超市总经理述职报告

超市总经理的报告练内功、查漏洞、补假期、开拓思路、发扬光大回顾过去20年，在董事会的正确领导和支持下，_超市基本完成了董事会下达的考核指标。在柏高、嘉辉等大型零售企业的竞争中，()！ _ _ _超市执行委员会与所有员工一起，共同努力提高去年的销售额(略)。有成绩，但也有许多问题和缺点暴露出来。现在，20xx年的工作内容和措施如下：工作内容和措施(1)自20xx年以来，商店的装修和荆州商店商店的关闭一直受到灯光和鼠害的困扰。据报道，老鼠横行的商品损失日益增加，严重影响了商店的形象。4月20日，世纪商城因装修而关闭，装修后的店面形象得到了改善。然而，由于市场的不确定性，它未能满足客户的需求，导致整体装修效果不佳。荆州店自20xx年开业以来，在路上也进行了多次装修，但经营业绩受到当地消费和市场的影响，长期处于亏损状态。11月20日，荆州店正式关闭，员工和固定资产得到妥善安置。目前，正在尽一切努力吸引二层至四层的投资，以确保荆州项目的资金节约运行。(2)、市场、外围的影响2006年，陈曦面临怡园超市的冲击，嘉惠太平桥店和步步高店的开业，新税收政策的实施和税负的加重都是不平静的岁月。年初，晨溪店面临怡园超市的激烈竞争。在硬件设施和商店都优于自己的情况下，超市的总部和陈西商店的员工一起试图找到促销的方法，但是销售额和利润仍然比20xx下降。嘉惠太平桥店的开业，导致湖天怡色店日均销售额下降约人民币(略)。香洲购物广场和古家府便利店的开业，使得世纪商城的营业额较前几年大幅下降，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和不成熟。去年，税务机关也加大了监管力度，从严格征收供应商增值税到严格控制销售收入。仅这一项就比往年增加了各种税费(略)10，000多元。管理成本大幅上升，商品采购价格上涨(略)。(3)实施人员“减员”为了实现2006年利润第一的工作目标，各部门自上而下实施了两次“裁员”。在保证各部门正常运转的前提下，最大限度地利用人力资源，精简机构，一人多岗，共减少80多人，从而降低了劳动成本。(4)数据分析的导入数据分析的引入可以更好地指导采购和商店运营。从新产品的引进和跟踪到滞销品的消除，到商店的陈列和库存，都进行了改进，以合理安排库存，减轻财务压力。目前，这项工作正在进一步改进。三、工作经验和存在的问题(一)、利润目标到位2006年评估指标基本完成，主要依靠：1 .继续重视旅费。20xx年渠道年收入(略)为1万元，20xx年为1万元，增长(略)超过1万元。2.严格执行固定费用。从库存损失到部门费用、商店报告损失、促销费用等。严格按照制度执行。陈的招待费超标，并支付了个人赔偿金。世纪店和湖田店的库存损失也波及到个人，并严格执行。3、考核到月，指标到人。事前有准备，过程中有检查，事后调查不够。(2)监督门店工作到位2006年，商店的管理得到加强总结过去一年，取得了一些成绩，但还存在更多的问题和不足，主要表现在：(一)、员工管理培训不够超市的工作一直不令人满意，除了超市管理是琐碎和微观的。同样，还存在以下问题：1 .管理不够精细；2.有些部门实施得还不够。3.各部门之间沟通协调不足；4.员工的主观能动性不强；5、人员培训效果不大等。整个超市都觉得管理不规范，整个超市执行委员会负有不可推卸的责任。管理跟不上发展的需要，不能让领导放心，没有尽到自己的职责。(2)系统改进和实施不充分该系统在操作、损失报告等方面。并不完善，对采购和商店的评估也不具体和量化。特别是没有系统的制度来约束经营，毛利率控制相对宽松。在制度方面，虽然检查已经到位，但商场在实施和改进方面仍需加强。惩罚不是目的，关键是执行和思想意识到位。(3)差异化商品组织不充分差异化商品的明显