控制大桥悬浇箱梁节段错台工程人找工作

控制大桥悬浇箱梁节段错台,一、QC小组建设,2,中交一公局海威公司,一、QC小组建设,3,中交一公局海威公司,小组成员组成表,表1,4,中交一公局海威公司,二、工程概况,5,中交一公局海威公司,图1淮河大桥四号桥引桥部分,中交一公局海威公司,6,老淝河大桥：,图2老淝河主桥,7,中交一公局海威公司,三、选题理由,8,中交一公局海威公司,三、选题理由,9,中交一公局海威公司,四、现状调查,10,中交一公局海威公司,中交一公局海威公司,11,表22#节段错台高程平整度情况检查表,五、制定目标,为创省优质工程，保证箱梁外观符合优质工程指标，参考JTJ041-2000桥涵施工规范有关条款，从严确定箱梁外观质量自检标准：,1,每一节段浇筑后，与前一节段接缝错台应小于3mm。量测不小于12处。其中明显错台（3mm）不超过1处；,1,每一节段混凝土表面平整度，用2m直尺测量，不大于5mm。每节段检查12处。大于5mm的不超过2处。平整度测量，尽量均布在节段梁体表面。,2,12,中交一公局北京海威,六、目标的可行性分析,公司及项目领导，对项目工程高度重视。从技术人员、技术工人、施工设备和器材、资金等方面大力支持；,目前国内，悬浇箱梁施工工艺已日臻完善，有丰富的技术资料供项目参考与借鉴。,与QC攻关小组同步，项目建立了老淝河主桥挠度及线形监控小组，上报的监控方案，已获得监理批准。挠度线形监控工作为QC攻关，提供了有力的技术支持；,完全可以达到预定目标,13,中交一公局海威公司,七、要因分析,中交一公局海威公司,14,底板错台的原因：,15,中交一公局海威公司,腹板错台的原因：,16,中交一公局海威公司,图3.影响梁体错台因果图,中交一公局海威公司,17,中交一公局海威公司,18,表3错台原因分析表,八、制订对策,对策内容,QC活动办法,QC活动计划,确定要因项目对策,非要因项目对策,19,中交一公局北京海威,QC活动计划,20,中交一公局海威公司,小组活动计划表表4,中交一公局海威公司,21,QC活动办法,中交一公局海威公司,22,确定要因项目对策按表3要因项目，确定整改目标，及实施对策。表5,23,中交一公局海威公司,非要因项目对策,中交一公局海威公司,24,九、实施及成效,3、责任落实到人，专人专制；切实落实自检、互检、专检,2、针对采取相应技术措施,1、施工人员质量意识教育及技术培训,为保证以上措施的实施，我QC小组做了以下几方面工作：,25,中交一公局海威公司,施工人员质量意识教育及技术培训,中交一公局海威公司,26,实施一：,中交一公局海威公司,27,中交一公局海威公司,28,增加的模板后锚点,图4模板后锚布置图,中交一公局海威公司,29,图5工人正在紧固模板后锚,实施二：,中交一公局海威公司,30,实施三：,中交一公局海威公司,31,中交一公局海威公司,32,执行结果：,表6节段间错台检测资料摘要,中交一公局海威公司,33,表7平整度检测资料摘要,中交一公局海威公司,34,图6改进前后梁体节段间接缝对照图,改进前,改进后,中交一公局海威公司,35,错台处,接缝处,中交一公局海威公司,36,图7、施工控制流程图,十、总体效果,1.全体员工发扬团队精神，努力拼搏，反复实践，优质、高效的完成了老淝河主桥悬浇箱梁项目。合同工期相比，工期提前近半个月，节约机械、人工费（直接费）10.2万元。,我QC小组，运用PDCA循环方法，进行质量预控。根据QC活动计划，确定要因，和非要因项目后,小组会同项目质检人员，配合有关施工人员，积极实施，落实要因措施。及时检查总结，提出新的问题，和实施要点，确定措施。即按PDCA流程进入新的循环阶段。,2.通过老淝河主桥QC攻关活动，项目在QC质量控制活动中，形成了一套完整、快捷的质量控制工法。,37,中交一公局海威公司,十一、巩固措施,不断对施工人员进行质量意识教育及专业技术培训，并且实行逐级技术交底，将技术要求及质量意识落实到每一个施工人员。,1,严格执行三检制度。,2,每个工序中技术员、施工人员职责分明，各步骤落实到人。,3,38,中交一公局海威公司,十二、巩固措施,鼓励职工充分发挥钻研、吃苦耐劳精神，遇到施工中的难题肯钻研、不退却，共同努力，攻克难点，创造精品工程。,4,通过本QC小组活动，我们总结了一套项目管理措施（培训检查会议）及悬浇箱梁工艺流程，纳入了小组档案，作为小组以后活动的依据。,5,我QC小组同时撰写了老淝河主桥悬浇箱梁挠度及线形监控论文，稿件已上报到公路一局技术发展处。,6,39,中交一公局海威公司,十三、遗留的问题,中交一公局海威公司,40,1、影响悬浇箱梁的混凝土外观质量因素较多，施工控制过程中难免会顾此失彼。如何保证成品部