主和咨询工程师协议书国际通用规则；设计-建造与交钥匙工程合同条件；工程施工分包合同条件和其他合同系列。1999年，FIDIC以新的第一版的形式发布了以下合同条款和条件：施工合同条件(ConditionofContractforConstruction)。主要用于业主设计的房屋建筑和土建工程。承包商是通过竞标选择的。合同履行采用以工程师为核心的项目管理模式。永久设备和设计建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build) .承包商的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。“设计采购施工”（EPC）交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects) .适用于工厂建设项目，承包商的合同范围包括项目可行性研究、规划、设计、采购、施工、安装、试运行等全过程。合同的简短格式(ShortFormofContract) .它适用于价值低、形式简单、重复性好或工期短的房屋建筑和土木工程。这些信息来源于，37、总承包管理模式有广义和狭义之分。从狭义上讲，工程总承包项目是指FIDIC合同文本下的具体项目。广义的工程总承包项目是指在设计、采购、施工和试运行的各个阶段进行集成管理的项目管理模式，体现了项目全生命周期管理的理念。FIDIC合同框架只为我们提供了一个工具，一个业主和承包商之间平衡分担成本和风险的工作理念。因此，我们应该从广义上把握和运用工程总承包项目管理的本质。这不仅涉及承包商在产业链和市场中的定位，还涉及承包商管理理念的许多变化。2.工程总承包项目管理模式该数据来源于-38。设计、采购、施工一体化，即工程总承包模式，是成功实施BT和BOT项目的基础，在具有融资性质的BT和BOT项目中，b相当于