非人力资源经理的人力资源管理PPT课件

对于非人力资源经理，请积极参与人力资源管理。课程内容，前言，第一部分是部门经理常见的人事问题，第二部分是部门经理人力资源专业技能的培养，课程内容，课程内容，课程内容，前言，你为什么要学这门课程？经理的核心任务是领导和激励下属团队朝着明确的目标努力。一个好的经理不仅要有影响力，还要对部门内所有岗位的资质有清晰的了解，清楚地掌握每个团队成员的工作能力和优缺点，包括工作心态是否稳定，从而有效地控制整个团队的工作效率，保证工作目标的完成。现代企业管理实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。通过学习本课程，您将能够了解部门经理在企业人力资源管理中的重要作用，学习处理日常人事问题的重要方法，掌握有效利用人力资源的技能，学习招聘、选拔和留住人才的技能，获得有效的培训，指导在职员工的方法，掌握绩效评估和公平薪酬设计的要点，前言，两个相关概念：胜任能力职业、质量冰山模型等。知识、技能价值、态度、自我形象、个性、质量驱动的社会动机、潜力、质量，例如客户满意度，例如信心，例如灵活性，例如成就取向、行为、外表、潜力、能力素质模型、能力体系的发展、能力：成功完成工作所需的知识、技能、态度和个人特征等。它与工作绩效密切相关，可以通过一些广泛接受的标准进行观察和测量，并可以通过培训和发展进行改进和完善。能力和绩效管理，传统的绩效管理只包括绩效评估，而且可能有一些工作态度的调查。然而，一个完整的绩效管理除了绩效评估之外，还应该包括能力评估，包括态度、知识、专业技能等。即评估一个人的绩效目标的实现情况，同时检查他的能力发展目标的实现情况。绩效考核目标和能力发展目标是以协调和相互促进的方式设定的，以确保企业绩效的长期可持续实现和员工个人能力的持续提高。职业：蚯蚓的目标阶梯(广州日报)，18岁，高中毕业典礼：我发誓要成为李嘉诚在中国的第二大富豪；在20岁同学的春节聚会上，我想开一家自己的公司，拥有2000万元的资产。23岁时，我在一个城市的工厂里做技术员。我的第二份工作是炒股：我正努力离开这家工厂，因为我在这里的工作没有前途。我将尽最大努力炒股，并在三年内动用5万至300万英镑。25岁时，我对股票交易感到沮丧，但对爱情感到满意。我开始为结婚做准备：我希望我能有10万元来结婚。26岁，不是很漂亮的婚礼：我想生一个胖男孩，在不久的将来当一个车间主任就可以了；在我28岁的时候，我工作的工厂的福利下降了，但是碰巧我的妻子在10月份怀孕了：我希望我的名字不会被列入这次的下岗工人名单。我的职业：我的第一个愿望(墓志铭)是我年轻时改变世界的一个伟大愿望。但是随着年龄的增长，我发现我不能，所以我想改变整个国家。但是当我长大后，我发现我没有能力改变这个国家，于是我想我的愿望是改变这个家庭。当我老了，我发现我没有能力改变我的家庭，我想我会改变自己。当我要埋葬自己的时候，我发现我仍然没有改变自己。那时，我想，如果我的第一个愿望是改变自己，那么如果我改变了自己，也有可能改变我的家庭，我的国家，甚至整个世界！职业：五至十年，短期规划，职业规划期，三至五年，三年内，中期规划，长期规划，职业：人生发展阶段，孔子人生阶段划分：十有五我的目标是学习，30站，40毫无疑问，50知道命运，60用耳朵，70用心灵，不超越瞬间：从学龄前阶段：0至15岁，头脑开始形成。学习取决于父母的安排或受外部环境的影响。决心学习的时期：15-30岁，开始社会实践，更加积极主动地学习，并与个人抱负相结合。这是一个有目的的学习和实践的时期。独立时期是30-40岁。许多人已经完全成熟，懂得很多道理。他们在经济上和个人上都独立于困惑期：40-50岁。他们形成系统的人生观，不被外界事物所迷惑，做事毫不犹豫。决定行为和知道命运的时期：50-60岁，积累丰富的生活经验，了解自然规律和社会发展，确定自己的人生使命。听证会有利期：60-70岁，总结经验，能冷静听取别人的意见，冷静对待各种意见，不违背自己的意愿，不超过当前期：70岁以上，言行自由，不违反客观规律和道德规范。孔子认为生活是随着年龄的增长而逐渐改善思想环境的过程。这三个阶段是：15-40岁为学习阶段；50 60岁是心灵与生活平静的阶段，也就是不受外界环境影响的阶段。70岁是一个主观意识和做人原则融为一体的阶段。在最后阶段，道德修养达到最高水平，即思想与言行一致，没有必要强迫一个人自觉遵守道德标准。第一部分是部门经理经常遇到的人事困难。第一部分是部门经理的心态和处境的变化。第二部分是部门经理如何与人力资源人员合作。第三部分是部门经理的日常人力资源管理。第一部分是部门经理经常遇到的人事困难。第一部分是部门经理的心态和处境的变化。第二部分是心态的变化。第三部分是对人力资源和招聘的好处的理解。工资？福利？出席情况？1.1、由下属经理心态调整是不可避免的，任何人都不是天生的经理，作为普通员工不需要领导他人，他不会感到太大的压力和风险。作为部门经理，下属经常希望从你那里得到帮助和指导。部门经理确实是公司的关键人物。从普通员工到部门经理的角色转变让你面对完全不同的工作，这需要你自己的心态相应地改变。这与人力资源管理有什么关系？首先，要成为一个部门经理的心态和情况的变化，自我检查，人力资源管理是人力资源部门的事，那么人力资源部门在一个公司中扮演什么角色呢？人力资源部主管人事，部门经理也主管人事。因此，作为一名经理，必须学习许多基本的人力资源管理技能。1.2、人心的变化，提升的不是强大的管理能力时差强大的管理能力(所谓“时差”，是指利用历史环境进行辩护，指责当时的批评家不能脱离环境分析问题)。管理很难一步到位。首先，它已经成为部门经理的心态和处境的一种变化。在一个案例研究中，一个企业的销售人员非常擅长做生意，而且是最优秀的销售人员。然而，他喜欢独立作战，可以到处“谈论命令”。然而，他喜欢自由，不愿意被束缚。他也不喜欢各种文件和系统之类的限制。然而，因为他工作出色，公司提拔他为销售经理。从那时起，他开始从事行政工作，每天不得不花大量时间阅读下属提交的报告这个案例说明了什么？这个案例告诉我们，在所有的企业里都会有一些优秀的员工，但是优秀并不意味着适合，也就是说，他可能没有资格当经理。因此，当提升一名员工为经理时，必须首先考虑他是否合适。如果确定他不称职，就应该对他进行培训。因此，一些企业现在实行双重职能岗位：一个是经理岗位，另一个是专业系统，这样企业的人才才能不断发展。1.3、了解人力资源的好处，有能力招聘非常优秀的员工可以创造良好的工作氛围，这些工作需要非人力资源部门经理掌握许多人力资源工作方法才能完成。因此，作为一名非人力资源经理，你不仅要提高你的专业能力，还要学习一些人力资源管理的基本技能。最好加强与人力资源部的沟通。案例中，研发部门的员工特征是相对独立的。在员工的研发过程中，研发经理与他讨论了所有技术问题，这些问题都很严重。因此，如果R&D经理一直强调技术，而不考虑如何在R&D单位创造工作氛围和提高员工士气，公司业绩的增长将非常有限。一家公司的R&D经理想到了这一点，希望为公司创造更多利润，开发一些专利产品。因此，该R&D部门的经理想出了奖金设计的方法，并明确规定：如果R&D人员获得了预期的国家专利发明，公司将以R&D人员的名字命名实验室，同时公司可以按产品销售利润的一定比例给予奖励。在设计时，R&D经理考虑了人力资源管理中的薪酬设计和激励制度，大大提高了公司的业绩。一个工厂质检部门的经理，因为他工作努力，不合格的产品总是逃过他的眼睛，所以通常知名度很差。你认为他将如何学习人力资源管理的技能和方法？也需要非人力资源经理学习一些人力资源管理的方法和技巧。这种学习也为他未来的发展开辟了很大的空间。总之，对非人力资源经理来说，调整心态是最重要的。虽然他们不是人力资源经理，但他们必须负责带领一些人去工作。他们一定喜欢这个组织，喜欢你的经理给予的帮助。因此，作为一名非人力资源经理，应该学习一些人力资源管理的知识。所有非人力资源部门的员工都希望经理带领他们做一些事情。带人就是带“心”。如果员工能有机会学习，他会非常高兴。因此，非人力资源经理也应该学会帮助企业的员工提高他们的学习效果，提高培训的有效性。第一部分是关于部门经理面临的常见人事问题。第二部分是关于部门经理如何与人力资源人员合作，了解公司的人力资源规章制度，遵守当前的人力资源运作流程，界定人力资源部门的职能，界定人力资源管理部门的要求，并确定人力资源部门能够提供的资源。第二部分是关于部门经理如何与人力资源人员合作。第二部分是关于部门经理如何理解公司的人力资源规章制度。第一部分是关于员工招聘、出勤和处罚的规定，例如员工招聘。人力资源部是否会通知新员工的录用，还是部门经理会通知录用。2.公司是否对不同职位的员工的工资设置了上限？例如，不同职位的员工的工资通常有一个上限。如果超过上限，将会造成公司内部的不公平。因此，公司的规章制度写得很清楚。工资是保密的，但作为部门经理，他有权知道本部门员工的工资状况。第二，部门经理如何与人力资源人员合作？2.2观察当前人力资源运作流程。举例说明绩效管理的一般过程。掌握每次操作所需的时间，并督促员工配合和自检。作为部门经理或即将上任的部门经理，你知道与自己相关的所有工作流程吗？填写下面的表格，它将使你未来的工作更加顺利。第二，部门经理如何与人力资源人员合作，2.3界定人力资源部门的职能，1。确定人力资源是管理部门，2。人力资源规划，人力资源的招聘与分配，薪酬与福利，绩效管理，员工关系，第二，部门经理如何与人力资源人员合作，2.4公司对部门人力资源管理的要求，1。管理公司的资产，33，354人对公司来说，员工就是资产。部门经理的职责是管理好这项资产，它贯穿于选择、培训、教育、使用、保留和退休的整个过程。2.尊重人力资源专业精神的规章制度部门经理应尊重人力资源管理部门的专业规章制度，两者之间不应有冲突。如果人力资源管理做得好，你的部门甚至整个公司将是一个和谐、合作和士气高昂的团队。第二，部门经理如何与人力资源人员合作？2.5确定人力资源部门能够提供的资源。1.人力资源管理不仅仅是一些行政事务，更重要的是人力资源规划和一些相关制度的制定和实施。自我检查，你认为三位部门经理对人力资源的期望是什么？我想他们能给我的资源不多。因为我认为他们的专业能力往往不够。这取决于人力资源部的情况。如果他能帮助我，解决我不能解决的问题就好了。解雇员工时，最好由人力资源部来做。第二，部门经理如何与人力资源人员合作，2.5确定人力资源部门可以提供的资源，2 .部门经理与人力资源部门的整合，定期会议和交流，正确处理人事问题，参与制定规章制度，总结本次讲座，熟悉企业的规章制度，遵守企业的人力资源工作流程。此外，非人力资源部门经理还需要了解企业的人力资源部门，不仅要了解其组织结构，还要了解人力资源部门的职能，明确其可以为自身提供哪些专业支持和帮助。与此同时，很明显企业要求你在人力资源管理方面做些什么。实践证明，非人力资源经理与人力资源部门的合作越紧密，沟通越和谐，对整个企业的人力资源管理的帮助就越大。为了创造一个良好的工作环境，有必要了解员工用来指导员工和纠正错误的方法，保持公平合理的分工，保持双向沟通，谈论部门经理的日常人力资源管理，并创造一个良好的工作环境。员工的情绪和士气与工作环境密切相关，而不是人力资源经理的领导风格，这肯定会影响整体工作氛围。人性化加纪律是所有非人力资源经理日常人力资源管理的重中之重。第三部分，部门经理的日常人力资源管理，3.2真想知道，1。掌握员工的基本信息。掌握员工的日常沟通。掌握员工的个性和偏好，第三部分部门经理的日常人力资源管理，3.3指导员工的方法，1。利用部门内部会议安排引导时间。可以在日常工作中随时授课。用爱心和耐心去教导，第三部分是关于部门经理的日常人力资源管理，3.4纠正员工错误的方法，1。及时纠正时注意态度。注意t优点是每个人都有机会学习新事物。此外，还会形成一种“工作代理”的情况，也就是说，如果一名员工由于休假、出差等原因离职。也可以从事其工作的另一名员工可以替代他/她。因此，在做内部工作分配时，我们应该采用轮流学习的方法，让员工扩大他们的专业范围。合理分配工作，使员工能获得适当的学习机会，这对部门经理平时的人力调度非常有利。第三，部门经理的日常人力资源管理，3.6保持双向沟通，在人力资源管理中，双向沟通极其重要。因为每个人工作都很认真，没有太多时间交流。然而，和谐的工作环境和人际关系离不开这些。因此，建议部门经理的人力资源工作应该能够在工作时间之外与员工进行适当的沟通，或者建立一个可以随时互动和沟通的机制。当然，一个非常重要的前提是，非人力资源经理本身需要学习沟通技巧。自我检查，员工孤僻，不愿意与他人合作，应该如何引导他？3 335433 3543354555555553354.总之，创造良好的工作