设计进度计划和保证设计进度的措施72987_第1页
设计进度计划和保证设计进度的措施72987_第2页
设计进度计划和保证设计进度的措施72987_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选的文件技术投标1确保设计进度的措施3.2.1进度控制方法进度控制方法项目进度控制方法主要是计划、控制和调整。此计划是确定项目的总进度目标和子进度目标，并制定其进度计划。控制在项目执行的整个过程中执行实际进展和计划进展比较，以便在出现偏差时进行及时的活动调整。协调是协调与工作进度相关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3.2.2进度控制措施该项目包括道路、桥梁和排水管、排水和照明、绿化项目，专业面广，对专业人员的工作质量要求高，工程的紧迫性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理的要求也更高。为此，项目团队将在以下几个方面保证项目管理的同时，改善组织结构，加强人员和设备，明确责任，制定周密的实施计划，并做好充分的准备：1)核心链接管理在项目实施中加强对关键链接的管理，进行项目管理。我们医院在现场调查、调查开始时，按照程序彻底设计，以满足这个项目的要求。2)项目阶段化管理项目的实施取决于阶段，可以分为多个阶段。因此，项目管理可以明确每个阶段的任务分配和目标管理，对项目进行管理，从而有效、高质量地完成设计工作。3.2.3具体措施1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强主动沟通，避免重大计划变更。2.按照设计深化的进度要求，制定深化设计工作的各种进度计划，确保按时提交设计结果。3.定期监视设计进度，以确保进度始终在计划的控制之内。4.管理层和专业设计人员一步到位，加强技术人员和设备的部署和技术调整。以前的经验表明，建筑图纸设计经常影响设计期间。这个项目将增加人员投入，加强图纸设计工作的管理。6.更好地进行细致的设计工作，在设计时从各个角度科学地分配工作进度，详细制定设计工作计划，按计划严格进行，加强各专业之间的工序和工作时间转移。此外，由于对设计不合理或不完整的理解，设计工作不重复，控制咨询和设计结果的质量的同时，要充分了解情况，加快设计进度，然后正确合理地设计道路水平、排水线路布置等。4技术组织措施4.1项目管理组织概览我院作为考察设计单位，已经先后承担了一系列大中型建设项目的调查设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面具有明显的优势，能有效地管理和控制大中型建设项目的质量、进度、成本等各个方面。我院中标后，将在该项目中投入最有经验的设计师，对该项目进行周密的设计，保证整个项目设计质量、日程等目标全面实现，具体措施如下：1)配置最佳管理项目团队，以满足合同管理要求。根据本项目设计管理的要求组建专门的项目组，项目组的人员大部分参加大规模项目调查设计，是经验丰富的各部门骨干，项目组由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理层的组织体系和人员配备突出了引导、调整、管理能力的加强。2)认真实行各种规章制度。我们制定、认真实施和执行质量、日程、技术、设备、物资、资料、安
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论