电力拖动自动控制系统PPT 概述

电气工程监理,电气工程与自动化学院刘雪莉电气工程及其自动化专业,2,课程基本要求,总学时：30；选课对象：电气工程及其自动化专业任选内容概要：,监理的基本常识,监理质量验收批次和方法,监理的基础知识,监理文档的管理,监理具体工作,开关、受电设备等,变配电、电缆、母线,防雷接地、建筑物等电位,监理验收的案例报告,室内建筑电气、变电站验收,3,主要教材,第一讲建设监理基础知识,4,5,1.1监理概述,1-1概述,监理：有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。工程建设监理：针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接收业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件及有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。,6,1.1概述,1针对工程项目建设所实施的监督管理活动2行为主体是监理单位3实施需要业主委托和授权4是有明确依据的工程建设行为5主要发生在项目建设的实施阶段,1.1.1工程建设监理的要点,1.1概述,7,1.服务性2.独立性3.公正性4.科学性,1.1.2监理的性质,1.1概述,8,项目组织系统内的平等主体间的横向监督管理；,1.1.3工程建设监理与政府工程质量监督的区别,系统外的监督管理主体对系统内的主体监督管理。,1.性质委托性的服务活动；强制性的政府监督行为2.实施者监理单位政府工程质量监督机构3.任务受业主委托授权提供工程技术服务代表政府行使工程质量监督职能,1.1概述,9,4.范围目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等；工程质量监督5.工作依据深度广度工作方法和手段,1.1概述,10,与业主经济合作关系与承建商监理与被监理关系,1.1.4监理单位与工程建设各方的关系,1.1概述,11,任务：目标控制,1.1.5工程建设监理的任务与基本方法,三控制（投资、进度、质量）二管理（合同、信息）一协调,目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理,基本方法：系统，相互联系、支持，共同运行,1.1概述,12,在监理工作岗位上工作全国统一考试合格：监理工程师资格证政府注册：监理工程师岗位证,1.1.6监理工程师,1.1.6监理人员素质与职责,（一）监理人员素质要求,1.任职资历较高学历、5年以上工作经验具有质量管理、监理、标准和计量的基本知识经培训考试，取得合格证书,13,1.1.6监理人员素质与职责,2.素质要求崇高理想、强烈的质量意识具有科学的工作方法树立廉洁奉公、坚持原则的高尚品德,14,1.1.6监理人员素质与职责,（二）监理人员工作职责,1.总监理工程师职责保持与委托单位密切联系、弄清意图要求组建监理班子主持制定监理规划与承建单位负责人联系建立项目的合同管理体系参与施工单位选择,15,1.总监理工程师的职责,审查承包单位的施工组织计划、技术方案，提出意见审查承包单位提出的材料和设备的规格和质量，检查进场的材料、设备质量审核并签署工程开工令、停工令和复工令，组织处理质量、安全事故检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程，审核并签署申请工程款支付凭证,16,1.总监理工程师的职责,调解建设单位与承包单位间的合同争议与纠纷组织处理重大索赔事务，向业主提供所有索赔和争议的资料，提出监理方意见组织竣工验收，并签署质监报告和验收报告审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终价值定期或不定期提交项目实施情况报告,17,1.总监理工程师的职责,督促整理合同文件和技术档案资料负责组织项目实施中有关各方面（政府、市政、公用事业、设计单位、施工单位、材料供应部门等）之间的综合协调工作签署项目竣工资料，编写项目监理工作报告,18,（二）监理人员工作职责,2.总监理工程师代表职责,19,主持编写项目监理规划、实施细则签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期调配监理人员,不可处理的：,（二）监理人员工作职责,3.专业监理工程师职责编制本专业监理实施细则负责本专业监理工作具体实施组织、指导、检验和监督本专业监理员的工作审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,20,3.专业监理工程师职责,定期提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时汇报请示做好监理日记负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，有必要时平行检验，合格予以签认负责本专业的工程计量，审核工程计量数据和原始凭证,21,（二）监理人员工作职责,4.现场检查员负责进场材料、构件、半成品等质量检查旁站监理，跟踪检查工序间交接检查、验收及签署负责工程计量，验方及签署原始凭证负责现场施工安全、防火检查、监督坚持记录及时报告现场质量、安全事故和异常现象,22,23,1-2监理工作要点,1工程质量控制施工准备质量控制施工质量控制建筑设备的质量控制施工质量控制要点(详见每一讲)2工程进度控制3工程造价控制,1.2监理工作要点,24,1-2-1工程质量控制,一、施工准备质量控制1.施工单位资质审核2.施工人员素质控制3.施工图质量控制4.施工组织设计质量控制5.设备和原材料的质量控制6.设计交底与施工图纸的现场核对,1.2.1工程质量控制,25,二、施工质量控制1.质量控制依据合同文件2.内容3.责任制和制度4.手段5.技术准备质量控制6.作业技术活动的控制,1-2-1工程质量控制,26,4.手段指令性文件与一般管理文书现场监督和检查1）工序施工中的跟踪监督、检查与控制2）旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的全过程质量监督、控制活动。巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的质量控制活动。3）测量与试验,1-2-1工程质量控制,27,利用支付控制手段严格执行质量监控程序,1-2-1工程质量控制,28,5.技术准备质量控制1）质量控制点的设置2）技术交底的控制3）设备材料进场的质量控制,1-2-1工程质量控制,29,6.作业技术活动的控制1）承包单位自检与专检的监控2）技术复核监控3）工程变更的监控4）对见证点控制5）质量记录资料监控,1-2-1工程质量控制,30,6）工地例会管理7）停、复工令实施8）隐蔽工程验收9）工序交接验收10）检验批、分项、分部工程验收11）设备或系统试运行,1-2-1工程质量控制,31,三、建筑设备的质量控制1.设备购置控制2.设备安装控制,1-2-1工程质量控制,32,1-2-2工程进度控制,1.2.2工程进度控制,依据：建设合同所约定的工期目标,原则：确保质量和安全下控制进度,33,1-2-3工程造价控制,1.2.3工程造价控制,1.原则,严格执行合同不合格不予审核尽量有争议协商，无效则总监理工程师决定,2.竣工结算,3.工程量计量,34,1.2.4监理工作步骤,1-2-4监理工作步骤,35,1-2-4监理工作步骤,(四)资料收集,1-2-4监理工作步骤,36,1.反映工程项目特征（各类批文、设计图纸等）2.反映当地工程建设政策、法规（报建、拆迁、税费、管理等）3.反映项目所在地区技术经济状况等建设条件（气象、地质、交通、材料供应等）4.类似工程建设情况（投资、工期、质量问题等）,(六)根据监理细则，规范化开展监理工作,1-2-4监理工作步骤,37,1.工作的时序性2.职责分工的严密性3.工作目标的确定性4.工作过程系统化,三控制（投资、进度、质量）二管理（合同、信息）一协调,事前控制、事中控制、事后控制,1.1.1监理工作步骤,38,1.2.5监理工作原则,公正、独立、自主的原则,权责一致的原则,严格监理、热情服务原则,综合效益的原则,预防为主的原则,实事求是的原则,39,1.2.5监理工作原则,40,1.3.1监理委托合同,1-3建设监理委托合同及收费,（一）监理委托合同的重要内容1.签约双方2.监理单位义务3.监理工程师服务的内容4.监理费用5.业主义务,41,1-3-1监理委托合同,6.维护业主利益的条款监理工作进度计划监理单位向业主提供保险未经业主允许，监理单位不得分包工作监理工程师行使权力的限制范围,42,6.维护业主利益的条款,监理单位违约或合同破坏时，业主有权终止合同监理单位工作人员如不能胜任，应调离监理单位应随时提供各种完整的技术资料监理工程师定期向业主报告阶段情况,43,（一）监理委托合同的重要内容,7.维护监理工程师利益的条款合同外工作，另支付费用合同应列出不应列入服务范围的内容未人力的意外原因或业主造成工作延误，应受保护业主失误造成的额外费用，业主承担由于业主未及时批复文件造成延期，业主承担责任凡合同中任何授予业主终止合同的条款，都应同时有“由于监理工程师的工作所产生的费用和因终止合同所造成的损失”给予合理补偿的条款,44,1.3.1监理委托合同,（二）监理委托合同签订应注意的问题1.必须按法定程序签署合同合同签署时注意合同开始时，建设单位和监理公司双方注意建设单位和承包商的合同体现2.合同的修改和变更3.其他应注意问题简洁、清楚、避免出错、法律,45,1.3.2监理收费,（一）监理费的构成全部成本，加上应缴税金和合理的利润,1.3.2监理收费,（二）监理费的计算方法,按时计算法工资加一定比例的其他费用计算法按工程建设成本的百分比计算法监理成本加固定费用计算法固定价格计算法,46,1-4建设工程开工监理工作,一、制定监理规划,接受委托签订合同后，在监理大纲基础上，指导性的技术文件,1.4工程开工监理工作,47,1-4建设工程开工监理工作,二、制定监理细则,（一）监理规范对监理细则的编写要求全部监理与管理工作的流程有可操作性，分专业编制,48,（一）编写要求,编制时间工程开工前完成编制人专业监理工程师审核人总监理工程师编制依据规划、施工图、工艺图、施工方案编制要求,49,（一）编写要求,编制要求,结合施工方案有可操作性有目标值、过程控制、主动控制、事后检查及时调整发给施工与建设单位分阶段编写,50,（一）编写要求,6.主要内容,专业工程特点监理工作流程监理工作控制要点及目标值监理工作的方法措施,51,1-4建设工程开工监理工作,（二）监理细则的编制步骤和方法人员、时间专业监理工程师要熟悉情况专业监理工程师要分析重点、难点、预测问题分析.确定.书面形成监理实施细则审批、分发,52,1-4建设工程开工监理工作,三、审核开工条件,施工许