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文档简介

项目化管理实施培训，地点：培训中心参加者：全体主任以上的中层管理干部，1、项目(PROJECT )是在一定资源约束下实现特定目标的一次性任务，其中特定目标是产品、服务或者其他成果。 1、项目的基本定义和核心内容，2、按项目管理企业一次性任务，其核心是将职能工作转变为项目1 .将企业中具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务与传统程序式工作分离2 .组织跨部门团队， 以项目技术和方法管理，更好、更快地实现目标.企业至少有50%的工作任务具有项目性质，2、项目化企业专业计划管理(EPM )定义，3、3、项目化1、有降低组织内耗、提高管理有效性的研究2 .全面规划管理跨部门工作3 .及时处理突发事件、提高反应速度4 .承担管理创新的先导性工作， 全面管理创新过程5 .综合解决复杂问题6 .迅速提高管理者领导能力，培养复合型管理者4、项目等级a .公司级项目b .部门级项目c .部门内部项目4、项目分类、性质和等级、优先等级1 .难度项目2 .重要项目3 .普通项目、 项目类别：1 .营销项目2 .管理改善项目3 .产品开发项目5，5，引进项目化管理第一步：确定项目化管理组织的结构和制度，由各部门经理组成项目化管理中心，王总任中心主任，6，第二步：为年度/明确月项目工作任务，7、第三步：审议批准项目立项，全面规划每月/年工作计划，项目化管理中心定期召开项目化会议，选出本年度或本月立项目，确定管理水平和优先级8、 第四步：项目经理管理项目全过程，项目计划-组织-实施-验收、项目目标、预算、进度、里程碑计划、工作分解结构、人员分工、变更管理和项目报告等全过程管理，第九步3360步进行项目验收，项目化管理中心不定期组织项目协商会和验收会，评估各项目进度，调整各项目之间的冲突，根据优化资源配置的项目环境变化提出延期，加快项目决定，合并或中止，完成项目10、组织第六步：年度项目审核，每年评价十佳项目、十佳项目经理，给项目团队奖励员工
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