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文档简介

工作分析-生产线平衡分析，不平衡的生产线就像不同短板的桶。平衡生产线完整，桶完整，效率高，浪费少。短板决定了流水作业生产线中的蓄水量、桶效应、线平衡相关概念审查、线平衡定义、山货票审查、平衡墙显示、1、线平衡线平衡、上下工序之间的供需关系，一旦局部工序之间的个别作业时间差过大，就会在一些工序中造成等待现象，时间短，个别作业时间最长的单位会制约整个生产线的效率。计算公式：线平衡率=各工序单次生产时间/(瓶颈工序工作站总数)100%；计算公式：线路平衡率=每个人的单个工作时间/(瓶颈过程中的工作站总数)100%；或者，对于胎位平衡率较低的情况，建议采用第二种平衡方式来平衡所有生产过程，调整工作负荷和工作方式，消除过程不平衡和工时浪费，实现“一个流程”。山产品票：表示一个操作的完整操作周期中每个操作单元的操作时间，并累计每个操作单元的操作时间作为整个操作的生产节拍。线路平衡分析应用说明、线路平衡改进方法、线路平衡改进案例线路平衡分析流程、2、4、5、操作时间、1、2、3、4、5、操作改进压缩、1、2、3、4、5、操作时间、1、2、3、4、5、共享转移、1、2、3、4、5、操作时间、1、2、3、4、5、4、5、4、4、4、4、5、4、4、4、4、4、4、4、4、5、4、4、4、5、4、4 工作程序，1，2，3，4，5，合并重排，工作时间，工作程序，1，2，3，4，5，减少人员(分解消除)，工作时间，工作程序，1，2，3，4，5，减少人员(工作改进压缩)，6，(263)，等待(18S)，等待(34s)，(352s)，(250s)，(298 s)，1205秒，改善生产线平衡，第一个外罩板组件(151S)位于628秒，602秒，等待完全消除，准备山货票，画平衡墙，整理工作现状，确定节拍目标，找出问题站，改进工作组合，确定目标成绩，657，准备山货票，画平衡墙，整理工作现状，确定节拍目标，找出问题站，改进工作组合，确定目标成绩，每个支柱代表什么？人、工作站、团队和团体.编制山货票，绘制平衡墙，梳理运营现状，确定节拍目标，找出问题工作站，改进运营组合，确认目标实现，确认每个可移动人员的技能水平，确认团队和团队的多功能状态以及团队和团队的总体布局。如果你想拥有更多/更少的工作站，你可以从哪里着手编制山货票、绘制平衡墙、整理运营现状、确定节拍目标、找出问题工作站、改进运营组合、确认目标的实现、如何设定目标以及依据是什么？准备山地票，画平衡墙，整理经营现状，确定节拍目标，找出问题站，改进经营组合，确定目标，先解决哪个站？编制山地剧情票、绘制平衡墙、分类运营现状、确定节拍目标、发现问题站、改进运营组合、确认目标实现、通过运营组合进行运营设计、通过硬件改进重组运营、编制山地剧情票、绘制平衡墙、分类运营现状、确定节拍目标、发现问题站、改进运营组合、确认目标实现、确认下一阶段的改进目标、小组互动游戏、扑克游戏，3，1。安
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