企业成本管理(8、成本决策)ppt课件ppt课件

.1，成本确定，元清和电子邮件：元_清和山东科技大学，2，8章成本确定，8.1成本确定概述8.2成本确定方法的实际应用，3，8.1成本确定概述，I，成本确定的内涵成本确定其次，与确定成本相关的成本概念(a)相关成本与产品成本之间的差异(1)具有不同的概念特性。相关成本是与决策相关的一系列成本概念的统称，因此该概念具有多种特征，如机会成本、差异成本、专用成本和重置成本。产品成本概念是单一的，只有总成本和单位成本概念之间的差异。(2)账簿反映了变动。相关费用一般不会反映在凭证和账簿上。产品费用要反映在账簿上。(3)决策中的处理方式不同。相关费用属于未来费用，在决策中考虑。产品成本属于历史成本，不考虑决策。4、3，与成本确定相关的成本概念(2)相关成本和相关成本1。相关费用。如上所述，相关成本包括差异成本、机会成本、专职成本和重置成本，在做出决策时必须考虑这些成本。如果在决策分析中选择方案，则发生特定成本，不选择方案，如果不发生这些成本，则可以将这些成本设置为属于相关成本。(1)差额费用。差异成本也称为差异成本，也称为增量成本。差异成本是两种不同替代方案的预计未来成本的差异，例如制造部件的成本比购买的成本增加。这些成本是决策的重要基础之一。(2)机会成本。机会成本也称为选择性成本，是指由于在经济决策过程中选择了一个方案而放弃另一个方案的成本或潜在利益。(3)专用费用。专用成本，也称为特定成本，表示可能明确属于特定备选方案的固定成本。(4)重置成本。重置成本，也称为当前成本，是为了在市场上购买相同的原始资产而必须支付的成本。8.1成本确定概览，5，8.1成本确定概览，2。不收费。相关费用是相关费用的相反概念，是指与决策无关的费用。包括沉没成本、共同成本等。在分析中，如果特定成本不随方案的选择而变化，并且必须发生，则可以认为这些成本无关。(1)沉没成本。沉没成本也称为沉没成本或租赁成本，沉没成本表示由于过去的决策而产生和支付的成本。(2)共同费用。共同成本是多个方案共同承担的固定成本。6、4、费用决策方法费用决策方法有多种不同的方法，具体取决于费用决策的内容和目的，包括总分析、差异损益分析、相关费用分析、费用无差异点方法、线性编程方法、边际分析等。(a)总分析金额分析是使用利润作为最终评估指标以销售收入-可变成本-固定成本的模式计算利润，从而确定方案权衡的决策方法。此方法通常通过创建总计分析表来做出决定，如表8-1中所示。8.1成本确定概览，表8-1，7，(b)损益分析所谓车辆表示两种不同方案的差异金额。差额损益分析是以差额损益作为最终评价指标，以差额损益确定程序取舍选择的决定方法。如果计算的损益大于零，则上一方案优于下一方案，接受上一方案。如果损失损益小于零，则后者方案优秀，并放弃以前的方案。8.1成本确定概览，表8-2，8，(c)相关成本分析相关成本分析是以相关成本作为最终评估指标，以相关成本确定计划权衡的决策方法。相关成本越小，企业的成本就越低，因此在做出决策时，应选择相关成本最低的方案作为首选方案。相关成本分析适用于仅涉及成本的计划决策，如果不同方案的收益相同，则可以将其视为此类问题的决策。该方法可以通过填写相关成本分析表进行分析评估，如表8-3所示。8.1成本确定概览，表8-3，9，(4)成本无差异点方法成本无差异点方法是以成本无差异点业务量作为最终评价指标，根据成本无差异点确定的业务规模范围确定方案权衡的决定方法。这种方法只涉及费用，工作量还不知道的程序决策是适用的。业务规模，也称为成本区分因素，表示两个不同选项的总成本相同时的业务卷。总成本(y)包括可变成本(bx)和固定成本(a)。假设Y1方案的固定成本为al，单位更改成本为B1，y1=al blxl。Y2案例的固定成本为a2，单位变更成本为B2，y2=a2 b2x2，a1 a2，B1 B2(或a1 B2=，如图8-1所示)。8.1成本确定概览，图8-1，10，根据定义，yl=y2，推导无成本差异点业务规模的计算公式：8.1成本确定概览，图8-2，11，(5)线性编程方法线性编程方法基于设置的约束和目标函数旨在使用有限的资源解决具有线性关系的组合建构问题。基本程序如下：(1)确定约束条件。就是决定反映每个资源限制的一系列不平等。(2)确定目的函数。目标很大或很小的方程式。(3)确定可能的极值点。满足约束条件的两个公式的交点通常通过图标直观地反映出来。(4)做出决定。将每个可能的极值点替换为目标函数，使目标函数的最佳极值点成为最佳方案。8.1成本确定概述，12，(6)极限分析极限分析是微分极限原理在成本确定中的应用，这是基于微分诱导结果的分析和评价的确定方法。主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。基本程序如下：(1) y=f (x)，其中函数y可以是收益，资金。费用也可以是生产批量或采购批量。(2)引导上述函数。命令，x0。(3)计算上述函数的二次导数，如果函数的二次导数小于0，则存在最大值。相反，它具有最小值。8.1成本决策概述，13，1，新产品开发的决策分析示例1，某企业最初只生产a产品，现在准备开发新产品b或c，如表8-4所示。b、c产品预计销售不会成为问题，但由于生产能力有限，只能启动其中一个产品。要求：(1)你决定生产什么样的新产品？(2)生产产品b或c需要额外的费用支出，如果购买价值分别为1000韩元、5000韩元的专用工具，决定生产什么样的新产品？8.2成本确定方法的实际应用，表8-4，14，一，新产品开发的决策分析(1)解决方案：B产品贡献限制=40200-20.5200=3900(元)c产品贡献限制=损失产品根据损失情况分为两类。一是必须停止实际损失产品，即销售收益低于变动成本，损失更多，生产更多。另一类是虚拟赤字产品，即销售收益高于变动成本，这种产品仍然对企业有贡献，因此必须针对不同的情况做出决定。8.2成本确定方法的实际应用，16，2，损失产品应停产的决定分析例2哪个公司生产a，b，c三种产品。其中c产品是损耗产品，相关数据见表8-7。需要对各种情况做出决策，例如：(1)如果丢失的产品停产后闲置的能力不能用于其他用途，c产品是否应该停产？(2)发生损失的产品停产后，如果闲置生产能力可用于外部租赁，年租赁收益预计为10000元，c产品是否应该停产？8.2成本确定方法的实际应用，表8-7，17，解决方案：(1)(2)年度租赁10000元可以视为继续生产亏损产品的机会成本(也可以视为停产收益)，在决策中需要考虑。使用损益分析进行决策，如表14-9所示。损失产品似乎可以向外部租赁停产闲置的能力，多赚5000元。8.2成本确定方法的实际应用，表8-8，表8-9，18，3，对半成品是否进一步加工的决定分析，例3有的企业可以生产5000件半成品，如果直接销售，单价为20元，单价为8元该企业可以利用剩馀的生产能力继续加工半成品后销售，单价可以提高到27元，但必须分别分配追加工资3元、变动间接费用1元和固定间接费用1.5元。需要对各种不相关情况做出决策，例如：(1)如果该企业的剩余能力足以将半成品全部作为产品处理，是否继续处理？(2)如果该企业只有80%的处理能力，您会继续处理吗？解决方案：8.2成本确定方法的实际应用，表8-11，表8-12，19，例3(3)有关企业将半成品全部加工成成品需要租赁设备，年租金为25000元，是否继续加工？(4)半成品与成品的I/o比率为2: 1，是否继续加工？8.2成本确定方法的实际应用，表8-14，表8-13，20，4，对联产品是否进一步处理的决策分析联产品是利用相同材料通过相同生产过程生产的多种具有较大经济价值的产品的总称。一般来说，联产品的输出结构比较稳定，可以分割后直接销售，也可以继续加工销售。联合产品分离前的成本称为联合成本。继续分离后处理的成本称为可分离成本。8.2成本确定方法的实际应用，21，4，计算是否进一步处理联产品的确定分析实例4一家公司生产了3种产品，每种产品的产量分别为250公斤、150公斤、100公斤，总成本为45000元，按生产率计算需要对以下两种情况做出决策：(1)如果b和d的产出比率为1: 1，继续加工b产品吗？解决方案，8.2成本确定方法的实际应用，表8-15，22，iv，确定是否追加处理联产品的决定分析(2) b和d的产出比率为1: 0.9，如果直接销售b产品，则可用于收购零星处理业务，预计贡献限度为5000元；继续加工的话，需要购买价值2，000元的成套工具，继续加工b产品吗？解决方案，8.2成本确定方法的实际应用，表8-16，23，5，合理组织生产的决策分析实例5，一家企业用相同的原料生产了a，b两种产品，材料一个月只供应1200公斤，a产品的单耗为6公斤，b产品的单耗为3公斤；另外，产品总工程最长需要1500小时以上，加工一个a产品需要3小时，加工一个b产品需要4小时。每月要求甲和乙产品的利润均在6000元以下，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元。据悉，甲产品的单价为16元，乙产品的单价为10元。甲和乙产品的销售都不是问题。问：企业应该如何准备生产？首先，a产品的生产和销售是XL，b产品的生产和销售是x2，即6x 1 3x 21200(1)3x1 4x 21500(2)15x 120 x26000(3)XL，x2 合理组织生产的决策分析mix (c)=160 10305=3750(元)mix (e)=160 10300=3000(元)mix (g)=1680 10240=制造时，每a件单价为40元。这里直接材料25元，直接劳务4元，可变制造费2元，固定制造费9元。要求：针对以下两种情况分别做出决定：(1)如果a部件的购买单价为32美元，那么a部件是制造还是购买？解决方案，8.2成本确定方法的实际应用，表8-17，26，6，部件制造或购买决策分析示例6一家企业每月需要15，000个部件来生产a部件。制造时，每a件单价为40元。这里直接材料25元，直接劳务4元，可变制造费2元，固定制造费9元。要求：针对以下两种情况分别做出决定：(2)购买甲零件后，利用剩余产能增产乙零件6000个单位，需要追加支出1500元。否则不能生产乙方，乙方制造的单位变动成本为28元，固定成本为3元，乙方也可以购买，其购买价格为35元。a部件是制造还是购买？解决方案，8.2成本确定方法的实际应用，表8-18，27，对某工艺的决策分析例14-7，某企业决定生产产品，可以用普通机床加工，也可以用CNC机床加工。用普通机床加工的话，单位加工费为12元，固定费用为16000元。使用数控机床加工，单位加工成本为8元，固定成本为24000元。要求做决定。解决方案：8.2成本确定方法的实际应用，28，8，最佳订单批量确定分析订单批量相关成本为订单成本和存储成本。订单费用是为获取采购订单而支付的费用。支付的招待费、出差费、电报电话费、邮费等。如果已知每个订单的成本，并且已确认该年度库存的年度需求，则订单成本和订单批量之间的关系可以用以下公式表示：年度订单成本=特定存货年度订单批量每个订单成本储存成本是维持存货所产生的成本。库存占用资金产生的利息、仓库职员工资、保险费用以及库存损坏和变质损失等。如果已知特定库存的单位年度存储成本，则存储成本与订单批量之间的关系可以用以下公式表示：年度存储成本=平均存储单位年度存储成本=订单批量2单位年度存储成本，8.2成本确定方法的实际应用，29，8，最佳订单批量确定分析(1)最佳订单批量(Q*)，如果特定库存的年度订单成本等于年度存储成本。(2)最佳订单批量(Q*)计算如下：(3)其他公式如下：年度最佳订货量(n *)=特定库存年度需求最佳订单批量(Q*)年度最佳总成本(T*)=，8.2成本确定方法的实际应用，30，8.2成本确定方法的实际应用，9，确定最佳生产批量分析中考虑的相关成本有两种准备成本调整和存储成本调整准备成本是在生产批产品之前执行准备工作所产生的成本。存储成本是产品或组件在存储过程中产生的成本。年度调整准备成本=每批调整的准备成本批