电力公司经营部上半年工作总结

电力公司运营部上半年工作总结20xx年上半年，在局班子的正确领导下，我部全体职工围绕提高经济效益，扎实工作，努力工作，圆满完成各项经济指标和工作任务，实现了“一半时间，一半任务”。以下是我们部门今年上半年的业绩。一、主要经济指标完成情况1.电源完成供电2.218亿千瓦时，同比增长12.9%，超过2515万千瓦时的目标。2.线损率完成公共线路总损失率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率为0.95，同比上升0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点。10kV线损率为3.9，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点。0.4千伏的线损率为6.24，同比下降0.27个百分点，比任务指数低1.76个百分点。3、电力回收上半年应收电费12857万元，实收电费12876.87万元，回收率100%。其中，旧电费中扣除19.88万元，占欠款总额的23%。支付电费8924.8万元，实现总收入3932.3万元。4.电价10kV售电单价为549元/1000度，比去年同期上涨22元/1000度。0.4千伏1000度的差价是223元/1000度，比去年同期增加了28元/1000度。5.平均功率因数35kV的平均功率因数为0.93，比去年同期上升了0.01。10kV平均功率因数为0.92，同比增长0.01。二。主要任务的完成1.农村供电管理不断加强，供电站规范化管理水平明显提高早在20xx年，我局就决定把重点放在供电站的工作上。供电站的工作质量直接影响到我局的整体经济效益。作为九个供电站总体情况的主管部门，运营部上半年做了以下供电站规范化管理工作：(1) 供电所规范化管理考核办法和详细的考核细则已经制定并发布。在每个季度的第一个月，对上一季度的各项标准化管理工作进行检查和评估。考核结果将作为年终考核的依据，鼓励各项标准化管理工作纳入正常运行机制。4月，供电学院会同生物技术、运行和安全监管等部门和办公室，在第一季度进行了标准化管理检查和考核，推广效果明显。(2)制定并发布供电组建设标准和供电组规范管理考评办法，在每个季度的最后一个月对整个情况下的29个供电组进行检查和评估。评估内容涉及经济指标、数据、设备管理、运行管理、环境卫生等诸多方面。总分的前三名被发放了移动红旗。今年上半年，分别在3月和6月对供电队进行了两次季度评估。这项工作的开展，使我部的管理第一次深入到基层供电站队，消除了标准化管理的死角。(3)根据供电仓库管理混乱的情况，供电仓库的仓库管理已经统一和规范。以朱各庄研究所为试点，召开仓库管理现场会议，要求各研究所建立健全仓库管理岗位责任制和物资管理制度，统一仓储程序，清理现有库存物资，分类摆放，使用库存数量卡，定期清理仓库，真正做到账、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理评审中，我局供电所仓库管理成为标准化管理工作的一大亮点，受到了市局领导和兄弟县局同事的高度赞扬。(4)为了改进(5)根据我局今年开展“十大”活动的工作思路，我部起草并制定了争创十佳农电工活动实施方案，将于4月份实施。这项活动不同于以前的活动，如“评估第一，创造卓越”。这是一个学习、提高、检查、再学习和再提高的过程。我们为农村电工发放了自学教材和自学计划，每月测试一次。根据测试结果，我们动态地管理奋斗目标，取得进步，取得进步。最后，选择文化基础好、业务素质高、工作业绩好的农村电工，为我局储备人才，参加上级组织的专业竞赛和技术竞赛。(6)根据省公司发布的供电所职工岗薪办法，结合我局实际情况，农电工岗薪工资管理办法（试行）于6月起草并实施。这种方法贯彻了按劳分配的原则，工资分配合理分级。也倾向于技术要求高、责任重的岗位，极大地调动了广大农村电工的工作积极性。(7)在实施农村电工待遇的同时，加强了对农村电工的检查和管理。上半年，对板溪村电工电费、刘家堡村农村电工拖欠电费、西河营村农村电工私自收费三起案件进行了查处。2.坚持营销管理全面提高我局经济效益营销管理的日常工作大多是琐碎而复杂的。任何遗漏都会给整个局面造成经济损失。因此，我们部门在营销管理上是谨慎的，从大的角度出发，从小的角度