项目施工现场材料管理制度

.项目施工现场材料管理系统1.为了提高建筑安装企业的建设管理水平，规范现场的材料管理工作，实现保证质量，缩短工期，减少消耗，提高效率，制定本制度。2.工程所需的各种材料在下水工程现场保管、使用、留到工程竣工为止，从现场退出的全过程都属于工程现场材料管理的范围。3.施工现场必须由专职材料员执行现场材料管理工作。材料人员必须通过考试并通过认证。材料员的人员被配置成可以正常运行生产和管理工作。4.现场要有可实施的材料管理计划、各种管理制度和方法，并在施工平面图上标明各种材料货位。5.根据施工组织设计和施工预算编制，报告单位设计物料清单供应处理等计划，并根据变更顾问和增减预算及时报告变更计划，数据必须准确、真实。6.在建设机构的设计(计划)中，根据相关的材料技术节约措施，制定和执行材料节约计划，并编制了效果评价帐簿。7.接近材料时，必须以工程材料清单计划为标准，严格检查，做好检查记录，相关资料(供应证明、合格证、材料证明等)必须完备。8.现场必须有材料三级明税院长，并按时记帐，材料保管人必须符合现场库存材料账簿，定期进行材料盘点。9.现场物料保管必须遵守以下规定：(l)在施工现场外，必须临时将施工材料存放在现场，经有关管理部门批准，按照规定采取临时安装程序，材料代码布置不得妨碍交通，影响城市外观。(2)现场存放在露天的重新设计材料必须按照工程平面布局上显示的位置分类、纠纷代码整齐放置，底面垫高度在100以下吗？地板要平整、坚固，有排水措施；大量的材料保管要界限分明，避免混合放置。(3)存放在现场临时仓库的材料必须分类规范，整齐放置，易燃易爆物质和毒性强的物品必须库存。(4)施工现场保管的材料，应根据物理和化学性质采取防湿和防雨等必要的预防措施保管。(5)材料管理区分包、责任。10.施工材料出库必须遵守以下规定：(l)施工现场必须建立配额发行制度，建立材料分配者。(2)设计材料必须定额发送，其中主要材料必须编制定额估价帐簿。(3)限额发行书必须根据工程任务书或工程预算填写。(4)超出限量的材料，必须查明原因，立即签署限量发行表。(5)登记在配额评价唐左，及时进行材料核算。1.现场物料使用过程中，管理必须执行以下规定：(l)水泥库内外地板应及时清理。(2)砂浆混凝土运输必须采取防坠落措施，搅拌站及施工现场的地面混凝土要及时干净使用。(3)砖、沙、石及其散装材料必须一起使用，不留下材料底。(4)合理使用钢铁、木材等材料，禁止任意锯；(5)及时回收施工现场的剩余材料和包装容器，及时保管干净。(6)建设经营者必须把材料完成干净。(七)在施工现场设置垃圾分类站，及时集中分类、回收、利用、整理；(8)施工现场周转材料的使用和管理按照周转材料管理规范进行。12.需要在现场设立材料监督官，监督现场材料设备的访问使用和管理，记录情况，原因有分析、责任履行、处理结果。13.现场材料费员要及时登记材料账，日新月结算，及时向上级主管部门报告材料清单。14.现场材料会计人员要及时处理好材料会计工作，数据准确、完整、可分析。15.各种原始资料齐全，文件装订成册，制作报告，账户费用，保管好。16.违反现场材料管理规范，按以下规定处罚。(l)对有下列行为之一的责任单位处以200元罚款，对单位主要负责人和直接负责人处以500元罚款：1)现场没有专职材料或材料代理。2)现场物料管理系统引起的现场物料管理混乱；3)配额领系统没有实施。4)现场保安措施不严格，造成材料损失。5)能源浪费(长水、长灯等)；6)现场材料管理未达到建设委员会签发的文明安全现场管理标准的资格标准。(2)下列行为之一要赔偿损失额的40%:l)报告计划不正确或没有根据，导致积压和浪费者；2)超越权限、违反规定渠道、未经授权处理现场资料而造成的经济损失者；3)对传入资料的严重接受会造成经济损失。4)现场材料保管有误，造成了经济损失。5)在材料发行中不实行配额领制度，导致材料过剩和浪费。6)违反操作程序导致材料损坏和浪费。七)违反规定擅自租赁、转租物资造成经济损失的人；八)违反规定擅自处理废品和包装容器。9)违反物资政策、物资纪律、清廉规定，以物有所值，私自赚钱给企业造成经济损失的人。17.要做好相关记录(l)材料要求时间表；(2